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許三多為什么會成功(文件)

2025-10-10 18:24 上一頁面

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【正文】 。,避免了醫(yī)療資源上的重復設(shè)置。、電一應俱全,管道及控制閥在屋內(nèi),便于管理、應急。以上觀點都有道理,但我認為都沒有談到問題的實質(zhì)。當二者結(jié)合到一快的時候,企業(yè)就會產(chǎn)生巨大的能量,推動企業(yè)快速發(fā)展。如何讓員工在“遵紀守法”的前提下進行創(chuàng)造,一直是經(jīng)營者、管理者力圖解決的問題,而這恰恰是企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理要力圖達到的目標。在張瑞敏那篇《海爾是海》的文章里,他以大海的氣魄和胸懷回答了海爾存在的價值、追求的目標和企業(yè)要堅持的價值觀,并給我們描繪了一幅氣壯山河的美景,它讓每個員工真正看到了自己存在的價值,并且深知自己的價值如何同企業(yè)的價值、社會的價值融為一體,這是激勵海爾每個員工前進的根本動力,是克服一切艱難險阻的力量源泉。而員工個人價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一最重要、最關(guān)鍵,它很大程度上反映了企業(yè)文化和人力資源管理的有機結(jié)合、統(tǒng)一。在海爾,力求做到用人的公正,員工升遷靠業(yè)績說話。他以極大的工作干勁和知識解決了國際技術(shù)難題,又被破格提拔為制冷產(chǎn)品本部技術(shù)部部長,成為海爾集團年輕技術(shù)骨干。他勤學苦練,入廠三年,年僅22歲,就獲得“山東省首屆十佳農(nóng)民工”、“富民興魯勞動獎章”,并參加中國電視臺舉辦的“狀元360”總決賽,進入全國十二強,成為優(yōu)秀勞動者的代表。而海爾的品牌美譽、服務口碑、創(chuàng)新速度都是結(jié)果,而不是原因。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏先生曾經(jīng)深情地對記者說:“在海爾,最讓我感動的是:很多普普通通在平凡工作崗位上的員工,能夠用心去做自己的工作。”另外,我們應該正確評價張瑞敏在海爾的作用。這些都需要奉獻愛心的工作。第五篇:如何成功舉辦創(chuàng)說會如何成功舉辦創(chuàng)說會目前,各機構(gòu)都在進行轟轟烈烈的增員運動與留存工程。一、要重視創(chuàng)說會前的目標設(shè)定。在做增員工作上,心態(tài)永遠比技能重要。創(chuàng)說會一定程度上是面向社會的,有些準增員未來可能因一些原因不一定會進入公司從事保險行業(yè),但是他們很有可能因為在創(chuàng)說會在對公司對保險有了全新的認識,從而對保險更加認同,或者在日后購買保險,或者成為影響力中心。因為創(chuàng)說會應是經(jīng)常舉辦的活動,可以將活動所需工具與物料平時封裝好,到時不需臨時準備。禮儀人員告訴準增員,在創(chuàng)說會結(jié)束后將會由公司贈送血型、星座與性格健康的小冊子或資料,并幫你進行性向測試,會讓中途流失率大大降低。建議在簽到時,同時下發(fā)一張創(chuàng)說會回饋表,對創(chuàng)說會的內(nèi)容及流程提出建議,有利于改善工作,辦好下一次創(chuàng)說會。分析其每句話對準增員帶來的影響。注意激發(fā)準培員的參與感,有笑聲,有感悟。六: 應重視創(chuàng)說會的追蹤與后續(xù)宣導一次創(chuàng)說會搞好之后并不結(jié)束,還有很多事情需要做: 一是對參加創(chuàng)說會人員進行統(tǒng)計,分析各部門與各主管的目標達成率,并張榜公布。三是制作一個宣導片,將此次創(chuàng)說會中捕捉的各類精彩瞬間在早會上展示給所有業(yè)務伙伴,激發(fā)大家下一次參加創(chuàng)說會的熱情,這里有一個方法供參考:用數(shù)碼相機將增員人在簽到、交流、聽講、活動時情景拍下來,利用會聲會影軟件導入并配上一首勵志歌曲,如“我要飛得更高”“超越”等,在早會時以電影形式播出,效果非常好。幫助其克服困難。新人時間短一些,主管可以長一些,但最好以20分鐘為宜,這樣整個創(chuàng)說會時間可以控制至2個小時之內(nèi),如果時間太長的話,準增員的注意力開始不集中,收效未必好。新人分享的關(guān)健是建立同理心,你我?guī)讉€月前是一樣的,但是幾個月后人生就如此不同,入行保險,原來如此輕松與簡單!選擇主管分享方面,應找一些晉升快、有方法,有思路的主管,可以讓準增員建立自信心,產(chǎn)生好奇心。在創(chuàng)說中,一般會請一些優(yōu)秀的主管或新人進行分享,每次創(chuàng)說會一般會12人,一名為入司36個的新人,一名為入司較久的主管或總監(jiān),兩者互為補充,向準增員展示壽險發(fā)展的前景。此外,通過簽到表的各種信息,也可以建立一個準增員短信中心或郵件聯(lián)絡中心,將公司的一些信息或資訊及時發(fā)送給他們,也可定期舉辦后續(xù)活動,例如公司的一些活動可以免費贈送門票,舉辦增員燒烤、增員沙龍等。其實我們也可以從簽到表上做做文章,現(xiàn)在不少機構(gòu)運用的簽到表五花八門,大多內(nèi)容是幾欄,一是姓名,二是推薦人姓名,三是聯(lián)系電話;但是我們?nèi)绻诤灥奖砩献鲆幌聞?chuàng)新,也可以起到很好效果。因此一些細節(jié)這里提供出來供參考:創(chuàng)說會開始前一天,應將舉辦創(chuàng)說會的各種工具與物料運至會場,例如橫幅、屏風、背景畫、胸花、并對會場進行初步布置、詳細了解音響效果如何,無線麥有無電池,是否有備用電池,投影筆效果如何,能否可以翻動幻燈片。另外通過目標制定后的宣導與跟進,也可以及時發(fā)現(xiàn)每個增員人的困難所在,有利于營業(yè)區(qū)對癥下藥進行解決;更重要的是,通過對計劃目標的推動,實際上在未開創(chuàng)說會之前,營業(yè)區(qū)的增員氛圍就已經(jīng)啟動了,更會保證創(chuàng)說會的成功。例如,我們打算在本周日舉辦創(chuàng)說會,那么必須在周一召開經(jīng)理會與主管會制定目標。舉辦創(chuàng)說會通過集中性的公司文化展示,可以增強公司對準增員的吸引力;另外創(chuàng)說會通過主講人與分享人的相互密切配合,傳播壽險意義與功用,展示行業(yè)美好前景,樹立準增員開創(chuàng)事業(yè)的信心;此外,通過創(chuàng)說會的舉辦,可以讓一些增員技巧還不熟練的已轉(zhuǎn)正新人,也可以在短時間內(nèi)提升增員的意愿與能力;還有,分公司與各機構(gòu)通過舉辦創(chuàng)說會的前后期的運作,如策劃,宣導,事中細節(jié)安排,事后追蹤與分析總結(jié),可以形成各機構(gòu)良好的增員氛圍。當然張瑞敏先生是榜樣。張瑞敏先生做到了一個
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