九月份晨會(夕會)教案-文庫吧
2024-10-13 14:06 本頁面
【正文】 評周次：第5周 班級：302班時間主題形式摘要課間我最文明談話以后對于課間有不文明行為的同學(xué)，如跪在地上玩耍、說臟話、趴在欄桿上等等進(jìn)行點(diǎn)名批評。路隊教育談話室外課站隊教育談話上室外課除了要站隊去，還要站隊回來，班干部要起到帶頭的作用，老師把權(quán)力交給了你，你就應(yīng)該大膽的管理紅領(lǐng)巾佩戴談話對于早上沒有佩戴紅領(lǐng)巾的同學(xué)要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評國慶安排宣讀外出聽課謝主任代假期安全教育談話強(qiáng)調(diào)國慶安全和假期學(xué)習(xí)安排第二篇：vs晨會夕會模版VS（中國）終端店鋪晨會標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行體系(15分鐘)星期一至星期五 運(yùn)營時間段：9：00—22：00 星期六星期日 運(yùn)營時間段9：0022：00 重大節(jié)日（圣誕 元旦）運(yùn)營時間段9：0024：00 年三十10：0018：00(根據(jù)實(shí)際情況可調(diào)整)年初一至初二10：0019：00 初三正常營業(yè)終端店鋪執(zhí)行店長（按照店鋪區(qū)域執(zhí)行店長輪流執(zhí)行）確保每天有一位負(fù)責(zé)晨夕會組織執(zhí)行、監(jiān)督夕會前各區(qū)域貨品補(bǔ)位、清潔；倉庫整理及安全事項(xiàng)及關(guān)閉各區(qū)域賣場的燈光及人員的外帶包、袋的安檢及安檢人員的安排）（注意：若晨會現(xiàn)場已經(jīng)出現(xiàn)顧客，依然高效執(zhí)行執(zhí)行晨會的同時確保高速指派形象顧問能及時服務(wù)到顧客以確保區(qū)域賣場的服務(wù)的有序進(jìn)行）l l l 8:30晨會執(zhí)行前各區(qū)域務(wù)必開啟所屬營業(yè)區(qū)域燈光（執(zhí)行經(jīng)理及各區(qū)域執(zhí)行店長提前30分鐘到店）8：4508：55各區(qū)域清潔衛(wèi)生及晨會準(zhǔn)備及進(jìn)店顧客的及時服務(wù)（各區(qū)域形象顧問提前15分鐘到店）晨會執(zhí)行09：0009：15 晨會專屬舞蹈執(zhí)行09：0009：05 終端店鋪每日晨會流程（09：0009：15）（15分鐘）模塊一：晨會啟動模式（通過店鋪銀臺播嘜或由值日店長口宣執(zhí)行）每日輪流執(zhí)行值日店長：“各位VS的精英，今天是 年 月日，星期，天氣 ,氣溫，晨會時間已到，10秒內(nèi)集合完畢！1！(到指定地點(diǎn))值日店長：“全體立正 向右看齊，向前看！稍息，立正，報數(shù)！形象顧問：1 2 3 4 5 6 7 8 9 值日店長：各位親愛的vs**店精英,大家早上好！形象顧問：早上好!值日店長：早上好!形象顧問：早上好!值日店長：早上好!形象顧問：早上好!值日店長：三大作風(fēng)： 值日店長：企業(yè)愿景： 值日店長：企業(yè)使命： 值日店長：企業(yè)理念： 值日店長：企業(yè)信念：模塊二：昨日銷售回顧、今日目標(biāo)設(shè)置及目標(biāo)達(dá)成策略 值日店長：昨日銷售***件數(shù)：***單數(shù)：***連帶率：**** 值日店長: 昨日vs***店最高絕對銷售金額為班區(qū)```）！值日店長: 昨日vs***店最高客單價為班區(qū) ```）！人締造掌聲（三次:` `人締造掌聲（三次:` ` 認(rèn)真 快 堅守承諾 品牌首席運(yùn)營商全心全意服務(wù)顧客 竭盡全力滿意顧客 共同成長，共同進(jìn)步，共創(chuàng)輝煌知道是沒有力量的，相信并做到才有力量！值日店長：三大行為準(zhǔn)則: 勇于承擔(dān)責(zé)任 絕不找借口 永不放棄值日店長：企業(yè)價值觀： 誠心誠摯待
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