【正文】 造成兩起重大責任事故時，由其任免單位給予降職處理，并扣除其全年月度安全獎和年終獎。第十五條 單位負責人被追究責任的，當年內(nèi)取消各種榮譽稱號的評比資格。第十九條 本辦法未盡事宜，參照國家、集團有關(guān)規(guī)定、辦法執(zhí)行。為充分發(fā)揮文明單位建設(shè)活動在集團公司系統(tǒng)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)中的示范作用，規(guī)范文明單位創(chuàng)建工作，推進集團公司文明單位建設(shè)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，促進華能事業(yè)科學發(fā)展，制定本辦法。要建立健全以黨委（黨組）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管、職能部門各負其責的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，要堅持重在建設(shè)，以人為本，實事求是，注重實效的原則，使創(chuàng)建活動逐步走上系統(tǒng)化建設(shè)、標準化考核、規(guī)范化運行、制度化管理的發(fā)展軌道。，富有戰(zhàn)斗力。、經(jīng)營、發(fā)展、黨建四項績效目標。超計劃生育。根據(jù)精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的意見，承辦具體事宜；負責文明單位創(chuàng)建活動的督促、檢查、選評等；總結(jié)創(chuàng)建工作經(jīng)驗，管理創(chuàng)建工作檔案；搞好聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。各二級單位承擔對所管理和所屬單位文明單位建設(shè)的組織、管理，負責對相關(guān)指標的考評和初審、推薦；基層企業(yè)負責本企業(yè)文明單位建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理。第四章 程序與時間第十三條 文明單位的評選按照自愿申報、逐級推薦、擇優(yōu)評選的程序進行。第五篇：某集團公司績效考核試行辦法廣西ⅹⅹⅹ集團機關(guān)部室績效考核試行辦法第一章總 則第一條：為進一步貫徹落實公司各項工作，科學評價公司機關(guān)各部門管理人員的工作業(yè)績，提高管理水平，完善企業(yè)管理人員激勵和約束機制，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司實際情況制定本辦法。第七條：“副總師”、“總經(jīng)理助理”只評合格與不合格。并按規(guī)定時間上交本職位考核負責人，其中部門正職、副職交公司績效考核小組組長或副組長，其他員工交本部門負責人。（二）、部門正職、副職（指揮部正、副指揮長）考核：參加考評人員：公司領(lǐng)導(dǎo)（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；基層單位（分公司、項目部）負責人（抽取4至6名）；機關(guān)員工代表（各部室抽簽各產(chǎn)生1名）組成現(xiàn)場考核小組。按照公司領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重 60%（其中總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo) 40%、其他領(lǐng)導(dǎo)20%），基層單位負責人考核權(quán)重25%，機關(guān)員工代表考核權(quán)重15%統(tǒng)計得分。“一核”為核定員工崗位工作難易程度及工作量；“二聽”為聽取其他部門員工或本部門其他員工對該員工的評價；“三看”為部門正職、副職察看員工工作資料和記錄，根據(jù)員工個人的《績效考核表》的情況進行初步綜合評分。第九條：公司機關(guān)部室員工績效考核由公司人力資源部具體負責組織實施。（1）、工作失誤，給公司造成惡劣影響；（2）、個人品德行為不端，造成惡劣影響；（3）、假公濟私，雖未構(gòu)成違法亂紀，但反映強烈；（4）、違反工作紀律，經(jīng)教育仍不悔改。（1）、“副總師”、“總經(jīng)理助理”評為合格的發(fā) 100%績效薪酬，不合格的不予發(fā)放績效薪；（2）、其他評為 A 級的發(fā) 120%績效薪，B 級的發(fā) 100%績效薪，C級的發(fā)75%績效薪，D級的發(fā)50%績效薪。出勤率=全年實際出勤天數(shù)/全年制度工作日（365天－104天＝251天。第六章附 則第十六條：本《試行辦法》由公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責解釋并修訂，自年月日起實行。部門正職、副職績效考核評為C級或D級的提出誡勉，連續(xù)兩次評為C級或D級的予以解聘，調(diào)離本崗位。第十四條：員工績效薪酬由公司人力資源部負責制表兌現(xiàn)發(fā)放。第十三條：績效考核結(jié)果公示后，若有異議，可按組織原則七天內(nèi)向公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申訴。（1）、作為直接負責人，因工作失誤，給公司造成較大失；（2）、由于工作不負責任或管理不科學，致使所管轄工作職責范圍內(nèi)發(fā)生重大惡性事件；（3）、利用職務(wù)之便貪圖私利，雖未構(gòu)成違法亂紀，但職工群眾反映強烈；（4）、因自己要求不嚴，個人品德行為不端，造成惡劣影響；（5）、組織紀律性差，拉幫結(jié)派，挑撥離間，鬧無原則糾紛，影響團結(jié)；（6）、對下屬管理不嚴、監(jiān)督不力，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴重違法亂紀行為；（7）、做出其它與領(lǐng)導(dǎo)身份不相符的事。提交員工《績效考核表》給公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員會同各部門負責人最終確定各部門員工績效考核分值。（三）、一般員工考核：參加考評人員：部門公司分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門正職、副職負責人。時間控制在10分鐘以內(nèi)?！案笨値煛薄ⅰ翱偨?jīng)理助理”提交述職報告。其中部門經(jīng)理原則上按最后評定 A級2個、B級10個、C級2個、D級2個（按公司機關(guān)部室現(xiàn)正副職數(shù)量設(shè)定），員工原則上按最后評定A級占15%、B級占70%、C級占10%、D級占5%。第三條：本辦法考核對象為公司機關(guān)部室除公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外全體人員，包括：三副總師（兼任除外）、總經(jīng)理助理、部門正職、副職、部門工作人員；以及各直屬項目指揮部工作人員。，負責創(chuàng)建活動的部門牽頭，政工部、安監(jiān)部、監(jiān)察部、辦公廳、人資部、事務(wù)部、工委等有關(guān)部門人員參加；考評工作實行分工負責制，各部門按照職責分工，依據(jù)考評細則實施對口考評。如單位解體或與其它單位合并，其原有文明單位稱號自行取消。集團公司文明單位建設(shè)按照集團公司、二級單位（分公司、區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)公司）、基層企業(yè)三級管理模式運作。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責研究制定文明單位建設(shè)規(guī)劃、管理辦法、考評細則；研究決 定集團公司文明單位的命名、獎懲；提出國家級文明單位的推薦意見；討論研究文明單位建設(shè)中的其它重大問題。，出現(xiàn)其它重大問題，造成嚴重不良后果和社會影響。、分公司、區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)公司、基層企業(yè)，人數(shù)不少于25人，符合集團公司文明單位的基本條件，可作為申報單位。第二章 基本條件第六條 集團公司文明單位的基本條件。第三條 創(chuàng)建集團公司文明單位，必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨和國家的方針政策，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展改革目標要求，創(chuàng)造一流的管理水平，為華能改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供有力的精神動力和思想保證。第二十一條 本辦法自公布之日起實施。第十七條 單位負責人對集團公司做出的處罰決定不服的，可依照集團公司相關(guān)規(guī)定，向集團公司有關(guān)部門進行申訴，并可依照國家、省、市的相關(guān)規(guī)定向市政府有關(guān)部門進行申訴。第十三條 單位負責人有下列行為之一，對發(fā)生的重、特大事故或者造成嚴重后果的安全事故承擔直接責任，移送公安機關(guān)立案偵查，依法追究刑事責任：（一）強令員工違章冒險作業(yè)，因而發(fā)生重、特大傷亡事故或者造成其他嚴重后果的；（二）勞動安全設(shè)施不符合國家規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門或者單位員工提出后，對事故隱患仍不采取措施，因而發(fā)生重、特大傷亡事故或者造成其他嚴重后果的；（三）違反爆炸性、易燃性、放射性、毒害性、腐蝕性物品的管理規(guī)定，在生產(chǎn)、儲存、運輸、使用中發(fā)生重、特大事故，造成嚴重后果的；（四）違反國家、省、市及集團公司的有關(guān)規(guī)定，降低工程質(zhì)量標準，造成重、特大安全事故的。第九條 單位負責人未履行本辦法第五條所列安全管理職責之一的，在一個簽約期內(nèi)嚴重事故超過事故控制指標的40%時