【正文】 應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。 人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在 10％以內(nèi)，保證不超過(guò) 15％； 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。 20xx 年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。 人員流動(dòng)率的控制要做到合理。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理。 人力資源工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。本人雖然對(duì)人力資源管理具有宏觀的認(rèn)識(shí)，也基本掌握人力資源的理論知識(shí)，但存在知識(shí)面廣但鉆研不深的問(wèn)題，對(duì)績(jī)效管理、薪酬管 理、工作分析等系統(tǒng)性工作的完善缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；人力資源主管和人力資源專員的專業(yè)知識(shí)和技能也很難獨(dú)擋一面。主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、人事檔案、合同、福利、激勵(lì)等； 設(shè)培訓(xùn)專員， 專司人事培訓(xùn)工作。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。 提升本部門人員專業(yè)水平。 實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制。 三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 人力資源部的自身建設(shè)關(guān)系到公司人力資源工作的成敗，人力資源工作做得是否成功也關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向和后勁。 人力資源部的人員配臵要考慮公司目前所處的發(fā)展階段。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：部門所有職員 五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門： 部門人員編制配臵需經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。包括：建立公司內(nèi) 部溝通機(jī)制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。 二、具體實(shí)施方案： 建立內(nèi)部溝通機(jī)制。 ②設(shè)立總經(jīng)理信箱。對(duì)總經(jīng)理根據(jù)員工反映問(wèn)題和意見交人力資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。對(duì)部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn) 行綜合評(píng)議。公司擁有先進(jìn)的辦公系統(tǒng)，但在具體使用中有較大隨意性，大部分甚至根本不使用 OA 辦公助手。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等。交付印刷保證每位員工人手一本。 辦公室管理。針對(duì)上網(wǎng)做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治。對(duì)員工的思想工作，應(yīng)把握原則，不能循私，不能因個(gè)人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。旨在利用一切可以利用的媒介， 團(tuán)結(jié)廣大員工，將每個(gè)員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來(lái)。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團(tuán)結(jié)、自覺的辦公室氣氛 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部所有職員 五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門： 溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合； 企業(yè)文化塑造與宣貫是全體御牛人共同努力的結(jié)果。既要一絲不茍地堅(jiān)持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。 企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng)。 四、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制時(shí)，應(yīng)注意所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)臵的溝通方法導(dǎo)致問(wèn)題。不論是誰(shuí)，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部 20xx 年 7 月份起不再有特例和尺度放寬的行為，從業(yè)務(wù)分管副總、部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。 ○ 3 對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。人力資源部在 20xx 年 7 月 31 日前完成對(duì)使用 OA 辦公助手的規(guī)范。通過(guò)評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對(duì)部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)的主觀性。人力資源部計(jì)劃在下半年對(duì)公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議。員工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見和建議。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。 20xx 年下半年度至 20xx 年人力資源部工作目標(biāo)之十： 其他工作目標(biāo) 一、目標(biāo)概述： 人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。編制近期暫定 4 個(gè)職位。只有充分超前才能有準(zhǔn)備地應(yīng)對(duì)未來(lái)公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部經(jīng)理肩負(fù)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。并建立駐外辦事機(jī)構(gòu)所有人員人 事檔案，以備所需。 設(shè)薪酬專員， 主要工作內(nèi)容涉及：考勤、薪資、福利、考核等。 完善部門職能：人力資源部在 20xx 年下半年要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對(duì)本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。 人力資源部 20xx 年下半年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。 為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。樹立公司良好的形象。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。 三、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)： 人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。 針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部在 20xx 年 10 月 31 日前完成《公 司培訓(xùn)制度》的擬定。主 要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營(yíng)銷管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、冷鮮分割牛肉專業(yè)知識(shí)、采購(gòu)與 談判、商務(wù)禮儀、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度耄腔貓?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部主管、專員 五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門： 績(jī)效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會(huì)共同審議； 公司需成立績(jī)效考核推行委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核工作的推行、實(shí)施負(fù)責(zé)。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核， 以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一；將充分考慮推行全員績(jī)效考核， 20xx 年 11 月，先著手對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行的績(jī)效考核， 20xx年人力資源部在對(duì)績(jī)效 評(píng)價(jià)體系完善后，將對(duì)全體職員進(jìn)行績(jī)效考核。按照何總指示，要求我部在