九月份晨會(夕會)教案(文件)
【正文】 快樂，因為沒有人會拒絕快樂；我的心地善良，因為善良能感化一切；我要保持健康，因為健康能給我活力。路隊教育談話室外課站隊教育談話上室外課除了要站隊去，還要站隊回來，班干部要起到帶頭的作用，老師把權(quán)力交給了你，你就應(yīng)該大膽的管理紅領(lǐng)巾佩戴談話對于早上沒有佩戴紅領(lǐng)巾的同學(xué)要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評國慶安排宣讀外出聽課謝主任代假期安全教育談話強(qiáng)調(diào)國慶安全和假期學(xué)習(xí)安排第二篇：vs晨會夕會模版VS（中國）終端店鋪晨會標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行體系(15分鐘)星期一至星期五 運(yùn)營時間段：9：00—22：00 星期六星期日 運(yùn)營時間段9：0022：00 重大節(jié)日（圣誕 元旦）運(yùn)營時間段9：0024：00 年三十10：0018：00(根據(jù)實際情況可調(diào)整)年初一至初二10：0019：00 初三正常營業(yè)終端店鋪執(zhí)行店長（按照店鋪區(qū)域執(zhí)行店長輪流執(zhí)行）確保每天有一位負(fù)責(zé)晨夕會組織執(zhí)行、監(jiān)督夕會前各區(qū)域貨品補(bǔ)位、清潔；倉庫整理及安全事項及關(guān)閉各區(qū)域賣場的燈光及人員的外帶包、袋的安檢及安檢人員的安排）（注意：若晨會現(xiàn)場已經(jīng)出現(xiàn)顧客，依然高效執(zhí)行執(zhí)行晨會的同時確保高速指派形象顧問能及時服務(wù)到顧客以確保區(qū)域賣場的服務(wù)的有序進(jìn)行）l l l 8:30晨會執(zhí)行前各區(qū)域務(wù)必開啟所屬營業(yè)區(qū)域燈光（執(zhí)行經(jīng)理及各區(qū)域執(zhí)行店長提前30分鐘到店）8：4508：55各區(qū)域清潔衛(wèi)生及晨會準(zhǔn)備及進(jìn)店顧客的及時服務(wù)（各區(qū)域形象顧問提前15分鐘到店）晨會執(zhí)行09：0009：15 晨會專屬舞蹈執(zhí)行09：0009：05 終端店鋪每日晨會流程（09：0009：15）（15分鐘）模塊一：晨會啟動模式（通過店鋪銀臺播嘜或由值日店長口宣執(zhí)行）每日輪流執(zhí)行值日店長：“各位VS的精英，今天是 年 月日，星期，天氣 ,氣溫，晨會時間已到，10秒內(nèi)集合完畢！1！(到指定地點)值日店長：“全體立正 向右看齊，向前看！稍息，立正，報數(shù)！形象顧問：1 2 3 4 5 6 7 8 9 值日店長：各位親愛的vs**店精英,大家早上好！形象顧問：早上好!值日店長：早上好!形象顧問：早上好!值日店長：早上好!形象顧問：早上好!值日店長：三大作風(fēng)： 值日店長：企業(yè)愿景： 值日店長：企業(yè)使命： 值日店長：企業(yè)理念： 值日店長：企業(yè)信念：模塊二：昨日銷售回顧、今日目標(biāo)設(shè)置及目標(biāo)達(dá)成策略 值日店長：昨日銷售***件數(shù)：***單數(shù)：***連帶率：**** 值日店長: 昨日vs***店最高絕對銷售金額為班區(qū)```）！值日店長: 昨日vs***店最高客單價為班區(qū) ```）！人締造掌聲（三次:` `人締造掌聲（三次:` ` 認(rèn)真 快 堅守承諾 品牌首席運(yùn)營商全心全意服務(wù)顧客 竭盡全力滿意顧客 共同成長，共同進(jìn)步，共創(chuàng)輝煌知道是沒有力量的，相信并做到才有力量！值日店長：三大行為準(zhǔn)則: 勇于承擔(dān)責(zé)任 絕不找借口 永不放棄值日店長：企業(yè)價值觀： 誠心誠摯待人 公平公正做事值日店長：相互檢查儀容儀表及店鋪運(yùn)營官方執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是否通過？全體形象
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