監(jiān)理工作程序及實施要點(diǎn)(文件)
【正文】 進(jìn)度控制應(yīng)以項目業(yè)主與工程承包方所簽訂的工程承包合同中約定的工期為控制依據(jù)。 進(jìn)度計劃審批工作程序及實施要點(diǎn)明確進(jìn)度計劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容(專業(yè)監(jiān)理工程師)（總監(jiān)理工程師）進(jìn)度計劃實施（承包單位）合格不合格或提出調(diào)整意見批件返回承包單位（資料管理人員）進(jìn)度計劃審批（總監(jiān)理工程師）編制進(jìn)度計劃（承包單位）提交進(jìn)度計劃（承包單位）進(jìn)度計劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點(diǎn)：⑴ 承包單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分別編制總體進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃，關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃以及階段性進(jìn)度計劃，并分別報監(jiān)理審批。、 進(jìn)度計劃檢查與控制程序日進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進(jìn)度檢查 （專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否符合計劃按原計劃實施（承包單位）調(diào)整進(jìn)度計劃（承包單位）按新計劃實施（承包單位）不合格進(jìn)度計劃審批總監(jiān)理工程師否是合格實施要點(diǎn)：⑴ 每月進(jìn)度檢查應(yīng)及時形成進(jìn)度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計表等書面記錄，每月工程進(jìn)度報告應(yīng)包括：①工程進(jìn)度概況 ②工程進(jìn)度曲線 ③工程圖片 ④影響工程進(jìn)度特殊事項的處理。⑵ 月度工程量統(tǒng)計、比較分析顯示工程造價出現(xiàn)正偏差時，總監(jiān)理工程師要及時與建設(shè)單位的溝通。③ 按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量。② 申請中所涉及表格形式和內(nèi)容應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位認(rèn)可。⑸ 監(jiān)理工程師可通過任何一期支付證書，對已支付工程發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整和糾正。② 結(jié)算清單必須完全、完整、關(guān)系清晰。 6. 合同管理工作程序及實施要點(diǎn) 合同管理工作總程序協(xié)助合同終止（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是否是否收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定合同管理工作方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程變更管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程暫停及復(fù)工處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）費(fèi)用索賠管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程延期、延誤處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是否發(fā)生爭議合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）否是否調(diào)解成功配合仲裁訴訟（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）繼續(xù)履行是否解除協(xié)助合同解除（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是實施要點(diǎn)：⑴ 合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立合同管理臺帳，對工程承包合同、材料供應(yīng)合同、分包合同進(jìn)行系統(tǒng)管理。⑶ 工程暫停期間，總監(jiān)應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師記錄現(xiàn)場發(fā)生的各類情況，便于日后處理合同爭議。⑵ 工程費(fèi)用變更及工期變更情況應(yīng)由總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)調(diào)。收集資料、做好記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）延期申請報批（承包單位）延期申請初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）工期延期評估（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格延期不合格簽發(fā)《工程最終延期審批表》（總監(jiān)理工程師）書面通知承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃（總監(jiān)理工程師）批件返回承包單位(資料管理人員)進(jìn)度計劃調(diào)整報批、實施（承包單位）延誤 進(jìn)度延期與延誤處理審批工作程序及實施要點(diǎn)實施要點(diǎn)：⑴ 工程延期申請的期限及資料提供應(yīng)符合合同規(guī)定。③ 申請延期的理由必須正確與充分。⑶ 協(xié)調(diào)事宜處理涉及合同變更或工期、費(fèi)用索賠。無問題提交交工申請報告（承包單位）落實整改（承包單位）確認(rèn)工程完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)現(xiàn)場清理完畢（專業(yè)監(jiān)理工程師）成立交工檢查小組（總監(jiān)理工程師）審查交工申請（檢查小組）現(xiàn)場檢查與評估（檢查小組）編制檢查報告（檢查小組）簽發(fā)交工證書（總監(jiān)理工程師）存在問題存在問題存在問題無問題無問題無問題9. 交工監(jiān)理工作程序及實施要點(diǎn)實施要點(diǎn)：⑴ 交工檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、承包單位指定負(fù)責(zé)人參加，邀請質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工備案部門參加。
⑵ 檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理單位指定負(fù)責(zé)人參加，承包單位參加并為檢查工作提供便利。⑶ 現(xiàn)場主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場清理工作，評價工程缺陷的修復(fù)。 8. 文明、安全施工監(jiān)理工作程序及實施要點(diǎn)上報建設(shè)單位代表同意不同意簽署審核報告（專業(yè)監(jiān)理工程）落實整改（承包單位）上報發(fā)生安全事故提出書面報告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）實 施（承包單位）落實文明、安全施工作業(yè)準(zhǔn)備工作，并審報檢查（承包單位）開工前安全文明施工交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）同意編制文明、安全施工監(jiān)理細(xì)則（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）不同意方案審核并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工方案（承包單位）落實整改措施（承包單位）組織有關(guān)各方處理安全事故（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點(diǎn)：⑴ 文明、安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。 7. 組織協(xié)調(diào)工作程序及實施要點(diǎn)現(xiàn)場調(diào)解（專業(yè)監(jiān)理工程師）不成功成 功不成功確認(rèn)協(xié)調(diào)結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜結(jié)束仲裁或訴訟（政府機(jī)關(guān)）協(xié)商事宜發(fā)生專項調(diào)解（總監(jiān)理工程師）專項調(diào)解會（總監(jiān)監(jiān)理工程師）工地例會協(xié)調(diào)（總監(jiān)理工程師）編制會議紀(jì)要（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點(diǎn)：⑴ 工地例會的時間、地點(diǎn)、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會議明確。⑶ 延期評估應(yīng)主要從以下方面進(jìn)行評定：① 承包單位提交的申請資料必須真實、齊全，滿足評審需要。 費(fèi)用索賠審核工作程序及實施要點(diǎn)提出索賠意向（承包單位）初審索賠意向
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