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20xx年加油站站長年度工作總結與20xx年加油站站長年度工作總結范文匯編(參考版)

2024-10-13 14:29本頁面
  

【正文】 在工作上我數十年如一日,早已把加油站的明天作為自己的事業(yè)來做,為我們企業(yè)明日的輝煌而努力。因此加油站要時刻遵循《防火防爆十大禁令》,把安全防火工作始終放在首位。要經常開展各種形式的安全檢查,并對查出的問題要分類排隊,落實責任,限期整改。做好消防安全設施的日常維護保養(yǎng)工作,并完成安全方面的日常記錄,建立完善安全臺帳。建立健全安全組織,加強班組安全管理。積極發(fā)展非油品業(yè)務,由加油員向顧客推銷非油品,以我站的油品業(yè)務來帶動客戶來便利店消費。最終協(xié)議達成,使我站銷量增加百分之二十。例如:中鐵十二局的一支施工隊用油量相當大,由于我經常與其隊長交流溝通,得知施工隊提前需要20號柴油,可對于其他客戶來說還用不著20號柴油。和客戶群經常進行溝通交流,增進了解、促進友情、鞏固合作。開展客戶調查,深入研究本地油品市場客戶特點,對市場做出理性分析。建立員工服務測分制,與顧客互動起來,由帶班長執(zhí)行站長監(jiān)督。建立三級檢查機制:責任員工自查,帶班長逐項檢查,站長進行抽查。保證環(huán)境、衛(wèi)生和服務質量。而加油站作為中石化的窗口單位,銷量的好壞直接影響著我們企業(yè)的興衰。二、如何提升加油站銷量。而聆聽員工提出的建議更能體味到每個人的心境和了解工作中的情況,為準確反饋信息、調整管理方式提供了詳實的依據。在員工面前,只是一個領頭帶班而已,沒有什么了不得的榮耀和得意之處。而我作為站長就是如何帶領好這個團隊。比爾、蓋茨說“團隊合作是企業(yè)成功的保證”??傊绾问刮艺咀罴堰\營我總結為三個“如何”。還記得在一次培訓中,省公司的一位處長說過:加油站雖小,但五臟俱全,資產規(guī)模大,諸位切不可掉以輕心。來到加油站工作已有十年多了,我通過自己不斷地學習以及經過公司多次的培訓不斷的成長,從最基本的加油員做起到記賬員、計量員、站長。2018年,我們在分公司的領導下,以扎實的工作作風和工作熱情為銷售工作,做出應有的積極貢獻。我站
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