【正文】 解決員工與公司之間的勞動糾紛。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競爭淘汰制。4，根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。最后希望自己在2012年，當(dāng)失落的時候，可以想象生活中美好的事情。而不是消極的逃避，擁有一顆上進的心，我相信一些事情是可以做的更好的。不管對我的定位是什么，我需要做的只是按照我的理想去做。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應(yīng)時代的發(fā)展的員工隊伍。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c專科建設(shè)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十七大會議精神，與本院的實際結(jié)合起來，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。培訓(xùn)作為團隊建設(shè)中的重點工作，員工培訓(xùn)列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓(xùn)進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)指引及跟進工作。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達(dá)到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。在新人入職培訓(xùn)完成后進行后續(xù)跟進，力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。人事信息檔案的管理（1）與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息，安排面試時間；（2）刷新網(wǎng)上招聘及查找簡歷；（3）材料定期及時整理（4）確保材料完善（5）了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料四、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理通訊錄、花名冊、考勤表員工流動性統(tǒng)計考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除五、常態(tài)性學(xué)習(xí)及完善充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。繼續(xù)做好網(wǎng)站信息員信息技術(shù)能力常規(guī)培訓(xùn)，通過邗江中學(xué)教師qq群及時通報工作動態(tài)；準(zhǔn)時按月通報各部門投稿情況，督促信息員提高投稿時效性。樹立服務(wù)意識，公正公平地做好各項人事工作，配合校長做好教職工績效考核、繼續(xù)教育、日?？己恕⒔搪毠すべY增加、職評等工作。優(yōu)化育人環(huán)境，提升校園文化品位。及時傳達(dá)貫徹學(xué)校決策，加強督辦檢查，促進學(xué)校各項決策的落實。及時出好會議通知、學(xué)校工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。并作好檔案的歸檔和整理工作。三、協(xié)助部分工作，加強團隊建議。成功的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。進步團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。三、公司治理運作方面順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的工作計劃。規(guī)范了各部分的職員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。行政人事部是公司的關(guān)鍵部分之一，對內(nèi)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。配合采購和財務(wù)部分，嚴(yán)格把好促銷員的進、出關(guān)。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。繼續(xù)配合各門店及部分工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。各部門所屬的檔案，按長、中、短期分類，永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。做好學(xué)校會議的籌備工作、記錄工作。認(rèn)真、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契配合。加強學(xué)校網(wǎng)頁、閱報欄、宣傳欄等文化載體建設(shè)。三、需強化的工作調(diào)整網(wǎng)站版面，移除潤揚中學(xué)欄目。做好與學(xué)科基地學(xué)習(xí)的平臺的對接工作。針對工作中不足進行改進；在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)；針對工作中進展不順利的問題，濾清思路從新整理。三、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。勞動關(guān)系的管理。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。確定好、季度及部門培訓(xùn)計劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作。深挖潛力，主動