【正文】 日程和思維管理、音樂欣賞、利用平臺地圖信息資源等。 據(jù)此 ,平臺一旦開發(fā)完成后 ,在平臺發(fā)展早期 ,啟用點卡銷售盈利和虛擬道具銷售盈利 ,憑借創(chuàng)業(yè)者掌握的客戶資源 ,可 以在最快的時間內(nèi)使平臺獲得第一批有效 (利用本平臺開展業(yè)務(wù) )用戶 ,并形成第一筆收益 。中高級用戶達(dá)到一定的規(guī)模后 ,開啟群組協(xié)作功能收費 ,同時積極開發(fā)其它收費形式。我國是一個傳統(tǒng)的文化大國 ,文化氛圍濃厚、文化底蘊(yùn)豐富 ,而文化和教育是相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的 ,豐富的文化為 教育發(fā)展創(chuàng)造了條件 ,有利于網(wǎng)絡(luò)教育的發(fā)展。當(dāng)今社會是一個激烈競爭的社會 ,大到整個國家 ,小到個人 ,而增強(qiáng)競爭力的一個重要手段就是教育。 政策環(huán)境 ◆ 政府積極支持發(fā)展網(wǎng)絡(luò)教育。 ◆ 網(wǎng)絡(luò)教育市場準(zhǔn)入制度。基礎(chǔ)教育市場、幼兒教育市場、職業(yè)與認(rèn)證培訓(xùn)市場的準(zhǔn)入制度比較寬松 ,只需要根據(jù)《教育網(wǎng)站和網(wǎng)校暫行管理辦法》進(jìn)行審核?！缎畔⒕W(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》等相關(guān)法律法規(guī)的制定為網(wǎng)絡(luò)教育健康發(fā)展提供了必要的保障。目前已經(jīng)形成具有中國特色的中國網(wǎng)絡(luò)教育技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系 (Chinese ELearning Technology Standards,簡稱 CELTS)。 . 我國網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)教育應(yīng)用情況 根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心 CNNIC《第 23次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r報告》 ,用戶經(jīng)常使用的網(wǎng)絡(luò)服務(wù) /功能中 ,2021 年網(wǎng)上教育的使用率為 %,基本與2021 年持平。對于有一技之長 而對個人收入不滿者 ,可以打破現(xiàn)實就業(yè)障礙 ,獲得新的按勞取酬的機(jī)會。 2021 年我國網(wǎng)絡(luò)教育市場規(guī)模同比增長 %,達(dá)到 352 億元。 . 目標(biāo)用戶分析 本平臺集成了常見的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用功能 ,具有廣泛適應(yīng)性。本平臺的互動娛樂特性易于被廣大學(xué)生接受 ,這種寓教于樂的網(wǎng)絡(luò)教育形式必將受到學(xué)生的歡迎 。 白領(lǐng)階層 本平臺具有較強(qiáng)的管理、應(yīng)用和社交功能 ,功能偏重嚴(yán)肅性應(yīng)用而不乏游戲性體驗 ,基于 SNS 的底層架構(gòu)便于用戶拓展和提升人氣 ,因而可以成為白領(lǐng)階層不可或缺的桌面應(yīng)用或掌上智能終端應(yīng)用。在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢蕭條的背景下 ,谷?？赏蔀槭袌龅男聦?。可以被企事業(yè)單位、團(tuán)體應(yīng)用為內(nèi)部知識傳授、內(nèi)部協(xié)作和管理的工具 ,一改市場上的 IM 應(yīng)用純聊天和初級應(yīng)用的浮躁形象 ,可望獲得管理層的廣泛支持 ,成為企事業(yè)單位、團(tuán)體普遍使用的增值應(yīng)用工具。 實用功能 : 日程管理 (足跡 )、項目管理、學(xué)習(xí)計劃管理 (知能地圖 )、腦圖、遠(yuǎn)程教學(xué)、網(wǎng)上交易、威客、求職招聘 。 增值功能使用 : 通過為用戶開放遠(yuǎn)程白板及語音功能 ,提供專業(yè)化的遠(yuǎn)程教學(xué)實現(xiàn) ,為用戶帶來價值 ,同時具備審核監(jiān)督功能 教學(xué)資源網(wǎng)站 (K12\中小學(xué)教育資源中心 ) 純資源羅列 ,不具備用戶自適應(yīng)特性 資源適用性 : 用戶自定義所傳資源的難易度、適用類別等信息 ,為用戶帶來價值 。平臺官方貨幣質(zhì)押信用 平臺營銷廣告 : 根據(jù)用戶需求篩選產(chǎn)品類型 ,精準(zhǔn)商品信息投放 個性化信息 : 根據(jù)用戶自定義產(chǎn)品需求 ,呈現(xiàn)有效信息 , 為用戶帶來價值 威客 (任務(wù)中國 \威客網(wǎng) \豬八戒 ) 服務(wù)供求平臺 信用 : 動 態(tài)累計平臺互動信用記錄 。 劣勢 (W): 競爭對手 (常見網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用網(wǎng)站 )已經(jīng)進(jìn)入相關(guān)行業(yè)一段時間 ,積累了自己的資金、資源和客戶群 ,相比而言 ,我們初期還缺少資金和客戶群。 不斷豐富完善網(wǎng)站服務(wù)功能 ,吸引更多的客戶。 社會競爭日益激烈 ,而教育是增強(qiáng)競爭力的一個重要手段。 網(wǎng)站推廣不夠 ,難以吸收到足夠多的會員用戶。 第四章 實施計劃與贏利預(yù)測 學(xué)習(xí)資源、遠(yuǎn)程教學(xué)、在線測試、思維管理、在線問答等功能開發(fā) ,時間 :3 個月 博客應(yīng)用、在線音樂、本 地信息、網(wǎng)絡(luò)交友、及時消息等功能開發(fā) ,時間 :2 個月 在線日程管理、人脈管理、地圖服務(wù)等功能開發(fā) ,時間 :3 個月 威客服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)交易等功能開發(fā) ,時間 : 2 個月 點卡銷售。積分政策要求用戶在個人空間內(nèi)發(fā)布更新個人需求及所掌握的生活信息 ,平臺根據(jù)用戶分類信息實現(xiàn)精準(zhǔn)廣告服務(wù) ,在用戶數(shù)達(dá)到千萬級時全面開展。 表 42 類別 名稱 分值 舉例 服飾類 帽 50 初級用戶 ,為了恰能防止積分丟失和衰減 ,需要獲得并啟用初級套裝 ,約需要付出積分 1000(合人民幣 10 元 ,但此套裝可以通過贈送積分抵用 ),隨著等級升級 ,裝備功能降低 ,需要更換新的套裝。 收費公式 :現(xiàn)實產(chǎn)品單價 *(平臺注冊用戶數(shù) /10000) 舉例 :平臺注冊用戶數(shù)為 1000 萬 ,某廣告客戶的服務(wù)或產(chǎn)品 ,單價為 100元 ,該產(chǎn)品申請定制為平臺裝備道具 ,則應(yīng)收取費用 10 萬。 在綜合考慮公司經(jīng)營規(guī)模 ,該項目在計劃時間內(nèi)順利實施的基礎(chǔ)上 ,對未來三年項目盈利預(yù)測如下 :見表 41 贏利預(yù)測表。 其它業(yè)務(wù)收入主要為廣告發(fā)布、虛擬道具銷售、道具定制、商業(yè)版年費。 (2)企業(yè)主要經(jīng)營地社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境無重大改變 。 (7)無其他人力不可抗拒及不可預(yù)見因素所造成重大不利影響。投資方參與指導(dǎo)公司管理、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略 ,協(xié)助制定市場計劃等工作。 第六章 經(jīng)營與管理 . 發(fā)展戰(zhàn)略 為了保證本項目順利實施 ,擬成立項目公司 ,進(jìn)行公司化運(yùn)作。管理人本化是指 ,我們將堅持“以人為本”的管理方針 ,充分地激勵員工、鼓舞員工 ,推行柔性管理 ,發(fā)揮員工的主動性和積極性。 項目公司實行直線職能式的組織形式 ,推行扁平式的組織結(jié)構(gòu)模式 ,結(jié)合開放式知識型企業(yè)的特點 ,建立起跨越職能部門界限和以滿足顧客、市場需求為核心的工作團(tuán)隊 ,力求實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性化。 項目公司具體組織結(jié)構(gòu)圖如下 : 公司組織結(jié)構(gòu)以授權(quán)型、扁平化、動態(tài)性為主要特征 ,淡化部門界限 ,改變傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的剛性 ,增強(qiáng)快速反應(yīng)能力 ,以實現(xiàn)企業(yè)整體最優(yōu)而不是單個部門或環(huán)節(jié)最優(yōu)。 有利于形成合力 ,有利于促進(jìn)溝通 。具體措施為 :一是樹立創(chuàng)新服務(wù)的觀念 ,在加大對網(wǎng)站服務(wù)功能開發(fā)投入的同時 ,將線上服務(wù)延伸到線下服務(wù) ,擴(kuò)大服務(wù)功能 ,擴(kuò)大市場占有率 ,形成規(guī)模效益 ,從而增強(qiáng)自己的競爭優(yōu)勢。經(jīng)營動態(tài)化是指 ,我們將根據(jù)市場的需求來調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品 ,市場的需求就是我們的選擇 。 公司上市 :可以 按原定戰(zhàn)略 ,申請上市 ,上市成功就可以在公開市場上轉(zhuǎn)讓 ,將風(fēng)險資本退出。 投資者可出任公司董事、財務(wù)經(jīng)理 ,負(fù)責(zé)公司的進(jìn)一步融資及公司公開發(fā)行股票并上市的工作 ,協(xié)助公司管理層制定發(fā)展戰(zhàn)略及尋覓高級管理人才。 (4)企業(yè)計劃經(jīng)營項目和重大營銷合同能順利執(zhí)行 。 . 財務(wù)編制說 明 盈利預(yù)測編制基礎(chǔ) 本盈利預(yù)測是在綜合考慮公司經(jīng)營規(guī)模 ,該項目在計劃時間內(nèi)順利實施的基礎(chǔ)上 ,以及下列各項基本假設(shè)成立的前提下 ,本著謹(jǐn)慎的原則編制的。 主營業(yè)務(wù)成本 主要包括員工工資、獎金、福利、保險、其它補(bǔ)貼 ,還包括租賃、物管、折舊和廣告等。增強(qiáng)的內(nèi)部協(xié)作和知識培訓(xùn)管理特性。 服裝 250 其它 裝備類 Mp5 500 變速車 750 其它 食品類 速食面 10 水 10 其它 裝備、道具品牌形象定制。 表 41 每千人次送達(dá) 每次購買成本 客戶業(yè)績 標(biāo)準(zhǔn) 1000 元 10% 20% 公式 (目標(biāo)用戶數(shù) /1000)取整 *1000 商品單價 *數(shù)量 *10% 客戶業(yè)績 *20% 舉例 需求與廣告客戶服務(wù)或產(chǎn)品吻合的用戶數(shù)為 1 萬 ,則應(yīng)收取廣告費 1萬元 廣告客戶的服務(wù)或產(chǎn)品單價為 100,累計被平臺用戶消費 100 次 ,則應(yīng)收取廣告費 1000 元 廣告客戶的服務(wù)或產(chǎn)品 ,平臺內(nèi)用戶累計消費額達(dá) 1萬 ,則應(yīng)收取廣告費 2021 元 說明 預(yù)付費 預(yù)付費 預(yù)付費 虛擬裝備和道具銷售。 舉例 :按照注冊用戶 3000 萬人計 ,其中教師和學(xué)生用戶 2800 萬 ,其中 1%的用戶選擇使用遠(yuǎn)程教學(xué)功能 ,又 60%的用戶選擇付費購買積分 ,平均每人每月消費積分點 3000 點 ,折算金額 30 元 ,則遠(yuǎn) 程教學(xué)收費 504 萬。 不斷開發(fā)新的服務(wù)系列 ,以滿足客戶多方面的個性化需求 ,創(chuàng)造核心競爭力優(yōu)勢。 網(wǎng)絡(luò)開發(fā)技術(shù)的成熟完善使本網(wǎng)站的