醫(yī)院信息科20xx年上半年總結(jié)(文件)
【正文】 一、組織管理（總分40分 自評(píng)19分）成立由一把手院長(zhǎng)任組長(zhǎng)的全院信息化領(lǐng)導(dǎo)小組：全院信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的定期會(huì)議每年不少于4次，以會(huì)議記錄和簽到表為依據(jù)。存在問題： ，醫(yī)院購(gòu)置計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、耗材及相關(guān)施工維護(hù)未經(jīng)信息科，結(jié)果致使信息科難以作預(yù)算造計(jì)劃，不僅增加了不必要的成本支出，也使日常維護(hù)工作陷于被動(dòng)。3)配備至少1名專職網(wǎng)絡(luò)安全人員，以工信、公安等部門核發(fā)的資質(zhì)證書為依據(jù)。以提供的信息管理崗位職責(zé)說明書、人員分工表、人事花名冊(cè)材料為依據(jù)。：1)具有中長(zhǎng)期規(guī)劃和計(jì)劃，中長(zhǎng)期規(guī)劃內(nèi)容包括總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、實(shí)施方法；計(jì)劃包括工作任務(wù)、工作分工、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。存在問題：。以授權(quán)函或許可證書為依據(jù)。3．提供醫(yī)院近幾年新建建筑的弱電設(shè)計(jì)及弱電工程驗(yàn)收文件資料。四、應(yīng)用集成（總分70分 自評(píng)0分）（一）外部接口（含新農(nóng)合）接口 （二）各系統(tǒng)之間的應(yīng)用集成（三）集成平臺(tái) 存在問題：無區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)接口；無國(guó)家衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)接口；各系統(tǒng)之間的應(yīng)用集成、集成平臺(tái)無或不達(dá)標(biāo)。信息安全等級(jí)評(píng)估：現(xiàn)場(chǎng)查看醫(yī)院在管轄其的公安部門進(jìn)行相關(guān)信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)備案的證明材料，醫(yī)院級(jí)別與對(duì)應(yīng)的等保級(jí)別應(yīng)相符。存在問題：信息利用審核標(biāo)準(zhǔn)共包含3大項(xiàng)12小項(xiàng)，我院目前只能做到簡(jiǎn)單的綜合查詢。懇切希望領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)能再更多的給予一些關(guān)注。主要計(jì)劃如下：，對(duì)信息化建設(shè)有關(guān)的計(jì)劃、方案、預(yù)算、進(jìn)度等，定期召開專題會(huì)議，每年不少于4次。、協(xié)調(diào)會(huì)議的溝通機(jī)制。完善計(jì)劃。根據(jù)醫(yī)院整體搬遷計(jì)劃，對(duì)新院區(qū)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)布局進(jìn)行調(diào)研，為提供合理的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D及方案（包括標(biāo)準(zhǔn)專用機(jī)房）做前期準(zhǔn)備。醫(yī)院不搬遷的話，老院區(qū)信息化的人員分工： 更新改造預(yù)算為200萬元（詳見招標(biāo)文件）。xxx，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作、宣傳版面制作，兼職網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。xxx，主持信息科工作，負(fù)責(zé)全面，主抓管理。在目前狀況下，不定期對(duì)院信息系統(tǒng)的安全工作進(jìn)行檢查，加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全管理工作，防患于未然，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。建立完善信息化相關(guān)的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。醫(yī)院除了應(yīng)加強(qiáng)專職技術(shù)人員的管理和培養(yǎng)，完善人員錄用、培訓(xùn)、考核等培養(yǎng)制度。，明確職責(zé)，理順采購(gòu)、領(lǐng)用、維護(hù)等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)信息耗材的購(gòu)進(jìn)和科室領(lǐng)用及維護(hù)的管理，嚴(yán)格控制購(gòu)進(jìn)價(jià)格和領(lǐng)用條件。除更加快速高效的完成本科室管理范圍內(nèi)各項(xiàng)日常工作外，重點(diǎn)放在加快完善醫(yī)院信息化建設(shè)。三、2015年工作思路及重點(diǎn)通過數(shù)字化醫(yī)院等級(jí)評(píng)審自評(píng)，發(fā)現(xiàn)了許多存在的問題，解決這些問題還需要醫(yī)院的大力支持和大家的不懈努力。六、信息利用（總分60分 自評(píng)12分）（一）信息分析與利用 ，數(shù)據(jù)自動(dòng)在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生（支持門診、住院、手術(shù)等總體動(dòng)態(tài)查詢，關(guān)鍵管理指標(biāo)查詢，系統(tǒng)間融合查詢以及對(duì)比分析功能） （二）便民服務(wù)與信息公開 （院內(nèi)預(yù)約、診間預(yù)約、短信預(yù)約、健康河南云平臺(tái)預(yù)約）（4分）（三級(jí)隨訪、咨詢網(wǎng)站等）具有醫(yī)院門戶網(wǎng)站，并能及時(shí)更新數(shù)據(jù)（三）信息反饋及建議 （院領(lǐng)導(dǎo)、衛(wèi)生局、衛(wèi)生廳、督導(dǎo)小組）做信息化建設(shè)及信息使用的意見反饋，反饋建議的可行性和先進(jìn)性。應(yīng)用系統(tǒng)安全身份認(rèn)證、審批、變更及撤銷工作流程、密碼，實(shí)現(xiàn)受控和分段管理，提供相關(guān)管理文件，密碼實(shí)現(xiàn)加密存儲(chǔ)、lis、emr、pacs業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字證書管理信息的授權(quán)訪問控制（此處應(yīng)向易操作細(xì)化）、emr等系統(tǒng)的敏感業(yè)務(wù)窗口具有操作超時(shí)自動(dòng)結(jié)束會(huì)話功能人員信息、關(guān)鍵數(shù)據(jù)刪除、修改等操作日志患者隱私保護(hù)非正常醫(yī)療服務(wù)（如歸檔電子病歷的調(diào)閱、復(fù)制和打?。┲谢颊咝畔⒌奶崛?shí)行匿名化服務(wù)。存在問題：。二、基礎(chǔ)設(shè)施（總分40分 自評(píng)2分）（一）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)1．提供現(xiàn)用最新的全院網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D，網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D與在用網(wǎng)絡(luò)相符網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)合理。存在問題：管理制度不完善，或有制度無執(zhí)行。2)信息化投資使用情況：千張床位以下者投資比例不低于業(yè)務(wù)收入的1%，%；查看近3年的投資使用詳細(xì)記錄，以項(xiàng)目合同、及財(cái)務(wù)部門提供的付款憑證和報(bào)表為依據(jù)。有人員錄用、培訓(xùn)、考核等培養(yǎng)制度；每人每年至少接受培訓(xùn)20學(xué)時(shí),有人員培訓(xùn)證明材料，如各類培訓(xùn)證書、繼教證書等。維持現(xiàn)狀尚可，但隨著醫(yī)院信息
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