20xx年人力資源工作計(jì)劃書與20xx年人力資源工作計(jì)劃例文匯編(文件)
【正文】 實(shí)施辦法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實(shí)際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。2018年人力資源工作計(jì)劃例文文章就XX年整體工作應(yīng)從哪幾方面著手進(jìn)行了具體介紹，接下來一起看看文章XX年人力資源工作計(jì)劃例文。同時(shí)盤點(diǎn)公司人才存量，促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流動。我們擬通過績效考核動員會和加強(qiáng)績效溝通和績效輔導(dǎo)來解決上述問題。在集中培訓(xùn)方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開展一次法律方面的培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開展一次風(fēng)險(xiǎn)防控方面的培訓(xùn)。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，XX年起提高見習(xí)期員工的工資，發(fā)放過渡期租房補(bǔ)貼。(六)支持業(yè)務(wù)部門的組織工作XX年，公司完成了房地產(chǎn)組織構(gòu)架的初步工作，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行和操作三個(gè)層次進(jìn)行了區(qū)分，分散經(jīng)營，多頭管理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長期以來形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責(zé)制訂、工作流程劃分和績效標(biāo)準(zhǔn)制訂方面發(fā)揮作用。XX年，我們一是繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強(qiáng)對勞動合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。鑒于用人部門對參與培訓(xùn)的積極性不高，人力資源部在XX年打算給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)落實(shí)情況納入各部門年度考核。(三)做好績效考核工作通過XX年的績效考核實(shí)踐，我們認(rèn)為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經(jīng)營目標(biāo)分解到員工個(gè)人，二是績效指標(biāo)空泛，無法用分?jǐn)?shù)衡量，三是各部門考
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