【正文】 工區(qū)值班。事故分析處理制度為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運行。通過分析，分清責任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵；對發(fā)生事故的班組和責任人予以處罰；對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。作業(yè)規(guī)程及安全措施學習組織全員學習作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。班組自主管理本班職工的安全技能和程序化操作培訓，實行班組長及師傅講課制，由班長及師傅根據(jù)實際需要親自講課，并現(xiàn)場講程序化操作技能，對文化低不熟練的職工開展“師徒一幫一”活動，并將考核結果納入每日的績效考核范疇。交班人未經(jīng)接班人和領導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負責。各種資料的整治、保存，措施的編制、簽字、傳達學習，各種說明書、設備臺賬、設施臺賬、文件、圖紙、現(xiàn)場施工記錄、工區(qū)各類記錄的整理保存各項工作施工完后，現(xiàn)場的余料及廢舊物料必須回收或清理干凈。管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。舉報一般事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵200元；舉報特大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。參與事故隱患整改權 職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權要求有關部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。8．緊急避險權 在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權采取緊急避險措施。因公傷不能上班人員必須有醫(yī)院出具證明，每天得分按正常得分的70%考核。工程質(zhì)量管理制度設施班組、瓦斯檢查、安全檢測、發(fā)放室由班長根據(jù)安全和人員情況合理安排工作并分工，班組長連續(xù)三次完不成工作的（經(jīng)分析特殊情況除外），對班組長戒免三個月，誡免期間工資支付75％。建筑密閉墻墻面要光滑，“泄水管離底部600mm，在兩幫的中間位置，U”型管、距離右?guī)?00mm，距離頂板300mm，反水池在密閉墻的右側距離右?guī)?00mm，尺寸長300寬200高5mm，管理牌板釘在密閉墻的中間，距離頂板400mm。徒弟在規(guī)定時間內(nèi)不能獨立上崗，每天的績效分降10分。（2）井下傳感器工作狀況、斷電地點和次數(shù)。值班人員應將本班的瓦斯變化情況于當天打印成報表報送通風技術審查簽字。（二）安全監(jiān)控設備安裝標準安全監(jiān)控設備搬運或安裝時要輕拿輕放，防止劇烈震動和沖擊，應安裝在無淋水、頂板冒落的地點。安裝斷電儀、分站時嚴禁帶電作業(yè)，嚴禁一人單獨作業(yè)，嚴格執(zhí)行誰停電誰送電制度。安裝完畢，調(diào)試合格后必須于使用單位辦理交接。聽風人員必須在井下現(xiàn)場交接班，每隔半小時與值班室聯(lián)系一次或在有電話的地點進行聽風，聽風人員接到值班室的出現(xiàn)故障后必須在半小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，兩小時內(nèi)必須把故障處理完畢。值班記錄一定要將班中所發(fā)生的一切事情記錄清楚，有問題要分析，什么故障、什么原因、通知誰處理、何時處理正常的。嚴禁在機房內(nèi)吸煙、存放易燃易爆物品或用空調(diào)烘烤衣物。各地點超過3臺（包括3臺）、兩臺8Kg干粉滅火器、2個消防水桶和2張消防锨。下井的滅火器必須有年檢合格證方可下井使用。所有滅火器、消防水桶和消防锨均要放在架子上固定在巷道幫上，按規(guī)定懸掛消防器材牌板。經(jīng)項目部研究決定，特制定本方案：一、領導小組成立區(qū)隊班組建設領導小組。主要包括：（1）班前會制度；（2）班組干部跟班制度；（3）安全標準化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告制度；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學習培訓制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場工作制度；（13）安全舉報制度；（14）安全績效考核制度。對班組安全生產(chǎn)工作每季度進行一次集中考核，考核結果實行備案管理。（3）、進一步拓寬用人渠道，把班組長納入公司人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有計劃組織班組長外出學習、對口交流和送到高等院校培養(yǎng)。嚴格執(zhí)行交接班制度。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強隱患排查治理工作。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權。強化安全教育培訓工作。鼓勵員工廣泛開展安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術創(chuàng)新，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。二、工作目標建立長效的區(qū)隊、班組建設考核機制，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。（2）加強現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作。做好青年職工地傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。3．健全考核機制完善區(qū)隊建設與管理的激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結構工資制，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲。7．加強班組信息管理，做好班前會和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄。2．嚴格執(zhí)行交接班制度。4．搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。6．突出班組現(xiàn)場指揮權益。2．加強安全教育培訓建設。（五）考核每月礦對各區(qū)隊、區(qū)隊對班組進行檢查考核，嚴格兌現(xiàn)考核結果。（二）逐級落實責任，根據(jù)考核辦法的具體要求完善相關制度，建立相應臺帳，做到事事有標準，人人有責任，真正把班組建設工作落到實處。3．積極開展班組安全技術革新活動。（四）班組安全文化建設和教育培訓1．加強班組安全文化建設。5．加強隱患排查治理。3．充分發(fā)揮群監(jiān)員和安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項。5．健全落實安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到安全高效，文明作業(yè)。三、具體工作（一）加強制度建設完善區(qū)隊、班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。為加強區(qū)隊、班組建設，落實上級安全管理的方針政策，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高職工隊伍素質(zhì)，完成各項工作任務，根據(jù)有關文件要求，結合我礦班組建設工作實際，特制定本辦法。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術，提高防范事故的能力。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全 3 生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。充分發(fā)揮安全檢查員、處室管理人員的作用。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項。（二）規(guī)范班組長管理（1）、進一步完善班組長任用機制，明確任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。二、總體目標通過加強區(qū)隊班組建設，力爭達到區(qū)隊“零事故”，班組“零三違”，安全質(zhì)量動態(tài)達標，材料消耗不超標，形成“事事有標準，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機制。消防設施管理制度每季度由機運科、安監(jiān)科、通風安全部聯(lián)合對井下各地點消防器材、消防管路、消防水源進行一次全面消防大檢查，并對檢查結果進行通報，每條問題考核單位50元，聯(lián)責消防器材負責人10元、單位負責人10元。消防沙箱要定期檢查，保證沙量符合要求，沙箱內(nèi)清潔無雜物。所有消防器材只有在發(fā)生火災時使用，以及消防訓練、演習、抽檢時使用，嚴禁挪作它用。配電所、泵房、四臺8Kg干粉滅火器、4個消防水桶和4張消防锨。嚴禁值班人員班中會見外來人員或允許外來人員在機房內(nèi)逗留。負責對微機監(jiān)測系統(tǒng)的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知井下進行處理，每半小時對系統(tǒng)所有實時數(shù)據(jù)瀏覽一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時通知聽風人員處理，并匯報工區(qū)。瓦斯斷電儀、監(jiān)測系統(tǒng)瓦斯探頭必須每7天對儀器的零點、靈敏度、報警點、斷電點進行一次調(diào)校，并填寫標校記錄，調(diào)校時應根據(jù)實際情況選用不同濃度（％、％、％）的標準氣樣和空氣樣進行校正。傳感器應安裝在距頂板不得大于300mm,距巷道側壁不得小于200mm。在有架空線的大巷中敷設傳輸電纜時，要確保傳輸線與架空線有300500毫米的距離橫跨架空線時必須停掉架空線的電后，方可進行工作，嚴禁帶電作業(yè)。監(jiān)控機房停電順序：主機→顯示器、打印機等外圍設備→不間斷穩(wěn)壓電源→顯示器、打印機等外圍設備配電柜電源。（4）計算機的歷史數(shù)據(jù)庫資料。礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)管理制度（一）安全監(jiān)控機房管理制度：必須嚴格執(zhí)行交接班制度和填報簽名制度。所有安裝隔爆袋的地點，起不到的，必須貼頂板吊掛，否則當天施工人員勾賬，聯(lián)責當班班長5元。各項工作施工完后，現(xiàn)場的余料及廢舊物料必須回收或清理干凈，否則每件罰款2元。業(yè)余時間制作黑板報按每塊30分進行考核。剛參加工作的按學徒工對待，并簽師徒合同，師傅每天加帶徒費10分，帶徒期間，徒弟的所有罰款原值聯(lián)責師傅，學徒3個月后必須進行嚴格考試，考試不合格，繼續(xù)是學徒工，考試合格后按正常支付工資。接受安全教育培訓權 工人未經(jīng)安全培訓、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權拒絕上崗作業(yè)。2．安全生產(chǎn)監(jiān)督權 職工有權對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。安全舉報制度為了充分調(diào)動煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。所發(fā)生的一切問題由接班人負責 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度所有的工作必須嚴格按措施進行，沒措施嚴禁施工，施工前必須認真學習規(guī)程措施，嚴禁蠻干，措施不學習、不掌握內(nèi)容的每次考核5元。各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。必須制定技術培訓計劃，計劃中必須明確：培訓內(nèi)容、授課人和培訓時間。每日一題學習活動組織職工本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，堅持“一日一題”和“一日一技”的學習培訓。事故處理按有關規(guī)定執(zhí)行安全檢查與獎罰制度安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結合，對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟手段、行政處罰相結合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。按照事故的性質(zhì)及時向有關部門匯報。三級及一下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班長、調(diào)度主任負責組織相關人員排查分析，調(diào)度室做好詳細記錄，并將影響時間、處理結果進行通報。評估問題要制定整改措施，事故報告和處理程序按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時間和內(nèi)容逐級上報，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報。良好：安全管理評估得分為80 分及以上。個人隱患排查管理每班排查一次，上崗前，個人必須先排查隱患，將工作中存在的不安全因素排查出來，并將隱患處理完后再進行施工，必須將隱患記錄在本子上，上井后交到單位，下井時帶到現(xiàn)場。井下密閉