【正文】 教學(xué)其實(shí)就是教學(xué)有法、但無(wú)定法、貴在得法的過(guò)程。于元月8日前交到我OA郵箱。技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)甚至CTO就是你的目標(biāo)。假如你是項(xiàng)目經(jīng)理。一定要有計(jì)劃、有目標(biāo)高效的做事情，有效的管理分配好自己的時(shí)間，只有這樣你才可以成為一個(gè)優(yōu)秀的人才。首先，優(yōu)秀的程序員與平庸的程序員效率差5－10倍（有資料提到）。其次，勤于思考，動(dòng)手能力強(qiáng)；邏輯能力和抽象能力非常重要。其次，項(xiàng)目控制。代碼90％的時(shí)間是人在讀，而不是機(jī)器，因此，代碼其實(shí)是寫(xiě)給人看的。3． 交叉測(cè)試。B的代碼由C測(cè)試，同樣，C的代碼再由別人測(cè)。我認(rèn)為控制包括兩方面，一個(gè)是項(xiàng)目進(jìn)度的可見(jiàn)度，另一個(gè)是對(duì)下級(jí)的壓力。在這樣的情況下，不得不去完成項(xiàng)目，而且還不能出差錯(cuò)。假如我是項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)為首先應(yīng)是有過(guò)類似本項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目有一個(gè)清醒地認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)該行業(yè)的相關(guān)知識(shí)有扎實(shí)的基礎(chǔ)。有一些人向來(lái)就是沉默寡言，即使處于求職面談的場(chǎng)合，依舊是問(wèn)三句，回一句，糟糕的是，這樣冷漠的態(tài)度彷佛在暗示著：“一切不是都寫(xiě)在履歷表了嗎？何必還多此一問(wèn)？”遇此狀況，我只想問(wèn)一句：“你今天來(lái)參加面試的目的是什么？”或者再進(jìn)一步問(wèn)：“你覺(jué)得對(duì)方請(qǐng)你來(lái)面談的目的是什么？”如果你是面試主管讓我們?cè)囍蓪?duì)方的角度來(lái)思考。我們同樣也可以用這樣的觀點(diǎn)來(lái)看履歷表。為何履歷表石沉大海？你還可以繼續(xù)將這樣的思考模式運(yùn)用在工作上：你總是悶不吭聲的做著自己的事嗎？在往既定目標(biāo)努力時(shí)，你可曾停下來(lái)想過(guò)：“這是否也是你的主管想要達(dá)到的結(jié)果？”從自己的觀點(diǎn)思考，充其量只能做到把事情做對(duì)；如能試著由主管的角度來(lái)思考，你會(huì)選擇做對(duì)的事，并經(jīng)過(guò)周密的思考來(lái)呈現(xiàn)良好的工作品質(zhì)，無(wú)形中把自己提升到另一個(gè)層次。同時(shí)，要養(yǎng)成良好的民主作風(fēng)，善于團(tuán)結(jié)和依靠群眾做好社區(qū)工作。建立黨支部，居委會(huì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用免費(fèi)博客公開(kāi)公示兩委會(huì)動(dòng)態(tài)，征求居民對(duì)社區(qū)的意見(jiàn)。四、做好計(jì)劃生育、婦聯(lián)工作以宣傳教育為先導(dǎo),、文明、進(jìn)步的婚育觀念,創(chuàng)造良好的人口環(huán)境,做好利益導(dǎo)向政策的落實(shí)工作；做好計(jì)劃生育工作的統(tǒng)計(jì),準(zhǔn)確掌握育齡婦女的底數(shù),及時(shí)上報(bào)信息,對(duì)重點(diǎn)人及時(shí)入戶查訪孕檢,、根據(jù)居民的需求和社區(qū)的能力，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，有針對(duì)性的開(kāi)展特色活動(dòng)。、板報(bào)進(jìn)行廣泛的法制宣傳教育,加大禁毒宣傳力度。七、加大社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生整治力度。九、統(tǒng)計(jì)工作積極配合街統(tǒng)計(jì)辦的工作,及時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù),按照要求認(rèn)真填表,確保數(shù)字真實(shí)有效。參加社區(qū)居委會(huì)工作近四年。社區(qū)工作是基層工作，正所謂“皮之不存，毛將焉附”，沒(méi)有社會(huì)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，怎會(huì)有國(guó)家的長(zhǎng)治久安，同時(shí)社區(qū)工作做的好與不好直接關(guān)系到廣大居民群眾的切身利益。群眾是真正的英雄，要不恥下問(wèn)，甘當(dāng)小學(xué)生。耳勤就是要多下社區(qū)虛心聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議，了解群眾的需求，做群眾的代言人。第三、必須要有堅(jiān)持不懈，發(fā)憤圖強(qiáng)的職業(yè)道德虹橋東村社區(qū)是具有一定歷史的老社區(qū)，現(xiàn)有住宅樓66幢，入住居民2400余戶，總?cè)丝谶_(dá)6千余人。我們必將繼續(xù)與物業(yè)公司密切聯(lián)系，加大協(xié)調(diào)力度，在美化環(huán)境、衛(wèi)生保潔、公共設(shè)施維護(hù)等方面密切配合。要關(guān)心群眾的生活，特別是要關(guān)心老年人、殘疾人、低保戶、困難下崗職工的生活。第四、必須要有清清白白、秉公辦事做人立場(chǎng)清清白白做人，這是對(duì)一個(gè)基層干部的最基本的要求。懇請(qǐng)各位代表為我投上您莊嚴(yán)的一票。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，在今天這個(gè)普通而又特殊的日子里，我心潮澎湃，社區(qū)工作小天地可有大作為，今天我依然在這里愿意為虹橋東村社區(qū)繼續(xù)奮斗三年，愿意成為社區(qū)居民利益的管家和代言人！總之，千句萬(wàn)句一句話，要全心全意為你們服務(wù)；千件萬(wàn)件一件事，要把本社區(qū)建成安居樂(lè)業(yè)的家園。多開(kāi)展一些職業(yè)技能培訓(xùn)的講座，使殘疾人和下崗職工能掌握一技之長(zhǎng)，并為他們多提供一些就業(yè)信息服務(wù)，使他們能盡早就業(yè)。在接下來(lái)的三年里，我社區(qū)居干必將積極聯(lián)系有關(guān)部門(mén)繼續(xù)做好社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。從2001年底至今，在硬件建設(shè)上有了較大的發(fā)展，尤其是東一的路面、路燈和下水管網(wǎng)的建設(shè)。同時(shí)要把群眾的心聲和合理的要求帶上來(lái)，多研究，多請(qǐng)示，多匯報(bào)，作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定方針政策和工作部署的依據(jù)。工作中堅(jiān)持做到眼勤、耳勤、腳勤、手勤。為了接下來(lái)的三年能更好的為居民群眾服務(wù)，我必須嚴(yán)格要求自己。四年后，我依然對(duì)社區(qū)的感情生生不息，雄心萬(wàn)丈。社區(qū)居委會(huì)干部競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、代表： 下午好！首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)為我提供了一次難得的學(xué)習(xí)、鍛煉和提高的機(jī)會(huì)，同時(shí)也感謝在座的各位社區(qū)代表對(duì)我的理解、信任和支持。八、勞動(dòng)保障工作,充分了解和掌握社區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)人員的就業(yè)意向。,切實(shí)做好流動(dòng)人口的調(diào)查、登記管理服務(wù)工作,使流動(dòng)人口的管理做到了規(guī)范有序。發(fā)揮社區(qū)志愿者的模范帶頭作用，在社區(qū)開(kāi)展宣傳工作，推動(dòng)移風(fēng)易俗，堅(jiān)決掃除各種歪風(fēng)邪氣，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。三、繼續(xù)做好社區(qū)民政、殘聯(lián)、老齡、雙擁工作對(duì)社區(qū)的困難群體給予力所能及的幫助，對(duì)社區(qū)的弱勢(shì)群體老年人做好政策福利的辦理，全心全意做好為殘疾人服務(wù)的工作，開(kāi)展一幫一扶助活動(dòng)，定期走訪慰問(wèn)。求助2010年社區(qū)居委會(huì)工作計(jì)劃2010年我居委會(huì)緊緊圍繞辦事處年初制定的工作目標(biāo)和各項(xiàng)中心工作，加壓奮進(jìn)，努力工作，在各個(gè)方面取得了一定的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。如果你的履歷表寄出后，時(shí)常石沉大海；如果你去參加面談總是帶回“謝謝、再聯(lián)絡(luò)！”；如果你覺(jué)得在工作表現(xiàn)上總是差強(qiáng)人意，難以有所突破.....試著去尋找究竟哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題？在尋找的過(guò)程中，何妨試著把自己放在對(duì)方的位置來(lái)思考，這絕對(duì)有助于發(fā)掘存在已久的盲點(diǎn)。因?yàn)橐吹穆臍v表很多，所以必須于區(qū)區(qū)的數(shù)十秒內(nèi)決定留或丟，此時(shí)履歷表的內(nèi)容及其編排呈現(xiàn)的方示就很重要。所以，如果你的回答總是精簡(jiǎn)如“是的”、“沒(méi)錯(cuò)”、“工作內(nèi)容就是普通秘書(shū)所要做的事”，這類無(wú)助于對(duì)方了解你、評(píng)斷你是否適任的回答，就完全喪失面談的意義。假如我是一位項(xiàng)目經(jīng)理，那么我不僅會(huì)??ps：如果有無(wú)限資源，就不需要項(xiàng)目管理了。我一直贊同這個(gè)觀點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理是干出來(lái)的，不是學(xué)出來(lái)的；是帶出來(lái)的，不是教出來(lái)的。資源包括,人力，時(shí)間，金錢(qián)。項(xiàng)目經(jīng)理的主要作用是：控制項(xiàng)目范圍，控制項(xiàng)目進(jìn)度，完成代碼反而是最后考慮的事。并且你很難控制程序員自測(cè)到何種程度；因此需要交叉測(cè)試。2． 不合規(guī)范的代碼應(yīng)該盡早找出，這個(gè)可以通過(guò)小組會(huì)議，做代碼View，找出不合規(guī)范的，并警示之。Team 所有工作的成果，就是提交一份代碼，因此，成員代碼的質(zhì)量以及對(duì)代碼的控制，是Manager管理的主要任務(wù)。我認(rèn)為，對(duì)于采用一個(gè)優(yōu)秀程序員，給予3倍4倍甚至5倍的工資，也