百日大干活動(dòng)總結(jié)(文件)
【正文】 所有參戰(zhàn)人員必須充分認(rèn)識到我們面臨的嚴(yán)峻形勢，緊張、有序的工作，掀起大干高潮。任何職工、臨時(shí)工都必須有高度的責(zé)任心，積極主動(dòng)的工作為前方施工提供超前服務(wù)。大干期間，任何職工、臨時(shí)工中午時(shí)間禁止喝酒（特殊情況除外），發(fā)現(xiàn)一次，職工罰款800元，臨時(shí)工罰款200元。但如果項(xiàng)目部人員對施工隊(duì)的檢舉進(jìn)行恐嚇、打擊報(bào)復(fù)的項(xiàng)目部將給與停工下崗處分。辦公室要24小時(shí)值班，并保證電話暢通。如由于管理人員或責(zé)任人之間扯皮造成工期延誤或其他損失責(zé)任區(qū)分又不明確的則當(dāng)事人同額受罰。項(xiàng)目部管理人員及技術(shù)員、職工、機(jī)械操作員都要積極主動(dòng)盡職盡責(zé)的完成本職工作，遵守項(xiàng)目部的各種規(guī)章管理制度，做到嚴(yán)格管理、熱情主動(dòng)服務(wù)，后勤人員做好后勤保障。（二）質(zhì)量控制考核大干期間出現(xiàn)質(zhì)量問題，被監(jiān)理處、業(yè)主及市交通工程質(zhì)檢站等責(zé)令返工的每次對施工隊(duì)處以3000元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的損失；在業(yè)主、監(jiān)理處檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題通報(bào)批評的每一次對施工隊(duì)處以2000元；業(yè)主及監(jiān)理處日常巡視過程中每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題對施工隊(duì)處以1000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質(zhì)量問題的隊(duì)伍，項(xiàng)目部將給予2000元的獎(jiǎng)勵(lì)；被業(yè)主或監(jiān)理稱贊表揚(yáng)的工程實(shí)體，項(xiàng)目部將給予5000～10000元的獎(jiǎng)勵(lì)，對施工處的獎(jiǎng)罰為施工隊(duì)的50%。六、競賽內(nèi)容：從圍繞安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。根據(jù)競賽要求和重點(diǎn)，圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。一、活動(dòng)目的：通過勞動(dòng)競賽大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、敢于拼搏”的精神，激發(fā)和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部職工和施工隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，聚精會神抓管理，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)項(xiàng)目部管理工作再上一個(gè)新臺階，確保完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部以本次“百日大干”勞動(dòng)競賽為契機(jī)，廣泛宣傳，通過項(xiàng)目部會議內(nèi)容，班前講話等明確本次勞動(dòng)競賽的意義、內(nèi)容做法和要求，以及各部室、勞務(wù)隊(duì)和作業(yè)隊(duì)“百日大干”競賽活動(dòng)的目標(biāo)，達(dá)到人人皆知，踴躍參與。項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)必須把開展本次“百日大干”勞動(dòng)競賽活動(dòng)放到主要議事日程，使競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓作業(yè)隊(duì)，各個(gè)部門積極配合，安全質(zhì)量進(jìn)度齊抓共管的局面。開工累計(jì)完成13237萬元，%。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)建平安工地。四、文明施工，安全生產(chǎn)，建設(shè)平安工地項(xiàng)目部結(jié)合施工現(xiàn)場工程特點(diǎn)和“百日大干”活動(dòng)目標(biāo)，要求把工地作為宣傳企業(yè)文化的窗口。三、健全制度，優(yōu)化管理，明確責(zé)任，創(chuàng)優(yōu)爭先為確?！鞍偃沾蟾伞蹦繕?biāo)實(shí)現(xiàn)，我項(xiàng)目部加大人員、設(shè)備進(jìn)場，并成立“百日大干”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理親任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、施工隊(duì)長任副組長，各施工班組長任組員。（3）資金：做到?？顚Ｓ?，施工上的資金缺口，公司安排財(cái)務(wù)科撥出專項(xiàng)資金，進(jìn)行補(bǔ)遞。六月份工程進(jìn)度（1）臨沂北收費(fèi)站泵房發(fā)電機(jī)室主體工程完成；（2）臨沂北收費(fèi)站辦公樓二、三層框架結(jié)構(gòu)完成；（3）辦公樓主體、場區(qū)部分土方回填完成。一、“百日大干”活動(dòng)回顧四月份工程進(jìn)度：（1）臨沂北收費(fèi)站辦公樓基礎(chǔ)工程完成，并回填完成；（2）臨沂北設(shè)備材料庫基礎(chǔ)工程完成，柱、梁、板模板支撐完成；（3）臨沂北收費(fèi)站餐廳基礎(chǔ)工程、主體砌磚完成并構(gòu)造柱、過梁模板支撐完成。保證在后期工作中認(rèn)真完成各項(xiàng)建
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