【正文】 的管理人員。這種職業(yè)模擬培訓(xùn)更側(cè)重于對操作技能和反應(yīng)敏捷的培訓(xùn)，它以工作中的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，將工作可用資源、約束條件和工作過程模型化，學(xué)員在模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中身臨其境地參與活動，對從事特定工作的行為和技能進(jìn)行反復(fù)操作，提高其解決實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的各種問題的能力，為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎(chǔ)。對模擬訓(xùn)練應(yīng)當(dāng)安排足夠?qū)捲５臅r間來進(jìn)行，要避免模擬訓(xùn)練時因?yàn)檫^于匆忙而影響實(shí)際效果的情況產(chǎn)生。適用范圍在適用范圍方面，模擬訓(xùn)練法主要運(yùn)用在對操作技能要求較高的員工的培訓(xùn)中，如飛機(jī)、輪船的駕駛等。? 具體來說，案例教學(xué)法的實(shí)施有以下幾種形式：與角色扮演法相結(jié)合進(jìn)行教學(xué)。與運(yùn)用信息技術(shù)相結(jié)合。（2）實(shí)施要點(diǎn)確保每個人都參與討論確保每個人都有機(jī)會表達(dá)自己的觀點(diǎn)，避免出現(xiàn)少數(shù)人主導(dǎo)討論的情況的發(fā)生。特點(diǎn)及使用范圍討論法廣泛應(yīng)用于課堂教育、機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、以及面試等種種場合。工作輪換可以使新員工更快的了解企業(yè)的情況，更好的獲悉企業(yè)的文化和一些企業(yè)的基本行政制度。（3）作用工作輪換能豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)驗(yàn)，以便增加其對企業(yè)工作的了解；同時也可以使培訓(xùn)對象明確自己的長處和弱點(diǎn)，找到并擺正自己的位置；對于管理者，可以使其更好地理解相互間的問題，以便改善部門間的合作。第三，考察需要及時的指導(dǎo)?？疾旆ㄒ话闶菑纳鷦?、具體的實(shí)踐對象中入手，從中開拓視野，豐富自己的實(shí)際知識入手，強(qiáng)化自己的技能并接受形象化的啟迪和教育。那種“游覽式”的考察是不宜提倡的。其次，指導(dǎo)者并不是簡單傳授技能就可以了，指導(dǎo)者還要向被指導(dǎo)者提供一些必要的反饋，說明怎樣學(xué)習(xí)才能提高他們在工作中的績效。這些課程設(shè)計總的思路時，以體能活動為導(dǎo)引，以心理挑戰(zhàn)為重點(diǎn)，以人格完善為目的，并由既獨(dú)立又密切關(guān)聯(lián)的五個環(huán)節(jié)組成。（2）特點(diǎn)形式靈活，費(fèi)用較低，內(nèi)容趣味性強(qiáng)，培訓(xùn)效率較高。第四篇：企業(yè)培訓(xùn)感悟企業(yè)文化培訓(xùn)感悟首先要感謝這幾天劉建鑫總裁兢兢業(yè)業(yè)不辭辛勞的對我們做出的系統(tǒng)培訓(xùn)。首先一個擁有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神公司讓我覺得就好比像行駛在大海之中的一艘正在競速的龍舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大最大的發(fā)展。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。要不斷地學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)，數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識本領(lǐng)，才能讓自己立于社會不敗之地。公司的企業(yè)文化是對我的一種行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念、企業(yè)價值觀的復(fù)合體?！辈粸⒑顾娜司筒豢赡苁斋@，既然選擇了自己的事業(yè)，那么我就必須準(zhǔn)備為之付出代價大量的心血和汗水。積極對待工作中的每一件事情。所以我們在基礎(chǔ)工作中要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地地開展工作。第五篇：企業(yè)員工培訓(xùn)摘要：企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的一個重要內(nèi)容。此文還對居家木業(yè)公司在員工培訓(xùn)上存在的問題進(jìn)行了指出，如該公司存在針對員工培訓(xùn)多，對管理層培訓(xùn)少；員工培訓(xùn)的管理體系仍未健全；員工培訓(xùn)的投資力度仍不充分等等不足，在指出存在問題的同時，也對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析與探討，最后從存在問題入手，給予該公司一些有益的建議。在知識經(jīng)濟(jì)時代,知識和技術(shù)在企業(yè)市場競爭中扮演著越來越重要的作用,人才成為企業(yè)最根本、最重要的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的寶資源。美國《管理新聞簡報》發(fā)表的一項(xiàng)調(diào)查也顯示:由于企業(yè)對員工培訓(xùn)不夠而導(dǎo)致的低水平技能正在破壞本企業(yè)的競爭力。（二）培訓(xùn)是提高員工素質(zhì),建立人才儲備的良好手段提高員工的綜合素質(zhì)、專業(yè)水平和工作能力,是培訓(xùn)員工的另一個目標(biāo)。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),可以使員工掌握新技能,補(bǔ)充新知識,適應(yīng)新環(huán)境,充滿對企業(yè)的責(zé)任感和使命感,極大地開發(fā)自己的潛能,不斷提高工作效率和工作質(zhì)量,最終能準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖、完成復(fù)雜的工作任務(wù),增強(qiáng)企業(yè)競爭力。也正是因?yàn)檫@些公司重視員工培訓(xùn),相信知識是保持長期成功的基礎(chǔ),才使得公司在全球競爭中處于優(yōu)勢地位。為了適應(yīng)這一變化,也為了使自己在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)越來越重視員工的培訓(xùn)。公司比較注重人才的建設(shè)，擁有一批中高級專業(yè)技術(shù)人才，以豐富的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的技術(shù)，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序，確保每塊地板達(dá)到國家GB/。認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn)與方案設(shè)計的重要性：培訓(xùn)是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑，也是提高員工素質(zhì),建立人才儲備的良好手段，同時也促進(jìn)員工的激勵機(jī)制，對灌輸企業(yè)文化,建立學(xué)習(xí)型組織具有良好的基礎(chǔ)作用。以上是我個人的一些心得，在今后的工作中，我會用公司的企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價值觀熔入到工作中，使自己真正成為一名優(yōu)秀員工。真正的讓我深深的體會到公司的格局與境界，真正的將客戶放到第一，為社會的發(fā)展進(jìn)步作出表率創(chuàng)造價值財富，心系自己的員工并為員工提供良好的發(fā)展平臺，讓與我們合作的人得到最大的利益回報，從而使公司在各方面得到認(rèn)可取得發(fā)展。抓住今天，就會擁有明天。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)我們每一個員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時勇于提出來，嚴(yán)謹(jǐn)對待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識時刻牢記于心。勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、在工作中要安份守紀(jì)。公司是我家，要以集體利益為重，要會舍小家為大家。所以必須認(rèn)真對待、珍惜自己努力爭取得來的工作機(jī)會。一般員工培訓(xùn)（1）新員工培訓(xùn)崗前培訓(xùn)關(guān)系到員工進(jìn)入工作狀態(tài)的快慢和對自己工作的真正理解以及對自我目標(biāo)的設(shè)定。體驗(yàn)式培訓(xùn)形式廣泛，比較流行的主要有戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)、沙盤模擬、行動式學(xué)習(xí)、（3）適用范圍體驗(yàn)式培訓(xùn)適合于從企業(yè)高層管理人員到新加入企業(yè)的員工的這個企業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力提高。（四）其他培訓(xùn)方法環(huán)境體驗(yàn)式培訓(xùn)（1）基本概念培訓(xùn)者利用自然環(huán)境設(shè)計一些訓(xùn)練項(xiàng)目，讓受訓(xùn)者在應(yīng)對挑戰(zhàn)時，磨練意志，陶冶情操、完善人格，熔煉團(tuán)隊(duì)。該指導(dǎo)者負(fù)責(zé)指導(dǎo)的受訓(xùn)者的任務(wù)就是教會受訓(xùn)者如何做，教其如何提出做好的建議，并對受訓(xùn)者進(jìn)行激勵。由于經(jīng)費(fèi)和課時所限，考察應(yīng)以就地就近為宜。（3）特點(diǎn)與適用范圍考察法是以直接觀察為特點(diǎn)的了解社會實(shí)踐的一項(xiàng)培訓(xùn)方法。一般在培訓(xùn)中，考察通常配合某一課程的教學(xué)活動進(jìn)行。培訓(xùn)中必須配備有經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)者。不過，要使討論更有成效，需要充足的時間和必要的資源，需要培訓(xùn)對象的積極參與。此外，有的人可能羞于在眾人面前發(fā)言，因此不大愿意參加討論。B知識面擴(kuò)充大其次，在個案研究的學(xué)習(xí)過程中，培訓(xùn)對象可以通過在接受培訓(xùn)的同時獲得到另一些有關(guān)管理方面的知識與原則，這對于培訓(xùn)對象的知識面有很大的補(bǔ)充；C 方式生動具體，輕松易學(xué)案例分析法依靠其生動具體的學(xué)習(xí)方式，使培訓(xùn)對象輕松地踏入直觀易學(xué)的案例分析中去，有利于培訓(xùn)對象參與企業(yè)實(shí)際問題的解決。與現(xiàn)場相結(jié)合。（二）研討類培訓(xùn)方法與技術(shù)案例分析法（1）基本概念案例分析法，又稱為案例研究法或案例研討法，是指為培訓(xùn)對象提供員工或企業(yè)如何處理棘手問題的書面描述，讓培訓(xùn)對象分析和評價案例，從而提出解決問題的建議和方案的培訓(xùn)方法。此外在模擬進(jìn)行期間，講師要給予各個小組自我討論和分析的機(jī)會，這樣才能使學(xué)員們感受到模擬學(xué)習(xí)的樂趣所在。B然后，依照學(xué)員的數(shù)量、每個人的特質(zhì)與實(shí)力進(jìn)行分組，要做到合理、平均。仿真模擬是假設(shè)一種特定的工作情景 , 由若干個受訓(xùn)企業(yè)或小組代表不同的企業(yè)或個人 , 扮演各種特定的角色 , 如總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、秘書、會計、管理人員等。C再者，這一方法可以讓參訓(xùn)者聯(lián)想到自己在游戲中的行為在現(xiàn)實(shí)中可能產(chǎn)生的后果，從而影響到學(xué)員今后對類似事件的思考方式與決策選擇。設(shè)計游戲規(guī)則時不要過于復(fù)雜。2游戲培訓(xùn)法（1）基本概念游戲培訓(xùn)法是當(dāng)前一種較先進(jìn)的高級培訓(xùn)方法，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)手段，綜合心理學(xué)、行為科學(xué)、管理學(xué)幾方面知識，積