項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)(文件)
【正文】 意度和項(xiàng)目是否達(dá)到了客戶的期望等活動。第四篇：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)總結(jié)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)總結(jié)鄧翔2011年4月1日至2日，在合肥瑞景大酒店，我有幸參加了為期2天的安徽省區(qū)第一期項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，主講為常青老師。在項(xiàng)目管理的角度來說，項(xiàng)目的范圍決定了項(xiàng)目的時間長短，而項(xiàng)目的成本又決定了項(xiàng)目的質(zhì)量，如何在這4個要素之間均衡，來保證項(xiàng)目的快速推進(jìn)，又節(jié)約了項(xiàng)目的整體成本，還要保證質(zhì)量，是我們需要掌握的基本要素。其次是藍(lán)圖設(shè)計(jì)，明確項(xiàng)目的實(shí)施范圍，以及雙方的責(zé)任。那么在保證項(xiàng)目這些要素的同時，作為實(shí)施顧問，還要保證有相應(yīng)的專業(yè)技能。常青老師讓我們跳出來，拓展思路，在遇到問題的時候進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，是個很不錯的方法。經(jīng)過培訓(xùn)，使我學(xué)到了很多知識，感覺受益匪淺。項(xiàng)目的生命周期可以分為四個階段：項(xiàng)目立項(xiàng)期、項(xiàng)目啟動期、項(xiàng)目發(fā)展成熟期以及項(xiàng)目完成期。本階段的特點(diǎn)是，對成本和工作人員的需求量較少，項(xiàng)目的不確定性和風(fēng)險較高，項(xiàng)目的成功概率較低，在這一階段，項(xiàng)目涉及人員的能力對項(xiàng)目產(chǎn)品的最終特征和最終成本的影響力是最大的。該階段的主要工作是提出解決需求或問題的方案。此階段項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人將會按照項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書的要求進(jìn)行項(xiàng)目的各個方面的控制，按照計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量的進(jìn)度的管理，在項(xiàng)目具體執(zhí)行中完善計(jì)劃，使項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，達(dá)到客戶使用要求或滿足現(xiàn)場使用要求，并在預(yù)算內(nèi)按時完成。這一階段應(yīng)當(dāng)涉及從客戶或使用現(xiàn)場那兒獲取反饋，以查明客戶滿意度和項(xiàng)目是否達(dá)到了客戶的期望等活動?？傊?，項(xiàng)目管理涉及工作和生活的方方面面，積極的思考，優(yōu)秀的習(xí)慣，從容的生活節(jié)奏是共同追求的方向。四、項(xiàng)目完成期在該階段，主要進(jìn)行外圍數(shù)據(jù)收集于整理，撰寫相關(guān)技術(shù)文件，申請鑒定。三、項(xiàng)目發(fā)展成熟期在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，該階段對應(yīng)于實(shí)驗(yàn)室研究、配方優(yōu)化、階段性評估、小規(guī)模工業(yè)試驗(yàn)、工業(yè)試驗(yàn)等階段，也是新產(chǎn)品研發(fā)最艱苦的階段。通過與客戶的溝通和對現(xiàn)場使用條件的摸底，若達(dá)成一致意見，則可對該項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)。一個科研項(xiàng)目開始前，通常會針對客戶提出的需求，現(xiàn)場使用條件，科研人員需要用大量的時間來確認(rèn)項(xiàng)目的規(guī)模、人員、資金、成本費(fèi)用估算和預(yù)期效益分析。這對于一個長期從事技術(shù)研發(fā)工作，缺少系統(tǒng)管理理論和實(shí)踐的我來說，從本次培訓(xùn)中收獲了很多，對我后的工作也有很大的幫助。第五篇：項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié) (3500字)項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)——新產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理為適應(yīng)公司統(tǒng)籌產(chǎn)能提升和管理機(jī)制的完善工作，在公司人力資源部的精心組織安排下，于2014年2月14日，公司派遣我與另一位旁聽同事前往云南白藥集團(tuán)昆明總部進(jìn)行為期5天“項(xiàng)目管理培訓(xùn)”，對此，我表示由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我所給予了厚望！在開班典禮上，公司總經(jīng)理進(jìn)行了開班動員，使我們明確了進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)的重要性。下面是我總結(jié)的項(xiàng)目管理的幾個方面，如何來把項(xiàng)目分解為以下幾個方面來進(jìn)行把控、規(guī)避風(fēng)險，如何來進(jìn)行項(xiàng)目分析等幾個方面：前期調(diào)研滿足核心需求續(xù)簽合同、追加費(fèi)用推遲交付需求控制時間管理成本管理進(jìn)度控制免費(fèi)的資源控制質(zhì)量控制1轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險1做不好也可以驗(yàn)收（搞定關(guān)鍵的項(xiàng)目干系人）在項(xiàng)目管理培訓(xùn)的過程中，常青老師舉出了10多個案例，讓我們來進(jìn)行分析、討論。最后就是驗(yàn)收交付。例如：一個項(xiàng)目，要清楚這個項(xiàng)目是什么，
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