【正文】 工區(qū)值班。事故分析處理制度為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運行。通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個人予以表彰和獎勵；對發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會重點貫徹。班組自主管理本班職工的安全技能和程序化操作培訓(xùn)，實行班組長及師傅講課制，由班長及師傅根據(jù)實際需要親自講課，并現(xiàn)場講程序化操作技能，對文化低不熟練的職工開展“師徒一幫一”活動，并將考核結(jié)果納入每日的績效考核范疇。交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。各種資料的整治、保存，措施的編制、簽字、傳達(dá)學(xué)習(xí)，各種說明書、設(shè)備臺賬、設(shè)施臺賬、文件、圖紙、現(xiàn)場施工記錄、工區(qū)各類記錄的整理保存各項工作施工完后，現(xiàn)場的余料及廢舊物料必須回收或清理干凈。管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。舉報一般事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵200元；舉報特大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。參與事故隱患整改權(quán) 職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。8．緊急避險權(quán) 在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。因公傷不能上班人員必須有醫(yī)院出具證明，每天得分按正常得分的70%考核。工程質(zhì)量管理制度設(shè)施班組、瓦斯檢查、安全檢測、發(fā)放室由班長根據(jù)安全和人員情況合理安排工作并分工，班組長連續(xù)三次完不成工作的（經(jīng)分析特殊情況除外），對班組長戒免三個月，誡免期間工資支付75％。建筑密閉墻墻面要光滑，“泄水管離底部600mm，在兩幫的中間位置，U”型管、距離右?guī)?00mm，距離頂板300mm，反水池在密閉墻的右側(cè)距離右?guī)?00mm，尺寸長300寬200高5mm，管理牌板釘在密閉墻的中間，距離頂板400mm。徒弟在規(guī)定時間內(nèi)不能獨立上崗，每天的績效分降10分。（2）井下傳感器工作狀況、斷電地點和次數(shù)。值班人員應(yīng)將本班的瓦斯變化情況于當(dāng)天打印成報表報送通風(fēng)技術(shù)審查簽字。（二）安全監(jiān)控設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)安全監(jiān)控設(shè)備搬運或安裝時要輕拿輕放，防止劇烈震動和沖擊，應(yīng)安裝在無淋水、頂板冒落的地點。安裝斷電儀、分站時嚴(yán)禁帶電作業(yè)，嚴(yán)禁一人單獨作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行誰停電誰送電制度。安裝完畢，調(diào)試合格后必須于使用單位辦理交接。聽風(fēng)人員必須在井下現(xiàn)場交接班，每隔半小時與值班室聯(lián)系一次或在有電話的地點進行聽風(fēng)，聽風(fēng)人員接到值班室的出現(xiàn)故障后必須在半小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，兩小時內(nèi)必須把故障處理完畢。值班記錄一定要將班中所發(fā)生的一切事情記錄清楚，有問題要分析，什么故障、什么原因、通知誰處理、何時處理正常的。嚴(yán)禁在機房內(nèi)吸煙、存放易燃易爆物品或用空調(diào)烘烤衣物。各地點超過3臺（包括3臺）、兩臺8Kg干粉滅火器、2個消防水桶和2張消防锨。下井的滅火器必須有年檢合格證方可下井使用。所有滅火器、消防水桶和消防锨均要放在架子上固定在巷道幫上，按規(guī)定懸掛消防器材牌板。經(jīng)項目部研究決定，特制定本方案：一、領(lǐng)導(dǎo)小組成立區(qū)隊班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。主要包括：（1）班前會制度；（2）班組干部跟班制度；（3）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告制度；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場工作制度；（13）安全舉報制度；（14）安全績效考核制度。對班組安全生產(chǎn)工作每季度進行一次集中考核，考核結(jié)果實行備案管理。（3）、進一步拓寬用人渠道，把班組長納入公司人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有計劃組織班組長外出學(xué)習(xí)、對口交流和送到高等院校培養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強隱患排查治理工作。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。強化安全教育培訓(xùn)工作。鼓勵員工廣泛開展安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。二、工作目標(biāo)建立長效的區(qū)隊、班組建設(shè)考核機制，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。（2）加強現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作。做好青年職工地傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。3．健全考核機制完善區(qū)隊建設(shè)與管理的激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲。7．加強班組信息管理，做好班前會和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄。2．嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。4．搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。6．突出班組現(xiàn)場指揮權(quán)益。2．加強安全教育培訓(xùn)建設(shè)。（五）考核每月礦對各區(qū)隊、區(qū)隊對班組進行檢查考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果。（二）逐級落實責(zé)任，根據(jù)考核辦法的具體要求完善相關(guān)制度，建立相應(yīng)臺帳，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有責(zé)任，真正把班組建設(shè)工作落到實處。3．積極開展班組安全技術(shù)革新活動。（四）班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)1．加強班組安全文化建設(shè)。5．加強隱患排查治理。3．充分發(fā)揮群監(jiān)員和安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。5．健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到安全高效，文明作業(yè)。三、具體工作（一）加強制度建設(shè)完善區(qū)隊、班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。為加強區(qū)隊、班組建設(shè)，落實上級安全管理的方針政策，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高職工隊伍素質(zhì)，完成各項工作任務(wù)，根據(jù)有關(guān)文件要求，結(jié)合我礦班組建設(shè)工作實際，特制定本辦法。加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全 3 生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報權(quán)，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。充分發(fā)揮安全檢查員、處室管理人員的作用。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。（二）規(guī)范班組長管理（1）、進一步完善班組長任用機制，明確任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機制。二、總體目標(biāo)通過加強區(qū)隊班組建設(shè)，力爭達(dá)到區(qū)隊“零事故”，班組“零三違”，安全質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，材料消耗不超標(biāo)，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機制。消防設(shè)施管理制度每季度由機運科、安監(jiān)科、通風(fēng)安全部聯(lián)合對井下各地點消防器材、消防管路、消防水源進行一次全面消防大檢查，并對檢查結(jié)果進行通報，每條問題考核單位50元，聯(lián)責(zé)消防器材負(fù)責(zé)人10元、單位負(fù)責(zé)人10元。消防沙箱要定期檢查，保證沙量符合要求，沙箱內(nèi)清潔無雜物。所有消防器材只有在發(fā)生火災(zāi)時使用，以及消防訓(xùn)練、演習(xí)、抽檢時使用，嚴(yán)禁挪作它用。配電所、泵房、四臺8Kg干粉滅火器、4個消防水桶和4張消防锨。嚴(yán)禁值班人員班中會見外來人員或允許外來人員在機房內(nèi)逗留。負(fù)責(zé)對微機監(jiān)測系統(tǒng)的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知井下進行處理，每半小時對系統(tǒng)所有實時數(shù)據(jù)瀏覽一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時通知聽風(fēng)人員處理，并匯報工區(qū)。瓦斯斷電儀、監(jiān)測系統(tǒng)瓦斯探頭必須每7天對儀器的零點、靈敏度、報警點、斷電點進行一次調(diào)校，并填寫標(biāo)校記錄，調(diào)校時應(yīng)根據(jù)實際情況選用不同濃度（％、％、％）的標(biāo)準(zhǔn)氣樣和空氣樣進行校正。傳感器應(yīng)安裝在距頂板不得大于300mm,距巷道側(cè)壁不得小于200mm。在有架空線的大巷中敷設(shè)傳輸電纜時，要確保傳輸線與架空線有300500毫米的距離橫跨架空線時必須停掉架空線的電后，方可進行工作，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。監(jiān)控機房停電順序：主機→顯示器、打印機等外圍設(shè)備→不間斷穩(wěn)壓電源→顯示器、打印機等外圍設(shè)備配電柜電源。（4）計算機的歷史數(shù)據(jù)庫資料。礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)管理制度（一）安全監(jiān)控機房管理制度：必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和填報簽名制度。所有安裝隔爆袋的地點，起不到的，必須貼頂板吊掛，否則當(dāng)天施工人員勾賬，聯(lián)責(zé)當(dāng)班班長5元。各項工作施工完后，現(xiàn)場的余料及廢舊物料必須回收或清理干凈，否則每件罰款2元。業(yè)余時間制作黑板報按每塊30分進行考核。剛參加工作的按學(xué)徒工對待，并簽師徒合同，師傅每天加帶徒費10分，帶徒期間，徒弟的所有罰款原值聯(lián)責(zé)師傅，學(xué)徒3個月后必須進行嚴(yán)格考試，考試不合格，繼續(xù)是學(xué)徒工，考試合格后按正常支付工資。接受安全教育培訓(xùn)權(quán) 工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。2．安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán) 職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。安全舉報制度為了充分調(diào)動煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé) 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度所有的工作必須嚴(yán)格按措施進行，沒措施嚴(yán)禁施工，施工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程措施，嚴(yán)禁蠻干，措施不學(xué)習(xí)、不掌握內(nèi)容的每次考核5元。各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。必須制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，計劃中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時間。每日一題學(xué)習(xí)活動組織職工本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，堅持“一日一題”和“一日一技”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行安全檢查與獎罰制度安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報。三級及一下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班長、調(diào)度主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并將影響時間、處理結(jié)果進行通報。評估問題要制定整改措施，事故報告和處理程序按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時間和內(nèi)容逐級上報，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報。良好：安全管理評估得分為80 分及以上。個人隱患排查管理每班排查一次，上崗前，個人必須先排查隱患，將工作中存在的不安全因素排查出來，并將隱患處理完后再進行施工，必須將隱患記錄在本子上，上井后交到單位，下井時帶到現(xiàn)場。井下密閉