集團(tuán)公司信息化建設(shè)項(xiàng)目可行性報告(文件)
【正文】 營銷和銷售 ..................................................................................................................................................... 21 生產(chǎn)制造 ........................................................................................................................................................ 22 財(cái)務(wù) ................................................................................................................................................................ 23 其它 ................................................................................................................................................................ 24 改造的必要性 ........................................................................................................................................................ 24 4． 巨化集團(tuán)公司信息化整體發(fā)展方案及目標(biāo) ........................................................................................................... 27 集團(tuán)信息化整體發(fā)展方案 ................................................................................................................................... 27 信息化建設(shè)總體思路及目標(biāo) .......................................................................................................................... 28 信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新相結(jié)合 ....................................................................................................................... 29 信息化建設(shè)實(shí)施原則 ...................................................................................................................................... 32 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（ ） 概述 本報告是巨化集團(tuán)公司（以下簡稱巨化）與漢普管理咨詢（中國）有限公司（以下稱漢普或漢普公司）一起對巨 化的信息化建設(shè)項(xiàng)目提出可行性研究方案。 本可行性研究報告分為 10個部分。 在 第四部分（巨化集團(tuán)公司信息化整體發(fā)展方案及目標(biāo)）中，闡述了巨化為適應(yīng)新時期市場環(huán)境、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的需要而進(jìn)行的信息化建設(shè)的整體方案和目標(biāo)。 在 第八部分（人員培訓(xùn)與技術(shù)援助） 中，對巨化各個層面員工的培訓(xùn)和技術(shù)援助方案進(jìn)行了闡述。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，質(zhì)量和成本是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的主要手段，但在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代，持續(xù)創(chuàng)新則是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的主要手段，客戶滿意度及對市場需求的快速響應(yīng)則是企業(yè)管理最重要的績效指標(biāo)；另一方面，中國已經(jīng)加入 WTO，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不可逆轉(zhuǎn)，市場競爭環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，企業(yè)將不得不面對以客戶、競爭和變化為特征的時代背景。由于化工產(chǎn)品生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行， 工藝參數(shù)、操作參數(shù)和管理參數(shù)大量產(chǎn)生，因此化工企業(yè)的 ERP系統(tǒng)必須具備快速處理大量信息的能力，應(yīng)具有復(fù)雜數(shù)學(xué)模型的演算能力，要有寬帶網(wǎng)絡(luò)的支持，以上特征使得化工企業(yè)管理的復(fù)雜性大大增加。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： ? 技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)進(jìn)行，速度不斷加快 在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，技術(shù)創(chuàng)新具有一定的階段性，產(chǎn)品變化相對穩(wěn)定，企業(yè)可以通過規(guī)模化大生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本，獲得市場競爭優(yōu)勢，知識經(jīng)濟(jì)時代的的目標(biāo)是創(chuàng)新。 ? 顧客需求瞬息萬變，產(chǎn)品周期不斷縮短 在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)面臨的“買方市場”使顧客的選擇范圍大大拓寬，也使得他們對產(chǎn)品的期望值在不斷提高，客戶不再滿足于合理的價格，而且還要追求產(chǎn)品的個性化，企業(yè)往往要根據(jù)客戶的需求“量體裁衣”。全球經(jīng)濟(jì)一體化不可逆轉(zhuǎn)，企業(yè)競爭將不再受地域限制，任何企業(yè)都要承受來自跨國公司的競爭壓力。 1776年，自從亞當(dāng) ? 斯密斯（ Adam Smith）在《國富論》中首次提出“勞動分工理論”以來，這種分工理論就深刻地 影響著企業(yè)的組織形式和管理模式。并且“制度化管理理論”導(dǎo)致了金字塔式的“科層 制”組織模式，企業(yè)管理層次重疊、冗員多、成本高、浪費(fèi)大、對市場反應(yīng)遲緩等缺陷，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)管理幅度較小，而管理層次較多時，企業(yè)就趨向高聳式結(jié)構(gòu)，
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