【正文】 學(xué)生愛科學(xué)、學(xué)科學(xué)、懂科學(xué)、用科學(xué)；六是文物庭院，蔡宅是瑞安市文物保護(hù)單位，作為社區(qū)文物庭院利用資源共享、文明共建的原則，通過各種途徑籌集資金，修建文物庭院，增強(qiáng)廣大居民對(duì)國家文物的保護(hù)意識(shí)，同時(shí)開展十七屆四中全會(huì)精神，慶“五一書畫展覽”等活動(dòng)；七是生態(tài)庭院，西門街25號(hào)院子作為生態(tài)庭院，庭院內(nèi)有假山巖、水池養(yǎng)魚、綠化、美化、凈化，以生態(tài)庭院為載體宣傳各項(xiàng)環(huán)保知識(shí)和組織活動(dòng)，“同時(shí)灌輸環(huán)保意識(shí)的教育，提高廣大居民對(duì)環(huán)境衛(wèi)生環(huán)保、生態(tài)保護(hù)的意識(shí)。但仍存在不少缺陷，許多做法有待完善、探索和解決。加強(qiáng)工地安全生產(chǎn)，文明施工管理，對(duì)促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度，樹立企業(yè)良好形象，拓展市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著極為重要的意義。質(zhì)量控制措1）、加強(qiáng)各級(jí)管理人員及全體職工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。4）、責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序。各主要分項(xiàng)工程及工序，在開工前對(duì)所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。嚴(yán)格實(shí)行工程隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。各工班對(duì)施工過程做好記錄，并對(duì)下一工班進(jìn)行簽字交接。機(jī)械員１名，專門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)備安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理員一名，項(xiàng)目部受予質(zhì)安員安全生產(chǎn)四權(quán)，即違章制止權(quán)、嚴(yán)重制止權(quán)、嚴(yán)重隱患停工權(quán)、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)、安全生產(chǎn)一票否決權(quán)、實(shí)施權(quán)效對(duì)策、控制危險(xiǎn)點(diǎn)、消除事故源、做好超前防范工作，堅(jiān)持“先防護(hù)后施工，無防護(hù)不施工”的原則，做到防患于未然，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)對(duì)班組采取“自查、互查、督查”，將安全檢查覆蓋整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)。為了做好創(chuàng)安全文明示范工程工作，開工前我公司多次組織管理人員到***、某某建筑工程有限公司***各示范工地觀摩取經(jīng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)安全文明示范工程工地的具體要求結(jié)合工程的具體情況，制定詳細(xì)的安全文明示范工程的實(shí)施計(jì)劃?！叭ù胧奔炊ㄈ?、定時(shí)間、定措施，落實(shí)安全檢查中存在的問題的隱患的整改，跟蹤復(fù)查，直至符合要求。隧道施工采用先進(jìn)的新奧法施工技術(shù)，成功解決了涌水、煤層、瓦斯、塌方、斷層等一系列技術(shù)難題，建成工程成品內(nèi)實(shí)外美，取得良好質(zhì)量管理效果，收到良好的社會(huì)效益。并且，工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。各主要分項(xiàng)工程及工序，在開工前對(duì)所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。嚴(yán)格實(shí)行工程隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。各工班對(duì)施工過程做好記錄，并對(duì)下一工班進(jìn)行簽字交接?！凹夹g(shù)人員24小時(shí)值班制”為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制工作，制定了《值班制度》、《試驗(yàn)室值班制度》，要求現(xiàn)場(chǎng)值班人員當(dāng)值時(shí)間嚴(yán)格控制質(zhì)量。質(zhì)量控制措施加強(qiáng)各級(jí)管理人員及全體職工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。五、質(zhì)理管理體系的建立與實(shí)施情況質(zhì)量目標(biāo)我項(xiàng)目部將按照招標(biāo)文件要求和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定科學(xué)組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)道100%，優(yōu)良率90%。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)；所有進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師填寫進(jìn)場(chǎng)原材料紀(jì)錄。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。、工程質(zhì)量與驗(yàn)工計(jì)價(jià)掛鉤，對(duì)已完成的各分項(xiàng)工序，按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求抽檢，質(zhì)量不合格或達(dá)不到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)不予計(jì)價(jià)。七、質(zhì)量檢查記錄及質(zhì)量工作的反饋情況在現(xiàn)場(chǎng)施作中，為了保證質(zhì)檢工作的落實(shí)到位，通過每日檢查與每月抽查和季度大檢查的形式強(qiáng)化質(zhì)量控制程序，在一系列的實(shí)施與工作的不斷改進(jìn)中，形成以下質(zhì)檢工作內(nèi)容：為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作的管理力度，保證“當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)日解決”，工程部采用《現(xiàn)場(chǎng)管理通知單》的形式將現(xiàn)場(chǎng)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間下達(dá)到隊(duì)部或班組，督促其三日內(nèi)務(wù)必落實(shí)；二次襯砌漏水是隧道的一大難題，針對(duì)于此，工程部經(jīng)過部員的討論后，建立了二襯及防水板檢查制度，要求每日現(xiàn)場(chǎng)值班工程師，必須進(jìn)行二次襯砌厚度檢查與防水板檢查，并于第二日交接班時(shí)，將填寫好的《防水板檢查記錄》與《二次襯砌厚度檢查表》交接給下一班，下一班值班工程師對(duì)尚未落實(shí)的在當(dāng)值日內(nèi)監(jiān)督落實(shí)；隧道超欠挖工作也是隧道施工中一大重點(diǎn)，工程部制定了《超欠挖控制獎(jiǎng)懲表》，進(jìn)行每循環(huán)的超欠挖實(shí)時(shí)控制，若有欠挖在下一班開挖時(shí)即行處理掉，為了防止超挖，每一循環(huán)，測(cè)量工程師便在掌子面用紅漆畫出輪廓線，保證放樣的準(zhǔn)確性和可操作性；砼的澆筑質(zhì)量影響著我項(xiàng)目部砼質(zhì)量控制的基本要求：內(nèi)實(shí)外美。八、與勞務(wù)隊(duì)伍執(zhí)行合同中相關(guān)工程質(zhì)量的落實(shí)情況與勞務(wù)隊(duì)伍簽定合同中關(guān)于質(zhì)量方面的條款： 某某建筑工程有限公司本合同工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到：一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量的獎(jiǎng)懲執(zhí)行甲方制定的《工程質(zhì)量管理辦法》。甲方保留自行維修的權(quán)利，但在維修前首先通知乙方及時(shí)派人前來共同確認(rèn)；如乙方未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)派人確認(rèn)，甲方有權(quán)單方面確認(rèn)維修工程量和費(fèi)用，該費(fèi)用從乙方8%保留金中扣除。中鐵十局集團(tuán)渝遂高速公路項(xiàng)目部二○○五年十月十日。通過項(xiàng)目部全體員工的努力，使隧道施工質(zhì)量得到了較好的控制，收到了良好的效果。因質(zhì)量不合格而發(fā)生返工費(fèi)用及造成的工期延誤均由乙方自負(fù)。乙方應(yīng)按照甲方貫標(biāo)工作的要求及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送有關(guān)資料，積極配合甲方完成與此有關(guān)的各項(xiàng)工作。然后，每周不少于三次的砼澆筑質(zhì)量抽檢，并進(jìn)行評(píng)價(jià)；為了進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工行為，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制，加強(qiáng)企業(yè)文明施工形象，工程部、安質(zhì)部堅(jiān)持組織相關(guān)部門進(jìn)行“工程質(zhì)量、文明施工及安全季度大檢查”。同時(shí)，注重作業(yè)人員培訓(xùn)，多次召集工人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。平時(shí)注意資料的積累。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)可以下暫停施工令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”，限期整改。嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制嚴(yán)格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的工程不得開工。項(xiàng)目某某建筑工程有限公司部根據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃》，分工明確，責(zé)任到人。三、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備情況（見下框圖）某某建筑工程有限公司四、項(xiàng)目施組、質(zhì)量控制措施對(duì)質(zhì)量控制工作的實(shí)際實(shí)施情況在質(zhì)量控制過程中，嚴(yán)格以工程部編制的《梨樹灣隧道B4合同段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》為指導(dǎo)，加強(qiáng)隧道施工主要工序及工藝的控制。對(duì)砼施工全過程進(jìn)行行政、技術(shù)值班，以便及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。某某建筑工程有限公司在所有準(zhǔn)備工作、檢查工作結(jié)束后，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部試驗(yàn)室主管工程師同意后，施工隊(duì)才能進(jìn)行砼澆注。建立質(zhì)量責(zé)任卡，明確責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。同時(shí)，該周有一名現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)較豐富的工程師任“周質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任人”，負(fù)責(zé)周質(zhì)量與進(jìn)度工作計(jì)劃的具體實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)值班情況的具體掌控，并作為主要技術(shù)責(zé)任人，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工問題，并拿出解決方案，予以上報(bào)批準(zhǔn)并馬上實(shí)施。為搞好質(zhì)量管理，項(xiàng)目部加大投入，有計(jì)劃、有步驟、有指揮的開展質(zhì)量管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)多次受到監(jiān)理、業(yè)主、上級(jí)主管部門的好評(píng)，這些成績的取得離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，離不開廣大員工的熱情參與和共同努力，同時(shí)給各項(xiàng)目管理人員提供一個(gè)良好的提高自身水平的機(jī)遇，也使得管理人員明確思路，開拓進(jìn)取，從制度上拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，為公司贏得良好的信譽(yù)，也為我們明天的市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。“一個(gè)落實(shí)”就是落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施、電器設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等的管理責(zé)任，明確責(zé)任防護(hù)人，檢查責(zé)任人，并在其職責(zé)位置掛牌標(biāo)識(shí)，使各種防護(hù)設(shè)施、電器設(shè)施、機(jī)械設(shè)備始終處于動(dòng)態(tài)管理之中，達(dá)到處處有人管，時(shí)時(shí)有人查的效果，從而杜絕因互相推諉而造成安全失控。開工前，由專職安全員組織所有管理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)內(nèi)容，新進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行了“三級(jí)”安全教育，經(jīng)考核合格后才能上崗，安全教育內(nèi)容具體、有針對(duì)性，安全教育做到隨到隨教。建立定期安全檢查制度，專職安全員每天必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，技術(shù)質(zhì)安科每周進(jìn)行一次安全檢查，項(xiàng)目部每半個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查，公司每月進(jìn)行不定期安全抽檢。對(duì)砼施工全過程進(jìn)行行政、技術(shù)值班，以便及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。在所有準(zhǔn)備工作、檢查工作結(jié)束后，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師同意后，施工隊(duì)才能進(jìn)行砼澆注。建立質(zhì)量責(zé)任卡，明確責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。并且，工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。項(xiàng)目部根據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃》，分工明確，責(zé)任到人。為確保本工程質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下本項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，由現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員和各專業(yè)隊(duì)班組長、專（兼）職安全員組成的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)小組。第五篇：示范工程創(chuàng)建匯報(bào)材料某某建筑工程有限公司某某工程工作匯報(bào)某某工程位于濱江路以北，**廣場(chǎng)以東，我公司承建地下室和1樓，建筑面積為26946平米，工程基礎(chǔ)為高強(qiáng)度預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架短肢剪力墻結(jié)構(gòu)。開展書畫展覽、專題文藝演出等豐富多彩的庭院文化活動(dòng)，深化社會(huì)公德和家庭美德教育，倡導(dǎo)互助、互愛、互濟(jì)的新型鄰里關(guān)系，豐富居民的文化生活。召開社區(qū)廉政文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、動(dòng)員會(huì)，組織廣大居民開展學(xué)習(xí)廉政文化知識(shí)，發(fā)動(dòng)居民開展廉政警句，助廉金點(diǎn)子活動(dòng)榮獲市紀(jì)委、市婦聯(lián)組織獎(jiǎng)。社區(qū)黨員積極出面調(diào)解矛盾糾紛，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不穩(wěn)定因素，確保轄區(qū)和諧穩(wěn)定。通過建立“慈善愛心超市”為41低保戶每月補(bǔ)助物資50元，每年600元，隨著物價(jià)的上漲，每戶額外補(bǔ)貼70多元；黨員結(jié)對(duì)幫扶等形式，關(guān)愛弱勢(shì)群體，為群眾排憂解難，幫助社區(qū)8名下崗人員再就業(yè)。（四）圍繞文明建設(shè)共建。黨員志愿服務(wù)崗位的建設(shè)，取得了令人矚目的成績，省市電臺(tái)多次對(duì)該項(xiàng)工作做了相關(guān)的報(bào)道，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的肯定，發(fā)揮在職黨員的“四個(gè)一”作用，讓他們掛一職、連一戶、獻(xiàn)一策、辦一事，分別編入“六個(gè)崗”，鼓勵(lì)在職在居黨員積極參與社區(qū)建設(shè)、