【正文】 這個(gè)工作，站在自己工作的崗位的角度，大家需要干什么或者能干什么。進(jìn)行宣傳工作的同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)所有人員進(jìn)行5S教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)5S知識(shí)，增強(qiáng)對(duì)5S的理解，讓全體員工認(rèn)識(shí)5S的內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)5S項(xiàng)目實(shí)施流程以及崗位職責(zé)。很多事情失敗的原因，不是在行動(dòng)前沒(méi)有計(jì)劃，而是缺少計(jì)劃的行動(dòng)，公司推行精細(xì)化管理，除了要有科學(xué)、合理的計(jì)劃之外，更重要的是計(jì)劃的落實(shí)，其中實(shí)施方法需要推行小組深入各部門(mén)調(diào)查研究，收集部門(mén)意見(jiàn)，參考ISO標(biāo)準(zhǔn)，擬定草案與部門(mén)人員討論，確認(rèn)其可行性，再由推行小組修訂審核，得出階段性可行5S實(shí)施方案。5S推行前期管理人員要經(jīng)常性現(xiàn)場(chǎng)巡視，把握大局，及時(shí)對(duì)5S活動(dòng)提供支持與指導(dǎo)，通過(guò)與員工的溝通，進(jìn)一步完善實(shí)施方案。任何一個(gè)崗位，一定有標(biāo)準(zhǔn)，只要是有標(biāo)準(zhǔn)的，就一定可以檢查和考核。后期，當(dāng)5S深入人心，則應(yīng)該考核加大。全面的導(dǎo)入達(dá)到預(yù)先目的后，就要進(jìn)入鞏固，納入日常管理活動(dòng)的步驟。永遠(yuǎn)要從現(xiàn)在開(kāi)始，進(jìn)行全面的超越。5S管理是一個(gè)不斷完善是過(guò)程，我們要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，持續(xù)改善。因此，建立規(guī)章制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是推行5S精細(xì)化的一個(gè)保障，當(dāng)然，規(guī)章制度都是來(lái)源于全體員工是實(shí)際工作和優(yōu)秀企業(yè)的5S管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行總結(jié)，提煉，而形成我們的規(guī)則制定，也成為了作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。積極培訓(xùn)，精確貫徹5S精細(xì)化管理方案，獎(jiǎng)勤罰懶，建立長(zhǎng)效機(jī)制以確保5S在企業(yè)中長(zhǎng)期持續(xù)運(yùn)行?，F(xiàn)階段主要工作應(yīng)該放在5S的素養(yǎng)方面，提高員工工作素養(yǎng)，能夠按照各標(biāo)志提示，制度執(zhí)行工作。公司從加強(qiáng)質(zhì)量管理人員和施工隊(duì)伍培訓(xùn)考核入手，把培訓(xùn)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求，各相關(guān)方要謀劃好工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真做好措施,特別是要把工程細(xì)節(jié)的一些要求詳細(xì)地規(guī)劃出來(lái)。所以公司質(zhì)量部組織全系統(tǒng)內(nèi)每月進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，內(nèi)容覆蓋了公司在施工項(xiàng)目中的所有關(guān)鍵、特殊工序。公司制定了《質(zhì)量管理?xiàng)l例》，明確了全體員工在不同施工生產(chǎn)階段的質(zhì)量職責(zé)。四、以質(zhì)量計(jì)劃為總綱，實(shí)施過(guò)程控制管理 我公司秉承“干就干好，做就做精”的質(zhì)量管理理念，從工程準(zhǔn)備甚至投標(biāo)階段就開(kāi)始制定各項(xiàng)措施和質(zhì)量責(zé)任制，并在施工中嚴(yán)格落實(shí)。從質(zhì)量管理方法、公司規(guī)章制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等方面對(duì)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)。七、分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理隨著公司不斷發(fā)展擴(kuò)大和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，工程項(xiàng)目施工需要的分包隊(duì)伍也越來(lái)越多，對(duì)分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理也就顯得更加重要。各司其職 各盡其責(zé) 全面鑄造國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程20111124 15:26 來(lái)源：中施企協(xié) 作者：佚名貴陽(yáng)卷煙廠易地技術(shù)改造項(xiàng)目聯(lián)合工房工程建立了以建設(shè)單位為核心，集設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理為一體的工程質(zhì)量管理體系，對(duì)各單位在建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量管理職責(zé)進(jìn)行合理分配，形成分工明確、責(zé)任清晰的管理制度。根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合ISO9001質(zhì)量體系，制定了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理流程，明確質(zhì)量管理程序，使各單位協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有據(jù)可依，按流程辦事。監(jiān)理單位嚴(yán)格履行監(jiān)督管理職責(zé)，從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。在建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位注重與施工、監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)溝通，使其明確設(shè)計(jì)意圖，并派駐人員抽查施工單位的施工情況，確保其按圖施工，同時(shí)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位提出的不同建議進(jìn)行討論研究，確保設(shè)計(jì)滿(mǎn)足建設(shè)單位要求的同時(shí)，在客觀條件的基礎(chǔ)上，最大限度的保證工程質(zhì)量。對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品嚴(yán)格查驗(yàn)，確保材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用。五、加強(qiáng)施工單位的質(zhì)量控制工程建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、各關(guān)聯(lián)人組成的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確了項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和職責(zé)。選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的施工設(shè)備，配備優(yōu)秀的設(shè)備操作者。建筑工程的質(zhì)量控制，是對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程、全方位的控制，應(yīng)當(dāng)在施工前精心策劃、精心準(zhǔn)備，制定相應(yīng)的規(guī)章制度；在施工中嚴(yán)格執(zhí)行制定的規(guī)章制度，同時(shí)執(zhí)行嚴(yán)格的檢查制度；在施工完成后，加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)，確保勞動(dòng)成果。（墾東12區(qū)塊海油陸采工程 勝利油田勝利工程建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司）墾東12區(qū)塊海油陸采工程位于勝利油田新灘油田東部的淺海地帶，是勝利油田目前建設(shè)規(guī)模最大、科技含量最高、自動(dòng)化程度最高的海油陸采工程，采用“路島合一”模式布局，是集“鉆、采、修一體化”的多功能海油陸采工程。在實(shí)際工作中，選用工作優(yōu)秀、素質(zhì)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的干部組建創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)技術(shù)骨干組建專(zhuān)職質(zhì)檢隊(duì)伍，構(gòu)建了從建設(shè)管理到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。為保證監(jiān)理質(zhì)量，采用多種檢測(cè)手段輔助監(jiān)督，在水下隱蔽工程施工中建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，每段工序完成后除監(jiān)理單位驗(yàn)收外，還引入第三方檢測(cè)公司進(jìn)行水下探摸檢測(cè)。二、技術(shù)創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)墾東12區(qū)塊由于特殊的海洋環(huán)境和地質(zhì)條件，在工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域上存在著海洋環(huán)境條件復(fù)雜、構(gòu)筑物標(biāo)高確定難、海油陸采平臺(tái)端頭沖刷嚴(yán)重的技術(shù)難點(diǎn)。三、科學(xué)組織，為工程創(chuàng)優(yōu)掃清障礙由于工程大部分工序均需在海上施工，受潮汐及風(fēng)浪影響嚴(yán)重，加上施工有效作業(yè)時(shí)間非常短，給工程施工造成相當(dāng)大的難度。面對(duì)惡劣的自然條件，工程健全了HSE管理體系，成立安全管理小組，明確分工責(zé)任，建立氣象觀測(cè)系統(tǒng)，實(shí)行24小時(shí)值班制度，隨時(shí)了解天氣變化。墾東12區(qū)塊海油陸采工程自投產(chǎn)以來(lái)，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)海油陸采的樣板工程，其核心技術(shù)也廣泛應(yīng)用于類(lèi)似工程，取得了豐碩的成果，產(chǎn)生了極大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)我國(guó)環(huán)渤海灣海堤、港口等民用設(shè)施的建設(shè)也具有重要的應(yīng)用價(jià)值。建筑面積36858平方米，地下1層，地上6層。體系涵蓋了從工程開(kāi)工、施工過(guò)程的質(zhì)量管理到工程竣工驗(yàn)收、用戶(hù)回訪與維修等工程施工管理的全過(guò)程。工程要求各種材料均具有產(chǎn)品合格證，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均開(kāi)箱檢驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕不合格的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。對(duì)已完工的重點(diǎn)部位采取各種有效保護(hù)措施，從而有效地保證了建筑成品、半成品的完整性和一次成優(yōu)，避免了工程二次返修。工程實(shí)施建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)中九大項(xiàng)，三十九個(gè)子項(xiàng)，三項(xiàng)其他新技術(shù)和一項(xiàng)自創(chuàng)新技術(shù)。在招標(biāo)前,工程嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，適當(dāng)提高準(zhǔn)入門(mén)檻；采取工程量清單的投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，合理制定攔標(biāo)價(jià)格，控制了工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和降低工程造價(jià)；針對(duì)專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的項(xiàng)目，甚至是設(shè)計(jì)單位仍處于探索和摸索階段的單項(xiàng)技術(shù)，采取設(shè)計(jì)和工程施工招標(biāo)同時(shí)進(jìn)行的辦法；選擇專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)、管理嚴(yán)格的建設(shè)監(jiān)理單位，為建設(shè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。在施工中，工程積極參加國(guó)家、省、市的各項(xiàng)檢查評(píng)比活動(dòng)，并經(jīng)常性地邀請(qǐng)有關(guān)評(píng)委專(zhuān)家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作；利用施工間隙項(xiàng)目部分期分批地組織管理人員赴廣州、上海、北京等地區(qū)的先進(jìn)工程參觀、學(xué)習(xí)、交流，及時(shí)掌握最新的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步搞好創(chuàng)優(yōu)工作。工程也獲得了全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意建筑工程獎(jiǎng)，湖北省優(yōu)質(zhì)工程楚天杯獎(jiǎng)、武漢市黃鶴杯金獎(jiǎng)第一名、湖北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程、湖北省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程等獎(jiǎng)項(xiàng)，工程設(shè)計(jì)獲廣東省優(yōu)秀建筑佳作獎(jiǎng)。為保證精品工程的實(shí)施，工程加大了人、財(cái)、物的投入。2009年工程被湖北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳列為“湖北省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。工程以建設(shè)部推薦的十項(xiàng)新技術(shù)以及推廣轉(zhuǎn)換指南項(xiàng)目為寄托，將技術(shù)創(chuàng)新工作貫穿工程建設(shè)的各個(gè)階段，使得工程各個(gè)形象部位都有亮點(diǎn)。工序質(zhì)量控制是過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，工程嚴(yán)格按照施工方案施工,嚴(yán)格按照公司體系文件和項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行流程化管理，嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)到裝飾全過(guò)程的各道工序質(zhì)量，確保整體工程質(zhì)量。同時(shí)，針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)編制了策劃方案，提出14項(xiàng)施工要點(diǎn)，輔以施工組織設(shè)計(jì)、各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)交底加強(qiáng)對(duì)各分部、分項(xiàng)工程常規(guī)施工工藝及質(zhì)量通病的控制，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。整個(gè)工程地上建筑部分由1609座的交響樂(lè)廳、428座的室內(nèi)廳，多個(gè)藝術(shù)展示廳、排練廳等共同組成。（琴臺(tái)文化藝術(shù)中心二期工程 武漢建工股份有限公司）琴臺(tái)文化藝術(shù)中心二期工程位于湖北省武漢市月湖北岸、漢江以南，武漢三鎮(zhèn)交匯處，與已建成的琴臺(tái)大劇院對(duì)稱(chēng)布局，結(jié)合四周的江湖水景，共同構(gòu)成了武漢市文化建設(shè)的標(biāo)志性建筑群。工程還自覺(jué)履行企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于海洋環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)定，制定了施工船舶及作業(yè)設(shè)備環(huán)保實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)防油污、污水泄露到施工海域。采用組件陸上預(yù)制海上安裝的方法，盡量減少海上作業(yè)時(shí)間。創(chuàng)立了灘海油田進(jìn)海路頂高程計(jì)算方法，找到了進(jìn)海路安全性和經(jīng)濟(jì)性較佳結(jié)合點(diǎn)；研制了能有效適應(yīng)波浪沖擊和灘地沖刷的新型結(jié)構(gòu)－樁板組合結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建了05m水深海域修建路島工程的新模式；首次在勝利油田淤泥質(zhì)海岸防護(hù)工程領(lǐng)域內(nèi)，成功引進(jìn)了砼聯(lián)鎖排護(hù)底技術(shù)，試驗(yàn)得出了該結(jié)構(gòu)護(hù)底寬度的確定公式并廣泛應(yīng)用于勝利油田海堤及路島建設(shè)中。工程投產(chǎn)后，定期對(duì)進(jìn)海路及海油陸采平臺(tái)的沉降量、防護(hù)體的斷面高程及排列變化等數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，追蹤建設(shè)質(zhì)量效果。在設(shè)計(jì)前期，多次組織方案優(yōu)選，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家進(jìn)行方案評(píng)審，采用了數(shù)值模擬、物模試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)三大手段檢驗(yàn)設(shè)計(jì)文件的安全性及經(jīng)濟(jì)性。在工程建設(shè)過(guò)程中，工程始終以制度閉合管理，以科技引導(dǎo)建設(shè)，以創(chuàng)優(yōu)規(guī)范行為，科學(xué)管理，求實(shí)創(chuàng)新，精心鑄就了國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定了建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的生存能力，因此，建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)將產(chǎn)品的質(zhì)量放在首位，這不僅是企業(yè)的根本，也是企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的職責(zé)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)檢和復(fù)核。在施工中，施工單位加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，精選合適人員，確保工作人員處于最佳狀態(tài)。嚴(yán)格監(jiān)督施工方履行合同承諾，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文。堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，工程開(kāi)工前，嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。三、加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的全程控制在設(shè)計(jì)前期，設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位、地勘單位進(jìn)行詳細(xì)溝通，充分考慮各種不利因素對(duì)工程建設(shè)的影響，使工程設(shè)計(jì)完善、準(zhǔn)確，符合工程建設(shè)的實(shí)際。各建設(shè)單位嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求建立健全了組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，保證與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位各相關(guān)職能部門(mén)的一一對(duì)應(yīng)性和統(tǒng)一性。工程作為貴州省重大工程項(xiàng)目，立項(xiàng)伊始就把質(zhì)量目標(biāo)鎖定為國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。管理的精細(xì)化從根本上改變了傳統(tǒng)的粗放型管理，使工程的細(xì)部質(zhì)量和外觀質(zhì)量上了一個(gè)新臺(tái)階，工程創(chuàng)優(yōu)也就水到渠成。六、建立質(zhì)量管理考核制度形成監(jiān)督檢查考核體系，能確保公司質(zhì)量責(zé)任管理體系有效運(yùn)行。五、大力實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)工作眾所周知，全面質(zhì)量管理的五大要素是“人”、“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”，而“人”是第一要素。建立質(zhì)量管理保證體系，對(duì)每一道工序?qū)嵭邪嘟M自檢、互檢、專(zhuān)職質(zhì)檢員復(fù)檢的“三檢制”，使技術(shù)、質(zhì)量處于受控狀態(tài)；配備專(zhuān)職質(zhì)檢人員加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制與管理工作。只有這樣才能從源頭上控制施工質(zhì)量，預(yù)防和消除質(zhì)量通病。二、抓好工程產(chǎn)品質(zhì)量控制質(zhì)量檢查是公司監(jiān)督、控制項(xiàng)目工程質(zhì)量的重要途徑，也是提升公司總體工程質(zhì)量的有效手段。一、工程創(chuàng)優(yōu)要有規(guī)劃所謂規(guī)劃就是目標(biāo)，定好目標(biāo)才能有的放矢。在這方面，主要是員工的意識(shí)不全面，所以，現(xiàn)階段主要任務(wù)應(yīng)該是對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓員工意識(shí)到5S是從身邊是小事著手，提高品質(zhì)，完善現(xiàn)階段5S管理，并在此基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)，探索提升更有利于企業(yè)和員工利益的5S管理方法。5S工作開(kāi)展進(jìn)度相對(duì)會(huì)比較順利，并且到目前也取得較好的成果。充分挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性。5S精細(xì)化管理應(yīng)該有規(guī)章制度在先，然后再?gòu)?qiáng)調(diào)，這種規(guī)章制度是在與各部門(mén)討論以及依據(jù)企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而統(tǒng)一制定的。第二，5S精細(xì)化管理是永續(xù)精進(jìn)的過(guò)程，不僅僅是一次活動(dòng)，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺(jué)響應(yīng)的常態(tài)式管理模式，是一種全員參與的管理方法，涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位。5S精細(xì)化管理也是一種管理理念，它體現(xiàn)了組織對(duì)管理的完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹。要避免因單純的考核會(huì)讓各個(gè)部門(mén)相互妥協(xié)，瞞天過(guò)海，背離5S的初衷。5S推行之初，應(yīng)該是以引導(dǎo)，鼓勵(lì)為主，考核為輔。而單靠幾個(gè)推進(jìn)人員的工作根本無(wú)法完全做到位。所有的管理者自己要參與并要以身作則、帶頭示范。計(jì)劃是連結(jié)目標(biāo)與目標(biāo)之間的橋梁，也是連結(jié)目標(biāo)和行動(dòng)的橋梁。第四個(gè)工作是讓大家知道，這個(gè)工作我們干的怎么樣?有什么成效，對(duì)大家有什么好處。所以作為管理者必須進(jìn)行思想上的引導(dǎo)，把他們抵觸的心理消除掉，各種措施才能得到有效的執(zhí)行。比如崗位職責(zé)明晰，流程優(yōu)化，這是5S推行小組要做的事情。5S精細(xì)化管理的推進(jìn)需要做好充分的準(zhǔn)備，擬定工作計(jì)劃，讓5S活動(dòng)的推行有章可循