項目監(jiān)理部監(jiān)理工作實施方案(文件)
【正文】 ，應(yīng)充分重視自身安全，增強安全意識，落實各項安全防護措施。第七條監(jiān)理費回收工作考核按公司《監(jiān)理費回收管理辦法》執(zhí)行。第八條零星用品：實行現(xiàn)場直接費用包干的項目部按包干辦法執(zhí)行，其它項目由項目部編制計劃送辦公室，辦公室報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由辦公室采購發(fā)放或通知項目部自行采購按財務(wù)制度報銷。5. 項目部應(yīng)建立公用勞保用品、交通工具、檢測工具、檢測器具、技術(shù)書籍臺帳，指定專人兼管。人人自覺維護、經(jīng)常打掃監(jiān)理辦公場所公共衛(wèi)生，應(yīng)建立衛(wèi)生值日制度。3. 專項報告：發(fā)生下列事項，應(yīng)及時向公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)報告：（1）工程設(shè)計發(fā)生重大變更（造價變動30%以上的變更或設(shè)計方案有重大變化），帶來監(jiān)理合同權(quán)益的變化。（5）需要監(jiān)理表態(tài)的費用在10萬元以上的索賠。上述情況，總監(jiān)或總監(jiān)代表先通過電話向公司經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，需要補充書面材料時，由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)通知。公司對項目部的管理1. 項目部管理工作主要依靠項目部自身努力加以落實，公司通過制訂規(guī)章、提供后勤保障、工作指導(dǎo)、檢查考評等對項目部管理起支撐作用。4. 公司黨支部、總工辦分別負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目部政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提供參考學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)資料。8. 通過公司領(lǐng)導(dǎo)成員不定期到工地巡查、現(xiàn)場人員回公司時主動向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況等方式，建立公司管理層同項目部、現(xiàn)場人員之間的雙向溝通制度。2. 公司按年度評選先進監(jiān)理部，評選條件除監(jiān)理業(yè)績顯著外，項目部管理工作必須良好。 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改。 對內(nèi)部管理混亂的項目部，公司隨時給予批評，必要時采取相應(yīng)組織、人事措施；在監(jiān)理工作和市場聲譽等方面造成不良后果的，視后果程度對當(dāng)事人和項目總監(jiān)給予行政經(jīng)濟處罰。4.第十一條 對本辦法第九條所列項目部報告的重要事項，公司協(xié)同項目部妥善處理。其中：對現(xiàn)場監(jiān)理工作、項目部整體管理工作和重要對外協(xié)調(diào)工作的指導(dǎo)，由公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；對重要技術(shù)問題的指導(dǎo)，由公司經(jīng)理和總監(jiān)負(fù)責(zé)；對項目部精神文明建設(shè)和突出思想工作的指導(dǎo)由公司黨支部書記負(fù)責(zé)。 公司通過各種定期、不定期舉行的相關(guān)會議（如職工大會、總監(jiān)研討會、有總監(jiān)、總監(jiān)代表參加的部門負(fù)責(zé)人會議、現(xiàn)場人員專題座談會等），通報情況，聽取意見，組織交流。6. 公司制定相關(guān)規(guī)章制度并結(jié)合實際情況不斷完善，保證項目部管理工作有章可循。3. 因未及時報告造成不良后果，由總監(jiān)承擔(dān)責(zé)任。（7）監(jiān)理人員發(fā)生安全事故或急性重?。皶r報告）。（3）涉及監(jiān)理合同或施工合同重大變更的事項。報告分為月度定期報告和重要事項專項報告兩類。
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