【正文】 立質(zhì)量安全工作的榜樣。隨著國內(nèi)煤炭市場競爭的日趨激烈，培養(yǎng)過硬的隊風和敢打硬仗，能打硬仗的職工隊伍也顯得越發(fā)的重要。隊團支部組織開展了“每日一題”、“崗位練兵”、“青工拜師學技”活動。通過這些活動的開展不僅提高了大家學技術(shù)、比干勁的工作熱情，而且對井隊創(chuàng)建學習型組織起到了促進作用。該隊通過強化技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，鼓勵青工努力降低成本，牢固樹立青工的成本意識。盡量提高材料配件的利用率，能自己修理的繼續(xù)使用。青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動小組的青年人與工人技師魯金富同志合作，多次研究改進了機車設備的拆裝方法。該隊全體員工表示，將借這次評選自治區(qū)“青年文明號”活動的東風，進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、開拓創(chuàng)新，團結(jié)和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)兩個文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展奉獻自己火紅的青春。二、強化措施，規(guī)范管理我廠將青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動納入到了企業(yè)質(zhì)量管理體系和工廠經(jīng)濟責任制中，并設立專項資金用于活動的表彰獎勵。三、緊抓活動，注重實效我廠把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的一項名牌工程，以形式多樣、內(nèi)容活潑的青年活動帶動創(chuàng)建工作的有序開展：一是開展好青工安全教育活動。二是開展“安全生產(chǎn)”班業(yè)評比活動。三是開展“安全生產(chǎn)”崗位競賽。活動評選出崗位先進標兵，鼓勵全廠青工以標兵為榜樣“從我做起”。自我廠開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動以來，得到了全體員工、崗位青年的積極響應。一是建立了領導機制，創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動形成了系統(tǒng)化的工作格局。各單位對創(chuàng)建活動給予了高度重視。積極宣傳創(chuàng)建活動，營造了良好的活動氛圍?！　∪⒆セ顒?，擴大創(chuàng)建活動在大隊中的影響力　　創(chuàng)建活動中，大隊將青年安全生產(chǎn)示范崗作為共青團組織在大隊交管工作中發(fā)揮作用的一項重點工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在大隊中的影響力，以形式多樣、內(nèi)容活潑的青年活動帶動創(chuàng)建工作的有序開展：一是開展好青工質(zhì)量安全教育活動。每周各單位組織全體員工學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和政策文件結(jié)合企業(yè)實際情況。團總支每月底舉行一次青年員工崗位競賽。四是開展青工質(zhì)量安全百分達標活動。通過各種獎罰制度，極大調(diào)動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。并逐步實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變。開展活動以來，各單位一直堅持每天利用工余時間講安全，每周開展一次安全生產(chǎn)活動，每半月組織一次“安全半月談”，真正將安全生產(chǎn)貫穿于大隊工作的全過程。并要求各崗位制定本崗位的安全理念和安全注意事項，將其上墻，并設置專門板報用于通報本崗位的安全情況。大隊組織按照創(chuàng)建標準，通過隨機檢查、抽查、單位考核對青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動進行考核評比，發(fā)現(xiàn)好的典型和經(jīng)驗，及時宣傳表揚，發(fā)現(xiàn)有不合格或不符實的，大隊給予警告，限期整改，季度分數(shù)仍不達標的，取消其稱號和待遇，流動到其他崗位。各單位也將創(chuàng)建活動作為青年質(zhì)量安全管理的一項重要內(nèi)容，普遍做到了“三個納入”，即將創(chuàng)建活動納入到單位的總體工作中；將創(chuàng)建重點納入到單位的階段性工作安排；將青年安全生產(chǎn)示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規(guī)程。各單位也成立了相應的活動領導小組，對活動進行不定期的檢查考核，切實加強了活動的組織領導。第五篇：青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建工作總結(jié)青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建工作總結(jié)自開展青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建工作以來，*******把交管工作與安全工作緊密結(jié)合，突出交管工作特點，長期堅持“抓機制、抓管理、抓活動”的工作方針，營造全員學習安全生產(chǎn)知識，強化安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，投身安全生產(chǎn)管理的氛圍，提出了打造一支安全意識過硬、生產(chǎn)技能過硬、工作效率過硬、思想素質(zhì)過硬的隊伍的工作目標，努力形成安全工作化，工作安全化的機制，有力地促進了大隊各項交管工作的順利開展。在企業(yè)黨支部統(tǒng)一部署下，企業(yè)分四批（每批五至六名）去蘇州科技學院進行業(yè)務知識培訓。以崗位競賽技術(shù)練兵，達到應知應會掌握安全生產(chǎn)的本領，使全年員工更好地適應現(xiàn)代環(huán)保的生產(chǎn)。理解和掌握“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)工作的要旨，樹立“關注生產(chǎn)、愛護環(huán)境、美化家園”的新理念。并要求各參賽崗位制定本崗位的質(zhì)量安全理念和質(zhì)量安全注意事項，將其上墻。同時建立聯(lián)動機制，創(chuàng)建活動逐漸形成協(xié)調(diào)運作、整體推進的工作態(tài)勢。一、加強領導，規(guī)范制度 為進一步加強全廠“安全生產(chǎn)示范崗”的創(chuàng)建，我廠成立了由廠長任組長，分管副廠長任副組長，各相關部門條線主要領導任小組成員的創(chuàng)建領導小組，并制定了全廠安全成產(chǎn)的各項規(guī)章制度，全部公布上墻。幾年來，通過開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，該隊的青工政治素質(zhì)過硬，技術(shù)素質(zhì)和思想品德水平得到了顯著提高。同時該隊加大了對設備的檢修和保養(yǎng)力度，不但大大降低了成本，而且提高了青工的維修技能和成本意識，職工的經(jīng)濟收入也相應增加。他們將每天的成本支出情況、材料規(guī)格型號、價格表張貼在值班房，使職工做到心中有數(shù)，人人都有一本經(jīng)濟帳。團員司機曲占軍同志取得了個人第一名的好成績，其余5名青工取得第二、三名的較好成績，受到了集團公司相關部門的表彰和獎勵。隊里的黨員還結(jié)合開展“先鋒工程”和“一帶四”活動，以黨建帶團建，公開向青工承諾，保證青年人有問必答，有求必應。由于新上崗技校青工的不斷增加，該隊將培養(yǎng)和提高員工的思想道德水平和崗位操作能力作為一項長期而重要的工作來抓。并在廣播、閉路電視中開辟風采專欄，對其事跡進行宣傳，在青工中營造學先進、比先進的良好氛圍，極大調(diào)動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質(zhì)量安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)和違章現(xiàn)象則進行嚴肅處理，并舉一反三及時教育青工要注意生產(chǎn)安全。一方面他們努力加強新上崗青工的崗位技能培訓和安全操作規(guī)程的學習培訓。沒有一個人喊苦喊累，充分體現(xiàn)了青年黨團員的先鋒模范作用，為下一步生產(chǎn)的順利進行創(chuàng)造了條件。在創(chuàng)建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內(nèi)容：一是開展好青工質(zhì)量安全教育活動。規(guī)定團支部小組對活動定期進行檢查，定期召開碰頭會會，對青年安全生產(chǎn)示范崗活動統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。連續(xù)多年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，累計運輸原煤500多萬噸。第三, 安全監(jiān)督管理方面:發(fā)電部充分認識到安全監(jiān)督管理對安全生產(chǎn)之間的重要性,認真踏實地做好安全管理各個環(huán)節(jié)的工作,強化安全意識,把安全生產(chǎn)作為班組全部工作的生命線,制定了一系列的班組安全管理規(guī)章制度及考核辦法,使班組的安全工作變成每位職工的自覺活動,形成了一種“我要安全”的良好氛圍,把豐富的實踐與先進科學的班組安全管理緊密結(jié)合起來,逐漸形成了平班水電站的安全管理制度,并真正落實到各項工作之中,走出一條依靠健全的安全工作制度,確保班組安全工作的新路子。不僅如此,安全月活動,安全知識答卷,安全知識競賽等活動讓安全教育形式更多樣話,更深入人心,大大的提高了每一個職工的安全意識。發(fā)電部購買了安全教育書籍讓員工閱讀,多次組織大家觀看安全教育光蝶。近年來，通過開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，該隊的青工政治素質(zhì)過硬，技術(shù)素質(zhì)和思想品德水平得到了顯著提高。2004年通過開展技術(shù)創(chuàng)新和團支部修舊利廢創(chuàng)效達10多萬元，累計創(chuàng)效70萬元之多。在實際工作中他們嚴格執(zhí)行運輸規(guī)程，科學檢修，加密各種機械日檢次數(shù)，從而有效的保證了各種機械的安全性能和使用壽命。2006年，該隊挑選出6名青工參加集團公司組織的“青工崗位技能比賽”。22名新員工與生產(chǎn)骨干結(jié)成了師徒對子，還用多種形式對礦車運輸理論做重點講解和指導，使青年工人在較短的時間里掌握了本崗位的操作技能。因此該隊從建章立制入手，強化了基礎管理的力度，建立了勞動紀律條例、青工技術(shù)學習制度、質(zhì)量責任追究制度、生活管理等管理制度。每年“五四”和年底，我們都將評選出工廠青年質(zhì)量安全明星崗，對其進行表彰獎勵。該隊認真落實集團公司、公司有關安全精神，長期堅持進行設備的自查自改和維護保養(yǎng)制度的落實。該隊始終把青工安全工作放在首位。積極響應公司團委“講誠信、出精品、創(chuàng)品牌”活動的開展，深入開展青年安全突擊隊活動，凡急、難、險、重的任務團員青年都沖在最前面。二、抓活動，擴大創(chuàng)建活動在青工中的影響力在創(chuàng)建活動中，我們把將青年安全生