【正文】 。，避免了醫(yī)療資源上的重復設(shè)置。、電一應俱全，管道及控制閥在屋內(nèi)，便于管理、應急。以上觀點都有道理，但我認為都沒有談到問題的實質(zhì)。當二者結(jié)合到一快的時候，企業(yè)就會產(chǎn)生巨大的能量，推動企業(yè)快速發(fā)展。如何讓員工在“遵紀守法”的前提下進行創(chuàng)造，一直是經(jīng)營者、管理者力圖解決的問題，而這恰恰是企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理要力圖達到的目標。在張瑞敏那篇《海爾是海》的文章里，他以大海的氣魄和胸懷回答了海爾存在的價值、追求的目標和企業(yè)要堅持的價值觀，并給我們描繪了一幅氣壯山河的美景，它讓每個員工真正看到了自己存在的價值，并且深知自己的價值如何同企業(yè)的價值、社會的價值融為一體，這是激勵海爾每個員工前進的根本動力，是克服一切艱難險阻的力量源泉。而員工個人價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一最重要、最關(guān)鍵，它很大程度上反映了企業(yè)文化和人力資源管理的有機結(jié)合、統(tǒng)一。在海爾，力求做到用人的公正，員工升遷靠業(yè)績說話。他以極大的工作干勁和知識解決了國際技術(shù)難題，又被破格提拔為制冷產(chǎn)品本部技術(shù)部部長，成為海爾集團年輕技術(shù)骨干。他勤學苦練，入廠三年，年僅22歲，就獲得“山東省首屆十佳農(nóng)民工”、“富民興魯勞動獎章”，并參加中國電視臺舉辦的“狀元360”總決賽，進入全國十二強，成為優(yōu)秀勞動者的代表。而海爾的品牌美譽、服務口碑、創(chuàng)新速度都是結(jié)果，而不是原因。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏先生曾經(jīng)深情地對記者說：“在海爾，最讓我感動的是：很多普普通通在平凡工作崗位上的員工，能夠用心去做自己的工作。”另外，我們應該正確評價張瑞敏在海爾的作用。這些都需要奉獻愛心的工作。第五篇：如何成功舉辦創(chuàng)說會如何成功舉辦創(chuàng)說會目前，各機構(gòu)都在進行轟轟烈烈的增員運動與留存工程。一、要重視創(chuàng)說會前的目標設(shè)定。在做增員工作上，心態(tài)永遠比技能重要。創(chuàng)說會一定程度上是面向社會的，有些準增員未來可能因一些原因不一定會進入公司從事保險行業(yè)，但是他們很有可能因為在創(chuàng)說會在對公司對保險有了全新的認識，從而對保險更加認同，或者在日后購買保險，或者成為影響力中心。因為創(chuàng)說會應是經(jīng)常舉辦的活動，可以將活動所需工具與物料平時封裝好，到時不需臨時準備。禮儀人員告訴準增員，在創(chuàng)說會結(jié)束后將會由公司贈送血型、星座與性格健康的小冊子或資料，并幫你進行性向測試，會讓中途流失率大大降低。建議在簽到時，同時下發(fā)一張創(chuàng)說會回饋表，對創(chuàng)說會的內(nèi)容及流程提出建議，有利于改善工作，辦好下一次創(chuàng)說會。分析其每句話對準增員帶來的影響。注意激發(fā)準培員的參與感，有笑聲，有感悟。六： 應重視創(chuàng)說會的追蹤與后續(xù)宣導一次創(chuàng)說會搞好之后并不結(jié)束，還有很多事情需要做： 一是對參加創(chuàng)說會人員進行統(tǒng)計，分析各部門與各主管的目標達成率，并張榜公布。三是制作一個宣導片，將此次創(chuàng)說會中捕捉的各類精彩瞬間在早會上展示給所有業(yè)務伙伴，激發(fā)大家下一次參加創(chuàng)說會的熱情，這里有一個方法供參考：用數(shù)碼相機將增員人在簽到、交流、聽講、活動時情景拍下來，利用會聲會影軟件導入并配上一首勵志歌曲，如“我要飛得更高”“超越”等，在早會時以電影形式播出，效果非常好。幫助其克服困難。新人時間短一些，主管可以長一些，但最好以20分鐘為宜，這樣整個創(chuàng)說會時間可以控制至2個小時之內(nèi)，如果時間太長的話，準增員的注意力開始不集中，收效未必好。新人分享的關(guān)健是建立同理心，你我?guī)讉€月前是一樣的，但是幾個月后人生就如此不同，入行保險，原來如此輕松與簡單！選擇主管分享方面，應找一些晉升快、有方法，有思路的主管，可以讓準增員建立自信心，產(chǎn)生好奇心。在創(chuàng)說中，一般會請一些優(yōu)秀的主管或新人進行分享，每次創(chuàng)說會一般會12人，一名為入司36個的新人，一名為入司較久的主管或總監(jiān)，兩者互為補充，向準增員展示壽險發(fā)展的前景。此外，通過簽到表的各種信息，也可以建立一個準增員短信中心或郵件聯(lián)絡中心，將公司的一些信息或資訊及時發(fā)送給他們，也可定期舉辦后續(xù)活動，例如公司的一些活動可以免費贈送門票，舉辦增員燒烤、增員沙龍等。其實我們也可以從簽到表上做做文章，現(xiàn)在不少機構(gòu)運用的簽到表五花八門，大多內(nèi)容是幾欄，一是姓名，二是推薦人姓名，三是聯(lián)系電話；但是我們?nèi)绻诤灥奖砩献鲆幌聞?chuàng)新，也可以起到很好效果。因此一些細節(jié)這里提供出來供參考：創(chuàng)說會開始前一天，應將舉辦創(chuàng)說會的各種工具與物料運至會場，例如橫幅、屏風、背景畫、胸花、并對會場進行初步布置、詳細了解音響效果如何，無線麥有無電池，是否有備用電池，投影筆效果如何，能否可以翻動幻燈片。另外通過目標制定后的宣導與跟進，也可以及時發(fā)現(xiàn)每個增員人的困難所在，有利于營業(yè)區(qū)對癥下藥進行解決；更重要的是，通過對計劃目標的推動，實際上在未開創(chuàng)說會之前，營業(yè)區(qū)的增員氛圍就已經(jīng)啟動了，更會保證創(chuàng)說會的成功。例如，我們打算在本周日舉辦創(chuàng)說會，那么必須在周一召開經(jīng)理會與主管會制定目標。舉辦創(chuàng)說會通過集中性的公司文化展示，可以增強公司對準增員的吸引力；另外創(chuàng)說會通過主講人與分享人的相互密切配合，傳播壽險意義與功用，展示行業(yè)美好前景，樹立準增員開創(chuàng)事業(yè)的信心；此外，通過創(chuàng)說會的舉辦，可以讓一些增員技巧還不熟練的已轉(zhuǎn)正新人，也可以在短時間內(nèi)提升增員的意愿與能力；還有，分公司與各機構(gòu)通過舉辦創(chuàng)說會的前后期的運作，如策劃，宣導，事中細節(jié)安排，事后追蹤與分析總結(jié)，可以形成各機構(gòu)良好的增員氛圍。當然張瑞敏先生是榜樣。張瑞敏先生做到了一個