20xx年人力資源工作計(jì)劃與20xx年人力資源工作計(jì)劃2匯編(文件)
【正文】 一份，確定綜合管理部對(duì)各部門服務(wù)和對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。1. 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)2. 使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。三、薪酬體系按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。第一季度人力資源部重點(diǎn)
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