原創(chuàng)什么是辦公室5s管理標(biāo)語(文件)
【正文】 為本，科技為先”的企業(yè)文化理念，倡導(dǎo)人是企業(yè)的根本，沒有人員素質(zhì)的提高，任何工作都無法順利有效開展。通過運(yùn)用5S的管理方法，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用和創(chuàng)新，塑造企業(yè)良好的形象，提升企業(yè)內(nèi)部的工作質(zhì)量和效率，讓和諧融洽的管理氛圍，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同理想。清潔：將上面的3S制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。c、將常使用的文件資料放置就近位置。整理辦公桌、辦公用品、文具柜等放置要有規(guī)劃和標(biāo)識(shí)。辦公桌及抽屜整齊、不雜亂。辦公用品擦洗干凈。維持每天上下班花10分鐘做好5S工作。39。有團(tuán)隊(duì)合作精神，互相幫助，積極參加5S活動(dòng)。清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。非必需品的處理：無使用價(jià)值：折價(jià)變賣、轉(zhuǎn)移它用有使用價(jià)值：特別處理、分類后出售 每天循環(huán)整理：日日做、時(shí)時(shí)做 5S工作的開展（2）－ 整頓階段 推行步驟：分析現(xiàn)狀：從物品的名稱、分類、放置進(jìn)行規(guī)范化。5S工作的開展（3）－ 清掃階段 推行步驟：準(zhǔn)備工作：學(xué)習(xí)相關(guān)指導(dǎo)書，明確清掃工具、清掃位置。查明污垢的發(fā)生源：從根本上徹底解決。整理、區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品。粘貼規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)。成為他人的榜樣。辦公室個(gè)人區(qū)域物品擺放標(biāo)準(zhǔn)（明確“待處理”“已處理”位置）將電腦放置于桌面中央，主機(jī)箱放置于電腦桌面下方主機(jī)箱位置處。留言條、記事貼位于電腦左下方處。，將椅子放置于電腦桌主機(jī)箱與抽屜之間。對(duì)資料柜整體應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)識(shí)設(shè)置文件處理區(qū)域。辦公室墻角無蜘蛛網(wǎng)；辦公桌下無雜物，垃圾；辦公室墻面無過期張貼物；宣傳板要保持整潔、規(guī)矩、展示與工作相關(guān)的信息，并要及時(shí)更新。電話線、電源線、網(wǎng)線布置安全、整齊、得當(dāng)。會(huì)議室保持整潔有序、隨時(shí)待用，物品定位擺放，保持清潔。對(duì)于表現(xiàn)突出的5S協(xié)調(diào)員將給予佳獎(jiǎng)和表彰。參加定期的5S回顧會(huì)督促部門內(nèi)的其他人員保持5S實(shí)施成果 辦公室5S檢查頻率： 員工每日進(jìn)行自檢本部門內(nèi)的5S協(xié)調(diào)員每周進(jìn)行檢查5S工作組每周進(jìn)行檢查公司聯(lián)合檢查組每月進(jìn)行檢查 辦公室5S檢查獎(jiǎng)罰：對(duì)于辦公室5S不符合要求的部門要給予通報(bào)讓所有同事知道。飲水機(jī)要保持干凈整潔。所有相關(guān)的物品都要集中放置。辦公設(shè)施（打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)）周圍區(qū)域整潔有序。將所有資料柜明確責(zé)任人，并標(biāo)識(shí)。：明確私人物品集中放置區(qū)、抹布放置于辦公桌右側(cè)。水杯、電話、鼠標(biāo)等根據(jù)個(gè)人實(shí)際使用情況擺放在兩區(qū)域內(nèi)，放置成水平直角。深刻理解各項(xiàng)規(guī)章制度。清掃并在地板上劃出曲線，明確責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。整頓、規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所。制定相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)：明確清掃的對(duì)象、方法、周期、使用工具、責(zé)任人等。清掃后檢查：工作區(qū)干干凈凈，每天均要保持。決定儲(chǔ)存方法：物品存放進(jìn)行定置管理，實(shí)現(xiàn)人與物最佳結(jié)合。素養(yǎng)：人人依規(guī)定行動(dòng)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。第五篇：辦公室5s管理辦公室5s管理整理：區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方。對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。辦公室通風(fēng)，光線充足。電腦線用綁帶扎起，不零亂。文件處理完后均要放入文件夾，且要擺防整齊。e、將辦公用品擺放整齊。辦公室5s要點(diǎn)清理a、將不再使用的文件資料、工具清理掉。整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示。雖然5S管理能全面提升員工個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，但是持久的貫徹執(zhí)行卻是不易的，這就需要公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，積極穩(wěn)定5S管理所帶來的正面效果。我們可以充分利用上下班前后
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