2009年公司質(zhì)量體系運(yùn)行總報告(文件)
【正文】 到了有效的控制。對業(yè)務(wù)員進(jìn)行了培訓(xùn)，部門之間得到了有效的溝通。制訂完善接受公司提供產(chǎn)品的所有客戶的跟蹤記錄?，F(xiàn)場庫房得到合理控制，施工人員得到了相應(yīng)的培訓(xùn)。部門的培訓(xùn)應(yīng)有針對性和連續(xù)性，并做好記錄。并根據(jù)公司的實際情況，對各部門的技術(shù)支持，檢驗工作的合理性，計量器具的檢定等按標(biāo)準(zhǔn)的要求取得了初步有效的成績。有關(guān)產(chǎn)品實現(xiàn)的資料應(yīng)備份存檔，以便于以后的繼續(xù)使用。各部門主管一定要樹立持續(xù)改進(jìn)的理念，提高糾正、預(yù)防和控制的能力，切實加強(qiáng)管理力度，強(qiáng)化工作職責(zé)和工作程序，才能確保公司QMS的有效運(yùn)行。并不是做得很好了，希各部門對提出的建議進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，逐條逐項進(jìn)行的整改，各部門主管人員必須加強(qiáng)公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和總結(jié)，長期樹立持續(xù)改進(jìn)的意識，真正作到與公司質(zhì)量管理體系文件所要求的相符合。（1）對員工每次培訓(xùn)的考核情況記入員工的個人檔案，以便進(jìn)入年終考核?！本唧w如下：（1）、作出詳盡的市場調(diào)研報告，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。安裝劉世芳發(fā)言說到：“我部通過公司ISO9001：2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、內(nèi)審，出現(xiàn)了以下幾方面的問題。在部門培訓(xùn)中進(jìn)行針對性訓(xùn)練。（2）加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理工作，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識。（2）對公司所有有關(guān)部門產(chǎn)品實現(xiàn)的資料是否進(jìn)行規(guī)范。我部已制訂由領(lǐng)班編寫，技術(shù)部審核、工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。21：00，李總總結(jié)會議情況，對公司各部門作出要求和指示。公司目前質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的落實和QMS的試運(yùn)行情況都處于良好的狀態(tài)，公司目前各部門的實際工作情況和資源配置基本能保證公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的落實和公司QMS運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性。各部門主管必須帶頭學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理體系文件，讓公司所有員工了解和理解質(zhì)量管理體系內(nèi)容，在工作中嚴(yán)格按程序、標(biāo)準(zhǔn)及各項安全、技術(shù)規(guī)程辦事，切實貫徹落實質(zhì)量管理體系要求，保障公司質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針及QMS運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性?！坝羞x擇性地對員工進(jìn)行外派資格培訓(xùn)。銷售部人員應(yīng)開闊思路，加強(qiáng)管理，充分借鑒本行業(yè)其它公司的成功經(jīng)驗和模式，為公司的發(fā)展打開局面。安裝部、維保部、技術(shù)部、質(zhì)檢部歸口工程部。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系所規(guī)定的要求運(yùn)作是市場各方的期望，是公司發(fā)展的必然。他指出：“公司全體員工以ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求為工作指南，強(qiáng)化了自身的質(zhì)量意識，堅持以顧客的滿意為工作核心。檢測記錄應(yīng)用測定范圍的數(shù)值（實測值為準(zhǔn)）表示。（3）編寫產(chǎn)品實現(xiàn)的方案應(yīng)指定專人，方案策劃的輸入應(yīng)收集甲方信息作為依據(jù)。我部應(yīng)在文件運(yùn)用和管理上提高。我部門應(yīng)：（1）加強(qiáng)維修保養(yǎng)的前期策劃分析工作?！本唧w如下：（1）安裝的工藝和技術(shù)水平是否達(dá)到顧客滿意的要求。（3）、制訂完善接受公司提供產(chǎn)品的所有客戶的跟蹤記錄。（2）對施工工具和設(shè)備的使用及維護(hù)應(yīng)作出規(guī)定銷售部肖奎發(fā)言說到：“我部通過公司ISO9001：2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、內(nèi)審，出現(xiàn)了以下幾方面的問題。財務(wù)部袁紅發(fā)言：財務(wù)部嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)及各種稅收制度，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系運(yùn)行。他指出：“通過公司全體員工的細(xì)致工作和各部門的互相支持配合，各部門在質(zhì)量管理體系的試運(yùn)行情況整體效果不錯，在實際工作中各部門也以按公司質(zhì)量管理手冊、程序文件、組織標(biāo)準(zhǔn)等制度辦事。2014年3月15日重慶勝菲特機(jī)電設(shè)備有限公司管理評審會議紀(jì)要時 間：2014年3月16日 地 點(diǎn)：公司辦公室 主持人：李天榮 參加人員： 會議記錄： 會議內(nèi)容： 17：00，會議開始。工程部需改進(jìn)的有：加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)支持，員工培訓(xùn)應(yīng)更接近實際。對文件和資料的發(fā)放，外來文件的受控得到有效的實施。加強(qiáng)維修保養(yǎng)的前期策劃分析工作。工程部在體系運(yùn)行中，通過對產(chǎn)品實現(xiàn)過程的有效控制，使顧客滿意度得到了提高，但有個別的人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，維修保養(yǎng)技能參差不齊，在以后的培訓(xùn)中，我部將進(jìn)一步加強(qiáng)員工的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。銷售部需改進(jìn)和完善的有：作出詳盡的市場調(diào)研報告，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。銷售部根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，對顧客滿意度進(jìn)行了調(diào)查，滿意率達(dá)到了100%，且無顧客投訴；將銷售信息收集后進(jìn)行了分析，降低了人力、物力、財力的浪費(fèi)，加強(qiáng)了信息質(zhì)量的控制，了解每個工程按土建施工進(jìn)度，資金情況進(jìn)行了了解和分類，側(cè)重地對工程進(jìn)行洽談。行政財務(wù)部一季度培訓(xùn)計劃一次，實施一次。對在內(nèi)審提出文件的管理發(fā)放和歸口在行政財務(wù)部。各部門建立健全了各項有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，并較好地完成了本部門的質(zhì)量目標(biāo)；公司通過組織員工學(xué)習(xí)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系文件，加深了對公司質(zhì)量管理體系的認(rèn)識和了解，通過公司質(zhì)量管理體系的規(guī)范化運(yùn)行，能夠滿足顧客要求及法律法規(guī)要求。2012420第四篇：質(zhì)量體系運(yùn)行情況報告質(zhì)量體系運(yùn)行情況報告一、人員變動與培訓(xùn)方面本公司于4月初計劃導(dǎo)入GB/T02872003醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系后，本公司管理者代表因管理需求于4月中旬委派到第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系，并取得醫(yī)療器械質(zhì)量管理內(nèi)審員證書。加大對產(chǎn)品防護(hù)的考核，包括標(biāo)識、搬運(yùn)、包裝、儲存和保護(hù)?？蒲兴饧觿┑纳a(chǎn)和提供的檢測檢驗服務(wù)、機(jī)電公司提供的包裝裝卸和檢修服務(wù)
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