【正文】 展財務(wù)管理的服務(wù)職能，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的每個細節(jié)。這對企業(yè)財務(wù)管理人員提出更高的要求，財務(wù)人員必須建立適應知識經(jīng)濟時代的理財新觀念。一方面，財務(wù)人員通過迅速、準確、全面地收集信息，為企業(yè)籌資、投資決策提供依據(jù)；另一方面，對企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析所提供的資料，成為企業(yè)改善經(jīng)營管理的決策依據(jù)，對企業(yè)管理戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響，客觀上為企業(yè)創(chuàng)造價值。市場經(jīng)濟條件下，風險與報酬共存，企業(yè)在追求利潤的同時，必須在兩者之間有一個正確的度量，資金運動中必須合理安排財務(wù)結(jié)構(gòu)，克服企業(yè)財務(wù)決策的短期傾向性，立足于企業(yè)的長期發(fā)展。財務(wù)人員必須建立科學的預測體系，防范和化解風險，將可能發(fā)生的風險盡量降低到最低程度。這其中包括投資人、經(jīng)營者、員工，缺少其中任何一種因素，資本都難以實現(xiàn)增值。鑒于各個團隊所負擔的風險和彼此依賴的關(guān)系，企業(yè)的財務(wù)管理目標應以企業(yè)價值最大化為財務(wù)管理目標，使各方受益，借以實現(xiàn)各個團隊的利益。企業(yè)處于財務(wù)環(huán)境之中，不可避免地受到財務(wù)環(huán)境的影響。在企業(yè)進行財務(wù)收支估計和財務(wù)控制時，實施彈性分析、彈性預測，留有合理的伸縮余地，使企業(yè)在財務(wù)環(huán)境發(fā)生突發(fā)時，不致陷入窘境，尚可周旋。 建立有效的財務(wù)風險規(guī)避制度 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)經(jīng)營風險較高，所以必須加強風險管理。即在風險尚未真正發(fā)生之前，事先對企業(yè)的經(jīng)營活動進行 防范設(shè)計，以降低企業(yè)面對風險的概率。 17 組合以及擴大資本經(jīng)營主體的優(yōu)勢覆蓋面等途徑，從而達到分解企業(yè)承受風險的壓力。在 21世紀知識經(jīng)濟條件下，如何衡量知識資本，如何估價知識產(chǎn)權(quán)，如何確定人力資源價值等，這些都要求對財務(wù)管理的內(nèi)容進行創(chuàng)新，建立適應新的發(fā)展和管理形勢的財務(wù)管理內(nèi)容體系；二是建立健全新的財務(wù)分析內(nèi)容。 改變陳舊觀念 隨著改革的不斷深人和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)已成為市場的主體，生存、發(fā)展和活力已成 為當今企業(yè)的總目標，市場經(jīng)濟要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者、財務(wù)管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的財務(wù)觀。 從思想上重視財務(wù)管理在許多學者認為財務(wù)管理已經(jīng)取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，激烈的市場競爭和生存壓力將迫使企業(yè)必須改變 “ 財務(wù)管理跟著會計核算走，會計核算跟著領(lǐng)導意志走 ” 的狀況。 19 結(jié) 束 語 企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中的重要部分，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)，因此有必要實行全面預算管理控制企業(yè)成本，加強資金管理合理利用資金，建立財務(wù)監(jiān)督制度發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，促進企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的形成，中小企業(yè)將面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)。 20 致 謝 首先感謝劉娜娜老師，本文是在劉老師精心指導和大力支持下完成的。 其次，我還要特別感謝我的輔導員劉曉慶老師在這三年對我的指導，他為我完成學業(yè)提供了巨大的幫助，感謝各位任課老師對我學習上的指導。 21 參考文獻 【 1】牛擁軍 ． 新會計準則下財務(wù)管理的創(chuàng)新思考【 J】 ． 中國總會計師， 20xx 【 2】劉俊彥 ． 財務(wù)管理機制論【 M】 ． 中國財經(jīng)出版社， 20xx 【 3】荊新，王化成 .財務(wù)管理學【 M】．北京中國人民大學出版社， 20xx 【 4】陳欣 ． 現(xiàn)代企業(yè)制度下的成木管理模式探析【 J】 ． 財會月刊， 1999 【 5】周桂云 ． 現(xiàn) 代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其對策【 J】 ． 行政論壇， 20xx 【 6】李強 ． 現(xiàn)代企業(yè)管理應以財務(wù)管理為中心【 J】 ． 稅收與企業(yè)， 20xx 【 7】任常軍 ． 論財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性【 J】 ． 企業(yè)活力， 20xx 【 8】秦永和 ． 《財務(wù)管理》首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社， 20xx 。 最后，在論文即將完成之際，我的心情非常的激動，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的老師、同學、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我發(fā)自內(nèi)心的感的感謝。她淵博的知識、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。只有通過制定全方位的扶持政策，通過加強財務(wù)管理，規(guī)范會計秩序，創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境，才能促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展，使我國的國民經(jīng)濟得到更均衡的發(fā)展。所以，中小企 業(yè)應在政府應出臺和即將出臺的一系列有利政策基礎(chǔ)上，狠抓舞弊。 錯誤 !未指定書簽。還要加強財務(wù)指標的運用和分析觀念。財務(wù)分配是由經(jīng)濟增長中各要素的貢獻大小決定的。進入 21世紀后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營無論從生產(chǎn)到營銷均已發(fā)生了深刻的變化。當出現(xiàn)風險時，企業(yè)能夠通過一定的手段和方法轉(zhuǎn)移、分散或者控制風險的影響，減少風險造成的實際損失。在企業(yè)財務(wù)管理的實踐中，要達到企業(yè)財務(wù)風險管理的目的，重要的是建立一整套與之相應的財務(wù)風險規(guī)避制度：一是建立風險識別制度。企業(yè)還應優(yōu)化各類資產(chǎn)的收益、期限?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)環(huán)境的不可控制、動態(tài)性、復雜性的特點使企業(yè)必須搞好財務(wù)環(huán)境的分析，提高企業(yè)的應變能力。 16 提高企 業(yè)對財務(wù)環(huán)境的適應力 財務(wù)環(huán)境也稱企業(yè)的理財環(huán)境，是指企業(yè)財務(wù)管理之外影響企業(yè)財務(wù)決策各項因素的總和?，F(xiàn)代企業(yè)利用財務(wù)杠桿使企業(yè)資產(chǎn)負債率大大提高，債權(quán)人承擔的風險迅速攀升?，F(xiàn)代企業(yè)必須對作為財務(wù)管理驅(qū)動力的財務(wù)管理目標進行科學定位，才能形成與之相適應的財務(wù)管理與運行機制，優(yōu)化企業(yè)的理財行為。企業(yè)的理財活動環(huán)境復雜多變， 企業(yè)不可避免地承擔一定的風險。二是強化發(fā)展觀念?，F(xiàn)代社會中，經(jīng)濟信息是商品，會計信息也是商品。但從現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制來看，控制手段越來越集中到預算管理上來，尤其是企業(yè)集團的財務(wù)控制，通過預算管理把企業(yè)的目標、業(yè)績評價、激勵和約束等各種控制手段融合到一起，成為滲透到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng) 營、投資、融資等各個環(huán)節(jié)的主要控制手段二、加強企業(yè)財務(wù)管理的對策與措施 財務(wù)管理人員必須樹立現(xiàn)代財務(wù)管理新理念 錯誤 !未指定書簽。 實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理環(huán)節(jié)越來越多，應將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，做到細致人微，對每一崗位，每一項具體的業(yè)務(wù)都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐中狠抓落實，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。 建立財務(wù)總監(jiān)制度，完善財務(wù)管理 財務(wù)總監(jiān)是由企業(yè)所有者決定，代表所有者對企業(yè)財務(wù)活動行使監(jiān)督與管理職責。 改善管理模式 強化資金管理 資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。而當前的眾多企業(yè)還尚未意識和了解到控制對于實現(xiàn)目標的重要性，而且一般的企業(yè)年度安排沒有預算，管理過程缺乏財務(wù)控制，重大投資不搞財務(wù)論證，現(xiàn)金流量隨意性很大，這樣就造成了企業(yè)難于進行有效的財務(wù)控制。這種盲目追求外延式擴張及所謂多樣化經(jīng)營，未經(jīng)深入調(diào)查研究便亂上投資項目的做法，導致該集團走向破產(chǎn)也就不足為怪了。 在我國企業(yè)中， 不顧自身的能力和發(fā)展目標，錯誤 !未指定書簽。 企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 目前我國有相當一部分企業(yè)忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，財務(wù)管理意識不強，致使企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮，尤其在投資、籌資、收益分配以及財務(wù)控制等主要工作上比較薄弱。對企業(yè)財務(wù)活動實行目標管理是一種先進而科學的財務(wù)管理方法和現(xiàn)代激勵制度。抓好財務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。穩(wěn)健經(jīng)營，尋求適合自身發(fā)展的財務(wù)管理方式。銀行和其他金融機構(gòu)密切注視的是企業(yè)的銷售額，只要企業(yè)銷售額擴大并繼續(xù)增加，銀行就樂意向企業(yè)提供貸款和服務(wù)。 相關(guān)者利益與銷售額最大 化 相關(guān)者利益最大化目標的基本思想就是在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，強調(diào)在企業(yè)價值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。 11 的成本 ——— 機會成本。將企業(yè)價值的計算公式進行修改，體現(xiàn)出人力資源和綠色資源的價值，而這需要企業(yè)不僅站在企業(yè)的角度，而且站在社會的高度來定位財務(wù)管理的目標。 按照科學發(fā)展觀的要求 ,企業(yè)財務(wù)管理的目標應符合企業(yè)集約式生產(chǎn)的新要求，應同時滿足經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的最大化。企業(yè)財務(wù)管理的目標應修正為公司和社會價值最大化。 企業(yè)價值最大化的目標忽視了企業(yè)生產(chǎn)負的外部性問題 一般說來，如果某人或者企業(yè)在從事經(jīng)濟活動時給其他個體帶來危害或利益，而該個體又沒有為這一后果支付賠償或得到報酬，則這種危害或利益就被稱為外部經(jīng)濟，也就是外部性，收到的危害叫做負的外部性，得到的利益叫做正的外部性。財務(wù)管理部門要充分考慮貨幣的時間價值，遵循貨幣時間價值原則，充分合理地運用資金。如果用過多的長期資金去融通流動資產(chǎn)的需求，會損壞企業(yè)的盈利能力。一般說，風險越大的投資項目，所期望的投資報酬也應越高，財務(wù)經(jīng)理要實現(xiàn)股東財富最大化的目標，必須對風險和盈利能力進行最佳的平衡。 第四監(jiān)督和控制財務(wù)活動只能 通過監(jiān)督和控制，使企業(yè)各種資源得到合理有效地利用，充分挖掘企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，改善經(jīng)營管理，爭取以小的消耗取得最大的經(jīng)濟效果。財會管理人員要會同有關(guān)管理者共同參與資金的投入，作出有關(guān)直接影響企業(yè)資源利用的決策，同時確定如何要有效地使用現(xiàn)有資產(chǎn)，減少浪費和不必要的支出。具體來說企業(yè)財務(wù)管理有以下幾方面的職能： 第一資金籌集職能。是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要內(nèi)容 。 7 研究方案 本方案是為期望提升財務(wù)核算效率和質(zhì) 量，強化財務(wù)透視業(yè)務(wù)，構(gòu)建全面規(guī)范的現(xiàn)代財務(wù)管理和控制體系，實現(xiàn)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的企業(yè)而設(shè)計的。如籌資過程中籌資渠道穩(wěn)定性的風險，籌資過程中的匯率風險、利率