【正文】 ，九州果業(yè)，華美生態(tài)園藝，稷山養(yǎng)雞場(chǎng)，澄禾禽業(yè)，未來(lái)園林，唐興才養(yǎng)牛場(chǎng)。全行上下結(jié)合市場(chǎng)份額拓展，瞄準(zhǔn)國(guó)有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信譽(yù)好、發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對(duì)地方經(jīng)濟(jì)支持力度，月底，全行支持民營(yíng)、個(gè)私、股份制中小企業(yè)共計(jì)多家，貸款余額億元，比年初增長(zhǎng)億元，比月末新增億元。通過(guò)案件專項(xiàng)治理，進(jìn)一步強(qiáng)化了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。通過(guò)案件專項(xiàng)治理，找準(zhǔn)了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)。隨著金融業(yè)服務(wù)時(shí)代的來(lái)臨，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日益激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)一方面體現(xiàn)在人才的優(yōu)勢(shì)上，另一方面體現(xiàn)在服務(wù)優(yōu)勢(shì)上。比賽中各位選手充分展示自己的知識(shí)才華，使演講比賽內(nèi)涵得到了提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)得到了提高，收到了明顯的效果。我們相信，通過(guò)設(shè)立開(kāi)放式服務(wù)區(qū)來(lái)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便客戶，一定能更好地詮釋“離您最近，和你最親”的服務(wù)宗旨，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升行形象作出貢獻(xiàn)。前階段的結(jié)對(duì)子競(jìng)賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強(qiáng)，要繼續(xù)突出存款增長(zhǎng)，強(qiáng)化宣傳攻關(guān)，強(qiáng)化競(jìng)賽考核，強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新，持之以恒把“結(jié)對(duì)子、爭(zhēng)份額、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)市場(chǎng)組織資金競(jìng)賽”活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，爭(zhēng)取存款市場(chǎng)份額再上新臺(tái)階。⒊狠抓難點(diǎn)求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量。要集中力量做好中央銀行專項(xiàng)票據(jù)兌付工作，爭(zhēng)取央行資金扶持政策落實(shí)到位。要拓展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)新思路，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，塑造品牌形象，為商業(yè)銀行增添新的活力。為讓制度從墻上走下來(lái)，把崗位職責(zé)細(xì)化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實(shí)了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，每個(gè)崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款，實(shí)行崗位量化考核。一季度正處我廠停產(chǎn)整頓期間，其他車間臨時(shí)調(diào)到趙一趙二選煤廠工作。避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季度培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，其中：培訓(xùn)特殊工種6人、全員培訓(xùn)64人；這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門。設(shè)備改造方面：本季度由車間主任提案廣大員工共同參與我車間大小改造項(xiàng)目如下：。通過(guò)這些改造項(xiàng)目的實(shí)施，節(jié)省了材料費(fèi)用支出，極大地改善了現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)環(huán)境，提高了安全系數(shù)。3．個(gè)別班組缺乏獨(dú)立活動(dòng)能力，存在等待、觀望現(xiàn)象。原煤車間將在三班開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，車間對(duì)每個(gè)班組按當(dāng)月產(chǎn)量，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、安全、干雜活、撿介石等幾方面進(jìn)行評(píng)比，小組建立記錄本，記錄每天工作情況，各項(xiàng)指標(biāo)都取得第一，獎(jiǎng)金翻倍。原煤車間2012年4月4日第五篇：2012年第一季度工作總結(jié)及第二季度工作打算交通系統(tǒng)第一季度工作總結(jié) 及第二季度工作打算2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是我區(qū)建設(shè)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)，積極強(qiáng)化“執(zhí)行力、創(chuàng)新力、公信力”的關(guān)鍵年。一是核實(shí)了今年農(nóng)村公路計(jì)劃77公里，計(jì)劃總投資8033萬(wàn)元。XX所充分發(fā)揮職能作用，積極協(xié)調(diào)處置工程存在的各種問(wèn)題，堅(jiān)持技術(shù)人員在工程一線實(shí)施全程監(jiān)督、全程指導(dǎo)、全程服務(wù)、全程管理，實(shí)現(xiàn)了工程進(jìn)度與工程質(zhì)量同步抓、工程實(shí)體與工程資料同步完善。四是為更好的管理養(yǎng)護(hù)我區(qū)農(nóng)村公路，鞏固來(lái)之不易的農(nóng)村公路建設(shè)成果，針對(duì)全區(qū)農(nóng)村公路出現(xiàn)的坑槽破損情況，綠化缺行斷壟和路肩缺失情況進(jìn)行了全面摸底。根據(jù)我區(qū)農(nóng)村公路現(xiàn)狀及現(xiàn)階段工作需求，下一步XX所工作將圍繞以下三個(gè)方面開(kāi)展：一是繼續(xù)實(shí)施農(nóng)村公路改造，完善農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)。在2011年已實(shí)施的整治基礎(chǔ)上加大工作力度，積極整治橋梁安全隱患，確保橋梁汛期安全，確保道路安全暢通。四是進(jìn)一步完善農(nóng)村公路管養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理。XX所工作的開(kāi)展要做到“確保重點(diǎn)，兼顧全局”，認(rèn)真貫徹“三力”建設(shè)年的思想，在做好本職工作的基礎(chǔ)上及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作，為東港交通運(yùn)輸事業(yè)的大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。繼續(xù)搞好春、秋季農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)集中整治，春季搞好綠化補(bǔ)植，夏季防水毀，秋冬季抓路肩邊坡修復(fù)，“和諧、舒適、順暢” 的行車環(huán)境。全力做好城下線拓寬改造協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，力爭(zhēng)山海路西延工程盡快建成通車，沿線群眾盡早日走上安全放心的公路。在保證量的同時(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保2012年所有建設(shè)項(xiàng)目合格率100%。XX所將實(shí)際情況已以農(nóng)改辦文件方式及時(shí)告知到各鎮(zhèn)政府、街道辦事處，為下一步做好農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作打下了基礎(chǔ)。在全區(qū)組織開(kāi)展農(nóng)村公路文明示范路和文明示范鎮(zhèn)（街道）創(chuàng)建活動(dòng)，全區(qū)確定一條大的文明示范路線共計(jì)317公里，各鎮(zhèn)（街道）確定了文明示范路線。XX所嚴(yán)把工程質(zhì)量，嚴(yán)管工程安全，嚴(yán)格遵守工程招投標(biāo)制度、監(jiān)理制度、開(kāi)工報(bào)告制度，對(duì)施工不規(guī)范工程嚴(yán)令停工整改，力爭(zhēng)建成一批符合群眾要求、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的民心路、致富路。具體工作有以下幾點(diǎn)：一、2012年第一季度農(nóng)村公路基本情況XX所以重點(diǎn)工程項(xiàng)目為著力點(diǎn)，全力推進(jìn)農(nóng)村公路建設(shè)，提高農(nóng)村公路建設(shè)通達(dá)通暢水平，努力構(gòu)建“更暢通、更安全、更高效”的公路交通環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“保暢通、保安全、樹(shù)品牌、樹(shù)形象”的總體目標(biāo)。通過(guò)創(chuàng)建標(biāo)桿崗位及優(yōu)秀員工評(píng)選等幾項(xiàng)措施提高工人的工作積極性，維護(hù)工處理事故慢等因素，從而提高工作效率，減少電費(fèi)材料及其他費(fèi)用的發(fā)生。促進(jìn)全體員工工作的積極主動(dòng)性，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制?？偨Y(jié)一季度的工作，原煤車間雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但距上級(jí)的要求還存在一定距離，工作還存在著許多不足，比較明顯的表現(xiàn)在：1．執(zhí)行力差，工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強(qiáng)。（配合主井出矸）。員工出勤方面：去年第一季度出勤 4293 個(gè)，今年第一季度出勤 3351個(gè)。利用班前、班后學(xué)習(xí)時(shí)間，采取發(fā)放資料個(gè)人自學(xué)等靈活多樣的培訓(xùn)方式，做好職工培訓(xùn)。在精細(xì)化管理上，我們從今年開(kāi)始把精細(xì)化考核與績(jī)效工資掛鉤，精細(xì)化管理內(nèi)容在過(guò)去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)約、活動(dòng)三項(xiàng)內(nèi)容，繼續(xù)實(shí)行走動(dòng)式管理，做到一天兩考核，一天一匯總。切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時(shí)俱進(jìn)，在落實(shí)上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強(qiáng)上花氣力，車間呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。⒋強(qiáng)化宣傳樹(shù)形象，努力營(yíng)造發(fā)展環(huán)境。四季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時(shí)機(jī)，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭(zhēng)取余額占比雙下降。今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年，四季度要繼續(xù)圍繞我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)、重點(diǎn)，緊盯我市臨江開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，瞄準(zhǔn)有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取效益最大化。⒈突出重點(diǎn)增存款，份額再上新臺(tái)階。開(kāi)放式服務(wù)擯棄了營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)窗口上的鐵柵欄，實(shí)行與客戶面對(duì)面，心貼心的親情化服務(wù)，從而拉近與客戶的距離，使客戶走進(jìn)銀行猶如走進(jìn)家一樣感到親近、舒適。演講從分析一個(gè)客戶的基本要求出發(fā)，從分析基層員工需求出發(fā)，實(shí)行換位思考，積極探索新時(shí)期農(nóng)村金融服務(wù)的新思路、新方法，從而促進(jìn)全行上下服務(wù)理念更新，服務(wù)水平提升，保持地方銀行活力，促進(jìn)商業(yè)銀行更快、更好發(fā)展。使案件專項(xiàng)治理工作，檢查處理到位，責(zé)任追究到位，問(wèn)題整改到位，杜絕隱患、遏制案件到位。通過(guò)案件專項(xiàng)治理，進(jìn)一步規(guī)范了信貸管理和運(yùn)作。常抓基礎(chǔ)管理，案件專項(xiàng)治理全面推進(jìn)。繼續(xù)保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的絕對(duì)份額。一方面繼續(xù)強(qiáng)化“三農(nóng)”意識(shí)，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。月末總存款比月末增長(zhǎng)了億元，存款市場(chǎng)份額得到穩(wěn)步拓展。二是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)份額較低支行的排隊(duì)，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵(lì)不力等具體問(wèn)題和不足，月日，再次召集市場(chǎng)份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的位支行行長(zhǎng)，在支行舉行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。今年上半年我行存款總額雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，但在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初下降到。九月末不良資產(chǎn)余額億元包括抵貸資產(chǎn)億元，比年初減少萬(wàn)元，不良資產(chǎn)占比％，比年初下降個(gè)百分點(diǎn)。月末，國(guó)際業(yè)務(wù)外匯存款余額萬(wàn)美元，比年初增長(zhǎng)萬(wàn)美元。第五篇：銀行三季度工作總結(jié)及第四季度打算三季度以來(lái)，我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會(huì)目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場(chǎng)份額拓展，月底，各項(xiàng)存款總額突破億元大關(guān)，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項(xiàng)業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展，為下階段工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、下一步工作打算認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家糧食收購(gòu)政策，爭(zhēng)取多收糧收好糧，確保儲(chǔ)糧安全。同時(shí)加強(qiáng)行政執(zhí)法，加大對(duì)糧食市場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度。為認(rèn)真做好拆遷工作，縣局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，李松局長(zhǎng)親自帶隊(duì)到春店拆遷第一線，這項(xiàng)工作難度大，拆遷戶要求條件高，他們不厭其煩的做思想工作，通過(guò)努力現(xiàn)已拆遷9戶，爭(zhēng)