團隊建設方案(文件)
【正文】 員需求越來越大，新進員工越來越多，部分新進員工還未能充分職業(yè)化，他們的責任意識、溝通意識、創(chuàng)新意識、團隊意識還有待提高。增進學員相互認知和理解，提高團隊的信任和寬容。五、拓展培訓紀律要求培訓時必須嚴格遵守培訓規(guī)則和公司有關紀律，嚴禁脫離團隊擅自行動。六、課程設計方案參訓人員：新員工特訓班全體員工拓展地點：公司拓展訓練場培訓形式：15人至18人左右為一組，每一組選一位組長，在教練的指導下進行游戲，教練就游戲的目的和作用對學員進行引導，學員對游戲過程進一步進行體驗和感受。如患有不適于參加激烈運動疾病人員應事先通知培訓組織者，以作統(tǒng)一安排。三、拓展訓練后參訓人員的如下素質(zhì)和意識將得到提高積極主動的溝通精神雙贏思維、補位意識面對變化的正確管理方法對團隊具有高度的責任感富于創(chuàng)新精神、主動求變欣賞他人，鼓勵他人，贊美他人四、方案設計理論特點項目整合訓練內(nèi)容包含室內(nèi)項目和戶外項目，整個培訓中體力與腦力活動充分結合，在項目的實施中充分進行體驗和感受，并共享別人的體會與心得。二、訓練目標樹立主動溝通的意識，學習有效團隊溝通技巧。各企業(yè)工會要充分利用輿論陣地和工具大力宣傳創(chuàng)建活動的意義，做到從皆知，形成聲勢和影響，吸引更多的職工積極投入到創(chuàng)建活動中來。創(chuàng)建和諧型班組團結協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)，班組成員能夠始終同心同德，按時高質(zhì)量地完成承擔的各項任務
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