安全生產(chǎn)例會程序(文件)
【正文】 對指揮者有權(quán)抵制。三、各職能科室、工區(qū)、直屬廠的負(fù)責(zé)人，對各自管轄范圍內(nèi)安全檢查工作負(fù)全面責(zé)任。第四篇：安全生產(chǎn)例會制度安全生產(chǎn)例會制度為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建筑安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，公司各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議。二、會議制度安全生產(chǎn)例會每月至少召開一次，分析各工地安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)方面的重要問題，安排部署安全生產(chǎn)工作。會后工作：工程部做好會議記錄，工程簡報。八、安全生產(chǎn)工作例會會議部署的工作實(shí)施情況，由項(xiàng)目部安全科匯總上報公司。（二）參會人員：公司安全組織機(jī)構(gòu)人員參加。（三）分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定預(yù)見性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。（七）征求各方建議，持續(xù)改進(jìn)工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)各崗位達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。（二）生產(chǎn)技術(shù)部要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下季度安全工作重點(diǎn)，形成書面材料報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。（五）匯報本月安全生產(chǎn)情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)場存在的突出安全問題；研究下一步安全工作的重點(diǎn)；安排下月安全生產(chǎn)工作計劃。三、主要職責(zé)（一）學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家及上級管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定公司貫徹落實(shí)措施。因此為及時準(zhǔn)確的掌握公司各階段實(shí)際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。六、安全生產(chǎn)例會會議要求：安全生產(chǎn)例會應(yīng)建立專門臺帳，并指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場學(xué)習(xí)會議記錄；學(xué)習(xí)會議實(shí)行簽到制，參會人員因特殊原因不能到會的必須向項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)請假；學(xué)習(xí)會議記錄、紀(jì)要將作為對安委會各科室成員和各工地安全工作考核的重要依據(jù)。三、主要職責(zé)貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實(shí)；根據(jù)上級安全工作總體要求，提出指揮部、各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點(diǎn)、關(guān)鍵和措施；匯報本月安全生產(chǎn)情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點(diǎn)；安排下月安全生產(chǎn)工作計劃；針對施工現(xiàn)場存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保安全施工；征求各部門建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)現(xiàn)場，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。因此為及時準(zhǔn)確的掌
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