員工考核表(文件)
【正文】 停其工卡，如曠工人員的工卡需重新開通，則要由車間填寫《恢復(fù)員工工卡申請表》報(bào)人力源資委員會(huì)。已婚員工探望父母的，每四年給探親假一次，假期不超過２０天。７．２婚假７．２．１凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚婚年齡的員工結(jié)婚，可享受婚假１３天；７．２．２未達(dá)晚婚年齡合法結(jié)婚的員工，享受婚假３天。員工在享受公休假的當(dāng)年，不再享受探親假。８．２婚假要提前十天向部門總經(jīng)理提出申請，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案。８．６休假期間的工資。８．９由于避孕失敗要進(jìn)行人流手術(shù)，休假期間享受 ｌ００％的基本工資，并報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)、手術(shù)費(fèi)。８．１３如果探親假、晚婚假、產(chǎn)假適逢元旦、五一、國慶、春節(jié)等法定節(jié)假日，則法定假日的工資待遇，按本市８．６制度辦理。８．１１休假的路費(fèi)、住宿費(fèi)一律自理。８．７第一胎符合晚育規(guī)定的產(chǎn)假期間，享受 １００％基本工資。８．４休假完畢后，必須到行政科注銷。如假期途公休日和法定節(jié)假，均不順延。７ ．５公休假 凡在本公司工作滿三年或以上的固定員工，每年可享受一次公休假。路程較遠(yuǎn)的，可另外給路程假。７．１．ｌ探望配偶的，每年給予探親假一次，假期不超過３０天。員工請假需報(bào)行政科登記備案后方可離開公司，否則將以曠工論處。第二條 代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡者與持卡者每次各扣罰工資１００元，違紀(jì)三次作開除處理。８．獎(jiǎng)懲８．１對保密工作做出貢獻(xiàn)，具有下列條件之一的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，晉級提薪：８．１．１一貫嚴(yán)格執(zhí)行保密條例，堅(jiān)持原則，堅(jiān)決保護(hù)公司秘密者；８．１．２發(fā)現(xiàn)他人失密、泄密或出賣公司秘密，能及時(shí)舉報(bào)，采取補(bǔ)救措施的。召開秘密性會(huì)議，要嚴(yán)格控制會(huì)場，會(huì)議內(nèi)容要記在保密本上（會(huì)后收回），如需參閱，另辦手續(xù)。機(jī)密以上文件、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印。密級的調(diào)整，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時(shí)限，由行政總部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，文件資料和密級變更或解密后應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，規(guī)定有保密的文件到時(shí)自動(dòng)解除密級。機(jī)密：是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴(yán)重的損失，主要包括：（ｌ）公司經(jīng)營戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景規(guī)劃，財(cái)務(wù)賬簿，銷售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計(jì)劃；（２）反映公司生產(chǎn)能力的方案、計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告等；（３）新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題；（４）引進(jìn)的產(chǎn)品、設(shè)備、儀器，經(jīng)過改進(jìn)，性能、功能有顯著提高的改進(jìn)部分；（５）公司財(cái)務(wù)、營銷管理制度、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)行報(bào)告等；（６）公司人事檔案、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。主要包括：（１）經(jīng)營決策、廣告策劃文書、市場調(diào)查與預(yù)測報(bào)告、促銷方案、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、公司投資計(jì)劃等。第四條 目的：為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營秘密不流失，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本條例?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正。實(shí)習(xí)考核成績將錄人人事檔案，作為員工將來晉升、晉級的參考依據(jù)。考核結(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等。試用期原則上為三個(gè)月。季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫；第二部分由員工的直屬上司填寫；第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。公司員工考核制度范本一、員工考核管理規(guī)定第一條 考核目的 是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績。，保存 10 年。考核評語要按職能資格制度規(guī)范要求評定。評語等級的更改，需經(jīng)人力資源部總監(jiān)決定。特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，應(yīng)該與第一次考核者交換意見，有必要的話，相互商討，對評定做出調(diào)整。原單位主管、總公司的經(jīng)理以
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