【正文】 ：“向進(jìn)度落后的項(xiàng)目中增加人手，只會(huì)使進(jìn)度更加落后”。唯一的方法還是只有….加人。那么，就當(dāng)作，新組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)吧。第五篇：人月神話筆記人月神話讀書筆記(一)第一章 焦油坑表面上看起來好像沒有任何一個(gè)單獨(dú)的問題會(huì)導(dǎo)致困難，每個(gè)都能被解決，但是當(dāng)它們相互糾纏和積累在一起的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)就會(huì)變得越來越慢。這，就是編程。本書的目的第二章 人月神話，缺乏合理的時(shí)間進(jìn)度是造成項(xiàng)目滯后的最主要原因，它比其他所有因素加起來的影響還大。第五，當(dāng)意識(shí)到進(jìn)度的偏移時(shí)，下意識(shí)（以及傳統(tǒng)）的反應(yīng)是增加人力。然而大型的編程工作，或多或少包含了很多任務(wù)，某些任務(wù)間還具有前后的次序，從而一切正常的概率變得非常小，甚至接近于無。因?yàn)檐浖_發(fā)本質(zhì)上是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系下的一種實(shí)踐溝通、交流的工作量非常大，它很快會(huì)消耗任務(wù)分解所節(jié)省下來的個(gè)人時(shí)間。，人員的數(shù)量依賴于單個(gè)子任務(wù)的數(shù)量。第三章 外科手術(shù)隊(duì)伍，最好由少數(shù)干練的人員來設(shè)計(jì)和開發(fā)，而對(duì)于大型 系統(tǒng)，則需要大量的人手，以使產(chǎn)品能在時(shí)間上滿足要求。編輯：根據(jù)外科醫(yī)生的草稿或者口述的手稿，進(jìn)行分析和重新組織，提供各種參考信息 和書目，對(duì)多個(gè)版本進(jìn)行維護(hù)以及監(jiān)督文檔生成的機(jī)制。負(fù)責(zé)計(jì)劃測試的步驟和為測試搭建測試平臺(tái)。第四章 貴族專制、民主政治和系統(tǒng)設(shè)計(jì)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，概念完整性應(yīng)該是最重要的考慮因素。，或者非常少數(shù)互有默契的人員來實(shí)現(xiàn)。新的概念經(jīng)常來自實(shí)現(xiàn)者或者用戶。，用戶所見的技術(shù)說明來 自少數(shù)人的思想。第五章 畫蛇添足：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師要避免向系統(tǒng)中添加很多不實(shí)際的功能（避免畫蛇添足）。此時(shí)，結(jié)構(gòu)師 是在向開發(fā)人員的做事方式提出挑戰(zhàn)。手冊是產(chǎn)品的外部規(guī)格說明，它描述和規(guī)定了用戶所見的每一個(gè)細(xì)節(jié)；同樣的，它也是結(jié)構(gòu)師主要的工作產(chǎn)物。規(guī)格說明的風(fēng)格必須清晰、完整和準(zhǔn)確。記敘性文字則可以顯示結(jié)構(gòu)性的原則，描述階段上或?qū)哟紊系慕Y(jié)構(gòu)，以及提供例子。如果起初至少有兩種以上的實(shí)現(xiàn)，那么定義會(huì)更加整潔和規(guī)范。每周，對(duì)若干結(jié)構(gòu)師的日志進(jìn)行合并，重新整理，并發(fā)布給用戶和實(shí)現(xiàn)人員。產(chǎn)品測試小組則是顧客的代理人，專門尋找缺陷。、功能的不合理和系統(tǒng)缺陷紛紛出現(xiàn)。會(huì)議中，團(tuán)隊(duì)一個(gè)接一個(gè)地進(jìn)行簡要的技術(shù)陳述。項(xiàng)目所有的文檔都必須是該結(jié)構(gòu)的一部分。他發(fā)現(xiàn)的不僅僅是思路，而且還有能追溯到最早備忘錄的許多文字和章節(jié)，這些備忘錄對(duì)產(chǎn)品提出建議或者解釋設(shè)計(jì)?？刂菩畔l(fā)布，確保信息能到達(dá)所有需要它的人的手中。第八章 胸有成竹：系統(tǒng)編程需要花費(fèi)多長時(shí)間？需要多少工作量？如何進(jìn)行估計(jì)？。生產(chǎn)率似乎是固定的。同任何開銷一樣，規(guī)模 本身不是壞事，但不必要的規(guī)模是不可取的。由于規(guī)模速度權(quán)衡方案的結(jié)果在很大的范圍內(nèi) 變化，規(guī)模目標(biāo)的設(shè)置是一件頗具技巧的事情，需要對(duì)每個(gè)可用方案有深刻的了解。培養(yǎng)開發(fā)人員從系統(tǒng)整體出發(fā)，面對(duì)用戶的態(tài)度。特別是使 用新語言或者新機(jī)器時(shí)，培訓(xùn)顯得尤其重要。第十章 提綱挈領(lǐng)。軟件開發(fā)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)說明。人員組織。項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)是使每個(gè)人都向著相同的方向前進(jìn)，所以他的工作主要是溝通，而不是做出決定。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是制訂計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)?？赡芴?、太大，而且難以 使用，或者三者兼而有之。構(gòu)建一個(gè)試驗(yàn)性的系統(tǒng)，然后拋棄它。最重要的措施是使用高級(jí)語言和自文檔技術(shù)，以減少變更引起的錯(cuò)誤。在此之后的變更屬于下一個(gè)版本的范疇。作為引入新bug的一個(gè)后果，程序每條 語句的維護(hù)需要的系統(tǒng)測試比其他編程要多，成本非常高。設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的人員越少、接口越少，產(chǎn)生的錯(cuò)誤也就越少。系統(tǒng)軟件開發(fā)是減少混亂度的過程，軟件維護(hù)是提高混亂度的過程，即使是最熟 練的軟件維護(hù)工作，也只是放緩了系統(tǒng)退化的進(jìn)程。隨著時(shí)間的推移，系統(tǒng) 變得越來越無序，無法再成為下一步進(jìn)展的基礎(chǔ)。其次，維護(hù)人員通常不是編寫代碼的開發(fā)人員。(20%50%)的機(jī)率引入新 的bug。變更的階段化是一種必要的技術(shù)。，包括細(xì)致的模塊化、可擴(kuò)展的函數(shù)、精確完整的模塊間接 口設(shè)計(jì)、完備的文檔。系統(tǒng)的丟棄和重新設(shè)計(jì)可以一步完成，也可以一塊塊地實(shí)現(xiàn)。通過遵循文檔開展工作，項(xiàng)目經(jīng)理能更清晰和快速地設(shè)定自己的方向。最后，文檔可以作為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和檢查列表。人們能從令人迷惑的現(xiàn)象中得到清晰、確定的決策。資金預(yù)算。：目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理可以做兩件事來幫助他的團(tuán)隊(duì)取得良好的空間時(shí)間折衷。其中一個(gè)技巧是用功 能交換尺寸。僅對(duì)核心程序設(shè)定規(guī)模目標(biāo)是不夠的，必須把所有的方面都編入預(yù)算。必 須研究用戶和他們的應(yīng)用，以設(shè)置將開發(fā)系統(tǒng)的規(guī)模。使用適當(dāng)?shù)母呒?jí)語言，編程的 生產(chǎn)率可以提高5倍。Aron、Harr、OS/360的數(shù)據(jù)：生產(chǎn)率會(huì)根據(jù)任務(wù)本身的復(fù)雜度和困難程度表現(xiàn)出顯著差異。減少交流的方法是人力劃分和限定職責(zé)范圍。事先將項(xiàng)目工作手冊設(shè)計(jì)好，能保證文檔的結(jié)構(gòu)本身是規(guī)范的。：技術(shù)說明幾乎是必不可少的。在項(xiàng)目的開始階段，應(yīng)該準(zhǔn)備正式的項(xiàng)目工作手冊。團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行相互之間的交流溝通：清晰定義小組內(nèi)部的相互關(guān)系和充分利用電話，能鼓勵(lì)大量的電話溝通，從而達(dá)到對(duì)所書寫文檔的共同理解。出于這方面的原因，設(shè)立測試小組是使設(shè)計(jì)決策得以貫徹執(zhí)行的必要手段，同樣也是需要盡早著手，與設(shè)計(jì)同時(shí)實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。，用戶是獨(dú)立的監(jiān)督人員。一種有用的機(jī)制是由結(jié)構(gòu)師保存電話日志。，開發(fā)人員進(jìn)行溝通和討論問題。，形式化定義是精確的，它們傾向于更加完整；差異得更加明顯，可以更快地完成。后者是編程實(shí)現(xiàn)人員的工作范疇，而實(shí)現(xiàn)人員的設(shè)計(jì)和創(chuàng)造是不應(yīng)該被限制的。第六章 貫徹執(zhí)行：項(xiàng)目經(jīng)理如何確保每個(gè)人聽從、理解并實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)師的決策？對(duì)于有多個(gè)結(jié)構(gòu)師的小組如何保持系統(tǒng)概念上的完整性。：每次改進(jìn)，功能 x 不超過 m 字節(jié)的內(nèi)存和 n 微秒。，結(jié)構(gòu)師有兩個(gè)選擇：削減設(shè)計(jì)或者建議成本更低的實(shí)現(xiàn)方法挑戰(zhàn)估算的結(jié)果。經(jīng)驗(yàn)顯示恰恰相反，整個(gè)系統(tǒng)將會(huì)開發(fā)得更快，所需要的測試時(shí)間將更少。不能與系統(tǒng)基本概念進(jìn)行整合的 良好想法和特色，最好放到一邊，不予考慮。體系結(jié) 構(gòu)必須同實(shí)現(xiàn)仔細(xì)地區(qū)分開來。在語法上，每個(gè)部分應(yīng)使用相同的技巧；在語義上，應(yīng)具有同樣的 相似性。：要有一個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)師從上至下地進(jìn)行所有的設(shè)計(jì)。工具維護(hù)人員：保證所有基本服務(wù)的可靠性，以及承擔(dān)團(tuán)隊(duì)成員所需要的特殊工具（特 別是交互式計(jì)算機(jī)服務(wù)）的構(gòu)建、維護(hù)和升級(jí)責(zé)任。副手：主要作用是作為設(shè)計(jì)的思考者、討論者和評(píng)估人員。相反，分派較多的人手，計(jì)劃較短的時(shí)間，將無法得到可行的進(jìn)度表。，順序限制所造成的影響，沒有哪個(gè)部分比單元測試和系統(tǒng)測試所受到的牽涉更徹底。因此我認(rèn)為用人月作為衡量一項(xiàng)工作的規(guī)模是一個(gè)危險(xiǎn)和帶有欺騙性的神話。在單個(gè)任務(wù)中，“一切都將運(yùn)轉(zhuǎn)正常”的假設(shè)在時(shí)間進(jìn)度上具有可實(shí)現(xiàn)性。第二，我們采用的估算技術(shù)隱含地假設(shè)人和月可以互換，錯(cuò)誤地將進(jìn)度與工作量相互混淆第三，由于對(duì)自己的估算缺乏信心，軟件經(jīng)理通常不會(huì)有耐心持續(xù)地