【正文】 裝工程已經(jīng)在收尾階段。：：①將質量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理方法。只有施工組織設計、專項施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導、亂施工現(xiàn)象。保證進場的機械設備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質量。：A：協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入管理狀態(tài)。C：堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎上報監(jiān)理部，若內容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后可以進行下道工序。：: A: 以預控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合。同時并將上一月或上一周的實際工程量完成情況做好總結，發(fā)生偏差及時采取措施，予以糾正、調整。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀要、專題會議、監(jiān)理工程師通知單和備忘錄等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；E：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作?？偙O(jiān)必須團結全體項目部的全體同志，認真負責，按個人的專業(yè)分配好項目部的各項監(jiān)理任務，要求項目部的各位同志各負其責。E：管理好項目部的各位監(jiān)理人員，遵守公司的各項規(guī)章制度，總監(jiān)及監(jiān)理人員要根據(jù)管理權限，有事事前請假，并經(jīng)批準后，才能休假。I：帶頭教育好各個監(jiān)理管理人員，對甲方或施工單位，態(tài)度要和藹，發(fā)現(xiàn)不符合要求的質量問題，要善意指出，督促整改，檢查整改情況并做好記錄。M：工程竣工后的資料管理，積極配合施工隊和甲方進行竣工資料收集、整理、審核、簽字?，F(xiàn)二期辦公塔樓仍然在施工過程中，監(jiān)理部加強現(xiàn)場和內部管理，力爭建設國優(yōu)工程，再創(chuàng)輝煌！本工程在提供優(yōu)質產(chǎn)品的同時，建立了嚴格的安全生產(chǎn)管理制度，并依法履行了安全生產(chǎn)監(jiān)理責任，至今仍未發(fā)生過一起工程事故。并在工程實施監(jiān)理過程中，感謝建設單位、質量監(jiān)督站對監(jiān)理部監(jiān)督、關心、指導，對我項目部的大力支持配合，我們表示深深的謝意。、重大火災事故和負主要責任的重大交通事故，不發(fā)生負監(jiān)理責任的工程安全事故。此次觀摩會贏得了各層領導的一致好評，為本工程再填殊榮！ 監(jiān)理工作的建議針對本工程目前的施工情況，監(jiān)理部給出幾點建議：1）因二期塔樓的圖紙設計未最終完善，土建部分圖紙與安裝單位圖紙部分仍有沖突，建議業(yè)主請設計院派人對現(xiàn)場進行跟蹤，并請建設單位要求設計院提供電子版圖紙；2）有關設備采購，建議業(yè)主安排專人將設備進場時間計劃排出，交與現(xiàn)場施工隊伍，以便工作面的開展；3）要加強項目部組建和管理工作，現(xiàn)場滿足“三大員”，即項目經(jīng)理、質檢員、安全員，管理人員不但要求在崗，還要主持施工工作，對現(xiàn)場情況有全面的了解，落實處理現(xiàn)場的施工質量及安全方面的問題。 監(jiān)理工作成效及建議 本工程控制目標已實現(xiàn)階段性工作總結，工程合格是我們共同的目標工作總結，嚴格監(jiān)理是我們神圣的職責，提供優(yōu)質的產(chǎn)品是我們不懈的追求。K：監(jiān)理人員杜絕向施工單位索拿卡要借用交通工具，或報銷電話費或差旅費，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，及時想公司有關領導匯報。G：召開監(jiān)理人員的工作會議，暢所欲言針對一段期的監(jiān)理工作進行總結，肯定成績，針對部分不足之處，要求各專業(yè)監(jiān)理工程師進行整改，并督促檢查考評。C：時的工作要求每個專業(yè)監(jiān)理工程師，按照監(jiān)理細則的要求，對于自己的管理的專業(yè)，要熟記圖紙內容，消化圖紙，對于圖紙中設計存在的缺陷及時向總監(jiān)匯報。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應及時向建設行政主管部門報告。對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。 實際施工進度總結：本工程實際開工時間為2013年6月28日，截止2015年年末，九洲天虹廣場一期工程已經(jīng)進入收尾階段，目前二期土建工程及各安裝工程仍在施工，由于雨季影響及施工條件苛刻等原因，按現(xiàn)在的施工進度估計實際竣工日期為2016年10月30日。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質量標準、工藝的復雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進度計劃進行審查，看其是否符合進度目標的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設備供應相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。就工程質量、進度、材料、勞動力、設備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質量起到全面控制的作用。B：監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，有目的的進行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結果書面回復，并由監(jiān)理人員進行復查確認。材料產(chǎn)品質量的優(yōu)劣是保證工程質量的基礎。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測，并有檢測報告，現(xiàn)場設專職測量員并持證上崗。B：施工開始在施工單位推行全面質量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質量保證體系、確定工程項目的質量、協(xié)助施工單位建立質量管理制度和技術管理制度、落實項目部管理人員的責任制。③對工程質量進行檢查與驗收時依據(jù)設計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。2．項目監(jiān)理部基本情況本工程監(jiān)理合同執(zhí)行自2013年7月至2015年12月底為期30個月，后由于工程的實際進展再次與建設單位補簽協(xié)議直至本工程結束。0底板。三、參建單位：總包單位：中建三局一公司 分包單位：蒂森電梯有限公司江西誠建建筑裝飾工程有限公司（幕墻、一期主樓門窗、欄桿）河南鴻達電子技術有限公司（消防工程）康盛裝飾集團有限公司（一期公共區(qū)域裝飾）監(jiān)測單位：深圳地質建設工程公司（第三方監(jiān)測）勘察單位：江西省建筑設計研究總院四、樁基施工情況：工程樁一期共319根。加強與業(yè)主溝通，協(xié)助業(yè)主做好各項管理工作，當好業(yè)主的助手，為其獻計獻策，解決工程中出現(xiàn)的各種技術難題，在這方面業(yè)主對我監(jiān)理部的工作基本上給予肯定，當然我們還要繼續(xù)努力。四、規(guī)章制度執(zhí)行情況本