20xx年加油站站長年度工作總結(jié)與20xx年加油站站長年度工作總結(jié)范文匯編(文件)
【正文】 對加油機的準(zhǔn)確度時，必須要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素。不足之處：，各種文本填寫不夠及時和完整。三、下一步工作計劃工作目標(biāo)。加強HSE體系建設(shè)，全面落實消防安全工作加強HSE體系建設(shè)，必須做到四個到位。針對各時期不同任務(wù)和加油站的實際情況，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系，有針對性的加強預(yù)案演練，提高加油站對事故、災(zāi)害的防治能力。無論是司機半路沒油，還是遇到糾紛，只要往加油站打個電話，加油站都會及時進(jìn)行幫忙和調(diào)解，切實履行服務(wù)承諾，在顧客中贏得了良好的口碑。2018年，我們在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以扎實的工作作風(fēng)和工作熱情為銷售工作，做出應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)。還記得在一次培訓(xùn)中，省公司的一位處長說過：加油站雖小，但五臟俱全，資產(chǎn)規(guī)模大，諸位切不可掉以輕心。比爾、蓋茨說“團(tuán)隊合作是企業(yè)成功的保證”。在員工面前，只是一個領(lǐng)頭帶班而已，沒有什么了不得的榮耀和得意之處。二、如何提升加油站銷量。保證環(huán)境、衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量。建立員工服務(wù)測分制，與顧客互動起來，由帶班長執(zhí)行站長監(jiān)督。和客戶群經(jīng)常進(jìn)行溝通交流，增進(jìn)了解、促進(jìn)友情、鞏固合作。最終協(xié)議達(dá)成，使我站銷量增加百分之二十。建立健全安全組織，加強班組安全管理。要經(jīng)常開展各種形式的安全檢查，并對查出的問題要分類排隊，落實責(zé)任，限期整改。在工作上我數(shù)十年如一日，早已把加油站的明天作為自己的事業(yè)來做，為我們企業(yè)明日的輝煌而努力。因此加油站要時刻遵循《防火防爆十大禁令》，把安全防火工作始終放在首位。做好消防安全設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并完成安全方面的日常記錄，建立完善安全臺帳。積極發(fā)展非油品業(yè)務(wù)，由加油員向顧客推銷非油品，以我站的油品業(yè)務(wù)來帶動客戶來便利店消費。例如：中鐵十二局的一支施工隊用油量相當(dāng)大，由于我經(jīng)常與其隊長交流溝通，得知施工隊提前需要20號柴油，可對于其他客戶來說還用不著20號柴油。開展客戶調(diào)查，深入研究本地油品市
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