【正文】 公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運行。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。四、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。五、其他人事管理工作：做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。縱觀全年公司部署和規(guī)劃，特制定工作計劃如下：一、日常工作人才引進(jìn)，為企業(yè)配置人才。根據(jù)這情況，我們設(shè)計了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了一定的效果。我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在工作中我們也會秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。根據(jù)公司度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。培訓(xùn)與開發(fā)。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于20xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊考核機制的進(jìn)一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。下面是人事部20xx年工作計劃：進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。進(jìn)一步強化管理、理順機制，深化醫(yī)院改革。醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。進(jìn)一步加強內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干；對內(nèi)增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。20xx年，我們將把強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確保“醫(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。完成對目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評。初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。負(fù)責(zé)薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。如果不出意外的話，我會繼續(xù)待在人事部，并且在人事的工作崗位上一直工作下去。如果想成為一名成功的人事主管，其實需要做的工作很多，所以在2012年來臨的時候，我決定成為一名成功的人事主管，這是我的目標(biāo)。從我口中說出的話，必須是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模仨毷且环N談話的藝術(shù)。不管遇到怎樣的事情，想到的一定是想辦法去解決自己面對的問題。2012年給自己制定10本書的計劃，把它悟透！但愿自己可以看完。當(dāng)然還有那些關(guān)心過我的人，對自己有恩的人。我相信我的2012年一定是成長的，并且會是大的成長。3，完成對目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評。6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。具體工作安排1，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。4，負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。8，負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。11，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。9，根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進(jìn)行管理。6，負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負(fù)責(zé)人的考評進(jìn)行統(tǒng)計、評估。2，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。8，制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。例如：進(jìn)行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個人具體情況而定。具體工作安排1，根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。當(dāng)遇到困難的時候，可以微笑的面對，并堅信一定會過去。我在瞬間發(fā)現(xiàn)我的父母已經(jīng)老了，都已經(jīng)是快五十歲的人了，五十歲是一個什么樣的概念呢？我自己難以想象當(dāng)我五十歲的時候，我的人生會成為一個什么樣子。NO4讀書方面。NO3心態(tài)方面。NO2談吐方面。在人事的工作上，我只能說做的馬馬虎虎。第四篇：人事部工作計劃2012年五大人生目標(biāo)回首2011年，不能說是成功的，也不能說是失敗的，我用一種中庸的心態(tài)來形容我的2011年。解決員工與公司之間的勞動糾紛。建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競爭淘汰制。制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。例如：進(jìn)行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個人具體情況而定。具體工作安排如下：根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺。進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程，實現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵。進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色?？迫シ?wù)患者。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴大市場占有額，不斷暢通