【正文】 應該做的事、而不是做自己想做的事”。法則之四：成功需要平臺、這個平臺可以去爭取。幾乎所有的人都知道為了成功應該干什么，但是能堅持下來的卻是鳳毛麟角，向成功靠近并不難，難 的事把這件事情堅持下去。祝愿所有的伙伴 都能心想事成好夢成真。最后將小說和電影中的人物放在一起比較，寫出他們之間的相同的地方和不同的地方，能夠更好的幫助本人看出余華的小說《許三觀賣血記》和韓國電影《許三觀》之間的聯(lián)系和差別，總結(jié)出電影改編的優(yōu)點和不足。讀完原小說以后，我發(fā)現(xiàn)了很多小說跟電影的不同點。韓國電影《許三觀》是2015年1月14日上映的。電影沒有批判社會，只突出了許三觀一家的親情。但是在韓國拍攝的《許三觀》這部電影當中，并沒有體現(xiàn)出小說的社會背景，并且故事的發(fā)生地點也更換了。我認為電影只強調(diào)了感動，失去了小說本來的意義，并沒有象原小說那樣精彩?！睂W者權(quán)珉娥在文章《余華的“韓國化”改編》中有這樣的論述：“河正宇通過這部電影希望描寫的是‘父親的情感’，描述‘親情的電影’，作品中呈現(xiàn)出苦中作樂的詩意。這是原著真正要傳達的主旨，是在含淚的微笑中體悟到歷史的沉重和民眾的苦難?？梢哉f,余華有意地通過‘患難夫妻’這種民間家庭倫理崇尚的理想婚姻，中和與化解了生存的苦難，這兩部小說的民間性魅力，相當程度上即來自于喚起了讀者對這種民間家庭倫理觀念的認同。學者王曉棠的文章《余華中的底層人物形象分析》中說了《許三觀賣血記》里底層人物的形象，對許三觀、許玉蘭和一樂的形象進行了深入分析，提出余華在作品中對小人物的生活有很大關注。但是作者在文章中對因為文化差異電影做出改編的體現(xiàn)描寫得比較少。通過研究分析電影對小說情節(jié)變動和改編的意義。他要寫跟之前寫不一樣風格的小說，在這之前他寫的小說是先鋒小說，之前的時間里他一直按照固定的模式創(chuàng)作。在1995年發(fā)表的《許三觀賣血記》是余華改編寫風格后的作品，比較具有代表性，描寫了底層普通百姓的生活。書中描寫了許三觀從青年到中年再到老年的生活。余華選擇這些普通老百姓，從小人物的故事中表現(xiàn)了很多高尚的東西，比如說父親的愛和兄弟之間的關愛。血液對人來說是非常重要的東西，它代表著生命，許三觀一次次賣血行為的重復并沒有讓小說的風格變得單調(diào)，反而讓讀者覺得十分觸動，在小說中許三觀每一次的賣血給讀者帶來的感覺都不相同，在一次又一次的賣血行動的背后，讀者也能看到在那個時代人們生活的苦難，和底層最普通人民生活的心酸。在小說中余華名沒有刻意去描寫一些時代背景，只是通過人物的對話來向讀者展示當時的情況?！对S三觀賣血記》是余華的轉(zhuǎn)型之后的作品，比較典型，在這本小說中講的故事并不是像之前一樣展示人的丑惡，出現(xiàn)了溫情的方面的描寫，在作品中余華將書寫的角度對準了當時的底層普通百姓，展示他們的日常生活。南北匯東西路與魚龍街之間，東西介于人民路與溫泉路之間。，周圍環(huán)境噪音小、無重污染，保證了就醫(yī)環(huán)境的方便、安靜，可更多地服務于周邊多處住宅小區(qū)的居民及外來務工人員。宜良許會萍診所 2015年12月10日第四篇：海爾為什么會成功善于借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，并同自己的企業(yè)實際相結(jié)合是每個管理人員重要素質(zhì)。根據(jù)我在海爾的經(jīng)歷，以及對它的了解和感悟，我認為海爾的成功關鍵是人力資源開發(fā)和企業(yè)文化建設相結(jié)合的成功。企業(yè)在初創(chuàng)時，一般的情況是資本比較匱乏，當企業(yè)完成一定的資本積累后，社會各方面的資源都會向企業(yè)集中，資本不再是企業(yè)的稀缺資源。在這樣一個無形勝有形的時代，對一個初步完成資本積累的企業(yè)來說，文化的力量遠遠勝過資本的力量。企業(yè)的人力資源系統(tǒng)是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，一個企業(yè)重用什么人往往最直接體現(xiàn)一個企業(yè)的價值觀。很多高層員工同企業(yè)分道揚鑣往往是價值追求不一致造成的。在海爾，業(yè)績突出，被破格提拔和重獎的的員工不勝枚舉。李子全，海爾洗衣機事業(yè)部的一名普通農(nóng)民工。在海爾，象唐海北、李子全這樣在崗位成材的例子還有很多、很多。如果沒有企業(yè)文化系統(tǒng)和人力資源管理有機的結(jié)合，海爾的發(fā)展速度不會這樣快。一些生產(chǎn)線上普通的工人為了提高生產(chǎn)效率，搞一個技術(shù)改革，自己回家拿出錢用自己的業(yè)余時間去做。對這個問題，我們不能神話，更不能別有用心地貶低，很多企業(yè)之所以成功不在于它多做對了幾件事，而是在于它少做錯了幾件事，對于優(yōu)秀的企業(yè)更是這樣?？梢院敛豢鋸埖刂v，中國一流的企業(yè)家都具備如下特征：以政治家的遠見來發(fā)展公司，以軍事家的膽略來做市場；以詩人般的胸懷來培養(yǎng)人才；以哲學家的深邃來做企業(yè)文化；以刺刀見紅的精神來落實企業(yè)基礎管理，這些都非常值得每一位立志卓越的中國企業(yè)家來學習。而在進行增員時，各種類型的創(chuàng)業(yè)說明會是其中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。機構(gòu)舉辦創(chuàng)說會其中一個重要工作是創(chuàng)說會之前要對各營業(yè)單位的目標進行設定，有目標才會有完成目標的決心與動力。在會場上，少數(shù)心態(tài)不積極的主管或增員人會自然而然受到其它人的影響，而變得努力起來。因此，保險公司給他們的第一印象就是從創(chuàng)說會開始的。三、簽到表的設計也是一個關鍵在創(chuàng)說會舉辦過程中，我們會注意到少量準增員會中間離場，這樣無疑會對現(xiàn)場氛圍有影響。也可以說到時請推薦人上門贈送，便于推薦人與準增員多次聯(lián)絡感情。四、分享人環(huán)節(jié)要特別注意。否則會讓創(chuàng)說會的效果大打折扣。創(chuàng)說會分享上一般為新人分享在前，主管分享在后，如果新人有什么不足的，主管可以馬上進行補充。通過面談分析其中原因。