20xx年醫(yī)院后勤工作計劃報告與20xx年醫(yī)院后勤工作計劃文選匯編(文件)
【正文】 意識，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務思想，切實提高“四個能力”。繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質服務活動，擴大院內外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。加強重點崗位、重要時間段、重要環(huán)節(jié)、重點病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實、檢查和管理。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結經驗、查找安全隱患和不足，提出整改措施。1進一步完善各種突發(fā)事件應急處置預案，定期開展預演，提高應急處置能力。1認真落實省等級醫(yī)院各種質量控制標準，以持續(xù)改進醫(yī)療質量、醫(yī)療服務、提高醫(yī)療安全為主要內容，加強全面質量管理，重點加強醫(yī)技、藥房、財務、倉庫、食堂的臺帳規(guī)范化的檢查，每月有盤點、分析，從而進一步提高醫(yī)院規(guī)范化、標準化、制度化的整體管理水平。1認真總結經驗，完善各種質量、效能評價指標，定期檢查和隨時抽查相結合。(四)進一步改善服務態(tài)度，提高服務質量1加強優(yōu)質服務，規(guī)范崗位文明用語，對病人給予人性化關懷。采取面對面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。2每月召開病人座談會，征求對病區(qū)管理、治療、護理、飲食等方面的意見，及時加以改進。進一步完善信息化管理制度。加強電腦使用、維護管理，實現(xiàn)效益最大化。年初就要制訂年度崗位大練兵的目標，明確對象、時間、要求、效果等，并認真實施。開展新技術、新項目2項以上。發(fā)揮醫(yī)院技術特長，積極主動拓展服務功能，為監(jiān)管場所管理和公安隊伍心理咨詢、教育等服務。3對專業(yè)人員實行分級目標管理。無差錯事故、綜合考核合格予以晉升高一職稱。參加各種學術活動16人次以上。3增強環(huán)境保護意識。3后勤保障部門要增強服務意識，提高服務水平，規(guī)范工作程序，加強內部管理。3規(guī)范各種經濟活動，嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)。做以身作則，率先垂范的模范。了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。4認真貫徹“四嚴”要求(嚴格教育、嚴格訓練、嚴格管理、嚴格要求)，增強各種規(guī)范的針對性、科學性和可操作性，在“立規(guī)矩”上作文章，完善《各種崗位工作手冊》、《崗位練兵手冊》。牢固樹立尊重和保障人權的觀念。繼續(xù)做好優(yōu)秀護士、季度優(yōu)秀民警等評選工作。積極安排民警職工休假。四、要求院、科領導要切實履行職責，明確目標、任務、要求。抓好基層、基礎、基本功工作。確?！八膫€零”目標實現(xiàn)。在認真上下功夫，嚴格制度管人、制度管事，一級抓一級，一級對一級負責。進一步改善工作環(huán)境。4加強從優(yōu)待警，執(zhí)政為民力度。4豐富民警職工業(yè)余文化生活，開展文體活動，增強身體素質。牢固樹立嚴格依法履行職責的觀念。每人至少完成1篇調研文章。努力建立一支學習型、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應現(xiàn)代化管理的需要。完成民警康復中心等基礎建設和全自動生化分析儀等政府采購工作。改善飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生。院辦對節(jié)約用電制定具體措施。修改完善院內績效考核辦法。短期進修6名以上。中級完成院內帶教講課，科室甲級病歷率85%以上，完成發(fā)表論文2篇，綜述
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