【正文】 工作有所提高，工作作風(fēng)、行為規(guī)范都比去年的有所突出，工作的目標(biāo)、職責(zé)都是已經(jīng)是很明確能相關(guān)要求按時完成工作任務(wù)，突出設(shè)備管理員的管理作用為車間的設(shè)備運(yùn)行正常提供有效的控制措施，確保每臺設(shè)備都正常運(yùn)行不影響正常生產(chǎn)，設(shè)備得到有效的維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督到位、崗位人員按章操作設(shè)備，使用設(shè)備得到有效的發(fā)揮應(yīng)該有效能，使用設(shè)備運(yùn)行成本降低、提高生產(chǎn)產(chǎn)量。x、完成了山大新校供水管道pe管的投標(biāo)工作，工程中標(biāo)價xx萬元，已履約xx萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經(jīng)打壓實驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。在今后的工作中我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。 具體表現(xiàn)在山大新校工程中，因為對工程進(jìn)度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢；在設(shè)備維護(hù)方面又沒有保障措施，機(jī)器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。三、今后的工作打算：x、培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識?，F(xiàn)在市場競爭最激烈的還是服務(wù)方面的競爭，一個好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后服務(wù)。目前，我們最強(qiáng)大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個山東市場，有著龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在濟(jì)南的銷售業(yè)績僅次于我們。為了物業(yè)公司共同的目標(biāo)，各部門應(yīng)該緊密合作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。第四篇：社保局XX年上半年工作總結(jié)社保局XX年上半年工作總結(jié)XX年上半年社保局圍繞旗委十屆十次全委擴(kuò)大會議精神、貫徹落實全市勞動保障任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)覽全局，以服務(wù)構(gòu)建和諧社會大局服務(wù)全旗參保和離退休人員，服務(wù)全旗經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為目標(biāo)，突出養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)特點，積極為自治區(qū)全面統(tǒng)籌做好準(zhǔn)備。7月末結(jié)余共1895萬元，上解1206萬元。二、黨建精神文明建設(shè)工作加強(qiáng)組織制度建設(shè)結(jié)合“學(xué)習(xí)型黨組織”的創(chuàng)建和 “個十百千”和“共駐共建”活動開展了“抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)業(yè)務(wù)、求創(chuàng)新、陽光服務(wù)”主題實踐活動，突出三個團(tuán)隊建設(shè)，即：建設(shè)有“建設(shè)有奉獻(xiàn)精神的業(yè)務(wù)團(tuán)隊”；“建設(shè)有科學(xué)精神的管理團(tuán)隊”；“建設(shè)有創(chuàng)新精神的陽光服務(wù)團(tuán)隊”；確立了“機(jī)關(guān)工作十項制度”和“機(jī)關(guān)干部工作要求”，全面提高了干部素質(zhì)，增強(qiáng)了黨性，發(fā)展黨員1名，在旗黨校培訓(xùn)積極分子3名，旗黨校培養(yǎng)后備干部一名，市黨校培訓(xùn)副科級干部1名。觀看黨風(fēng)廉政建設(shè)片3部，提升了干部“讓工作需要我”、“讓群眾需要我”的服務(wù)理念。第五篇：XX年上半年工作總結(jié)XX年上半年工作總結(jié)一、 上半年工作總結(jié)安全責(zé)任重于泰山，億洲公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺在各項工作的首位。上半年針對各類違章現(xiàn)象，對員工進(jìn)行了安全教育，并進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，提高了員工的安全意識。認(rèn)識不到位是安全工作不到位最為深層次的根源。對安全隱患整改的力度不夠。安全生產(chǎn)檢查能及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過程中由于設(shè)備、工作環(huán)境、人員操作等存在的可能發(fā)生事故的隱患，防止事故發(fā)生的作用。將安全生產(chǎn)責(zé)任制分解，建立職工、部門和各施工隊的安全生產(chǎn)責(zé)任制（到崗、到人）。四、下半年工作計劃針對工作中的不足和改進(jìn)措施，下半年的主要工作計劃如下：完成安全專篇初步設(shè)計的備案工作。本網(wǎng)向你推薦相關(guān)范文：XX年上半年工作總結(jié)XX年上半年工作總結(jié)銷售上半年工作總結(jié)消防上半年工作總結(jié)電工上半年工作總結(jié)。加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強(qiáng)化員工的安全意識。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度、落實安全責(zé)任制度。但個別施工隊對于安全隱患抱有僥幸心理，認(rèn)為沒出事就不需要整改。公司安全管理制度并未健全。另對公司的安全專篇初步設(shè)計和消防設(shè)計進(jìn)行備案，使公司一步步走上規(guī)范化。由于億洲公司是新成立的公司，公司各項安全規(guī)章制度還不健全，在5月份起草了《億洲公司安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生匯編制度》，形成了較為完整、規(guī)范的規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了用制度管理。三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理建設(shè)加強(qiáng)了信息管理，安裝了財務(wù)和信息業(yè)務(wù)軟件，上工作電腦4臺套，與政府網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，方便了發(fā)傳信息和政策查閱，確保了信息安全，提高了服務(wù)水平。加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)實施“服務(wù)承諾”制度，并在電視臺向群眾公開承諾七項內(nèi)容，設(shè)立“群眾投訴信箱”，矛盾排查解決10起。清理垃圾數(shù)據(jù)750條，歸類整合數(shù)據(jù)23000條，財務(wù)、業(yè)務(wù)、參保信息、個人繳費(fèi)賬戶記賬等信息錄入到5月末。完成XX年度離退休人員養(yǎng)老金調(diào)標(biāo)工作，人均月增發(fā)養(yǎng)老金170元，重新辦理發(fā)放工資卡6700份。不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。在下半年的工作中，應(yīng)加強(qiáng)雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補(bǔ)充、互相利用、共同促進(jìn)、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市常x、加強(qiáng)部門間的溝通合作。我們要在維修方面下工夫，對人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，購買搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂。我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)上半年三個工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當(dāng)?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。對焊接設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。在今后的工作中，應(yīng)采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強(qiáng)處理信息的能力，加強(qiáng)溝通交流，能夠正確判斷信息的準(zhǔn)確性。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法：x、在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開始的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒，屢次失敗。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可，為偉星pe管道在濟(jì)南市場推廣打下了堅實的基矗x、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標(biāo)工作，目前合同正在履行中。在今年的上半部分采購的五金零配件的采購價格有所降低，噴碼機(jī)耗材油墨、制一車間粉碎機(jī)不銹鋼篩網(wǎng)、膨化機(jī)的軸承、勞保用品等，噴碼機(jī)耗材經(jīng)過在網(wǎng)上查詢和擴(kuò)大采購渠道，3月分通過在網(wǎng)查詢噴碼機(jī)耗材方面的信息，在網(wǎng)上找到一個是在福建廈門市的是專業(yè)生產(chǎn)噴碼機(jī)耗材原料的，與這個公司的聯(lián)系人聯(lián)系后知道目前所用的依瑪仕牌子的噴碼機(jī)基本都已經(jīng)是升級到s8的性能，而我們現(xiàn)在所用的噴碼機(jī)是s4機(jī)子因此在油墨等其他耗材都是有特殊的要求，也結(jié)合公司所用的外袋材料都是特殊材料因此該生產(chǎn)家的負(fù)責(zé)人說不能隨便更換別的產(chǎn)家噴碼機(jī)的耗材，但是據(jù)了解廈門的公司也是與目前我們長期合作的廣州珠海區(qū)金匙貿(mào)易行的是有合作關(guān)系的，因此通過根據(jù)廈門的相關(guān)人員協(xié)商把噴碼機(jī)的油墨價格降低，通過商量后廣州珠海區(qū)金匙貿(mào)易行的負(fù)責(zé)人來電話告知噴碼機(jī)耗材油墨由原來的1000元/支的，降低到950元/支其他的耗材暫時還沒有降低的價格。分管設(shè)備的管理與監(jiān)控得有良好的發(fā)揮，在用的制冷系統(tǒng)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，得到有效的維護(hù)、監(jiān)控，通過在3月份組織崗位人員對制冷系統(tǒng)的全面講解和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)中的相關(guān)注意事項，還對機(jī)修班的人員培訓(xùn)制冷系統(tǒng)的設(shè)備工作原理、維護(hù)保養(yǎng)方式方法、維修技能等，通過培訓(xùn)電工人員對制冷系統(tǒng)的維修技能有一定的了解在實際的應(yīng)用中也能很好的發(fā)揮出來，如辦公室二樓會議室的空調(diào)機(jī)制冷效果不好電工人員（覃武）能判斷是雪種不足而導(dǎo)致空調(diào)機(jī)的制冷效果下降的原因，而他能主動的提出能自己操作添加雪種，經(jīng)過了這些小小問題自己能主動提出維修技能，通過今年的工作重點安排發(fā)揮制冷系統(tǒng)的維護(hù)、監(jiān)控制冷系統(tǒng)的設(shè)備能有效的發(fā)揮設(shè)備的應(yīng)該有效能、使用設(shè)備得有效監(jiān)控運(yùn)行、降低設(shè)備維修成本，制冷系統(tǒng)到目前的維修成本比去年的同期下降了70%，經(jīng)過對崗位人員和電工人員的培訓(xùn)制冷系統(tǒng)運(yùn)行狀況能很好的發(fā)揮，降低了故障發(fā)生率從而使用制冷系統(tǒng)設(shè)備能有效的發(fā)揮應(yīng)有的效能，崗位人員對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也能維護(hù)到位、崗位人員懂維護(hù)、懂維修簡單維修技能，電工人員對制冷系統(tǒng)的設(shè)備也能及時維修處理排除故障，如在5月份制一車間主控室的空調(diào)機(jī)不能開機(jī)，經(jīng)過電工（馬永彬）的檢查后發(fā)現(xiàn)是空調(diào)機(jī)的主板沒有電到，后經(jīng)過自己的對電路的進(jìn)行下一步的