【正文】 按機(jī)加工工藝流水線布置，在保障機(jī)加工精度水平的的基礎(chǔ)上，力求生產(chǎn)物流的最優(yōu)化，以貫徹企業(yè)的精益生產(chǎn)思想。只有先進(jìn)的管理方法來(lái)優(yōu)化先進(jìn)設(shè)備的資源配置，才能使企業(yè)的資源得到充分的利用。而現(xiàn)代管理思想認(rèn)為庫(kù)存是不會(huì)增值的，庫(kù)存量的增加會(huì)占用企業(yè)的流動(dòng)資金，浪費(fèi)企業(yè)的資源，從而制約企業(yè)的發(fā)展。這種規(guī)模在河南省獨(dú)此一家，在全國(guó)也處在領(lǐng)先地位。同時(shí)，公司已進(jìn)入眾多跨國(guó)汽車企業(yè)的全球采購(gòu)體系，為國(guó)際客戶提供超越期望的產(chǎn)品與服務(wù)。(2)江蘇羽佳模塑有限公司江蘇羽佳塑業(yè)有限公司始建于1994年，系國(guó)內(nèi)知名的塑料制品生產(chǎn)企業(yè)，近年來(lái)，在各級(jí)政府的大力關(guān)心支持下，大力實(shí)施“項(xiàng)目推進(jìn)、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略，企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)品不斷升級(jí)換代。利稅1200萬(wàn)元。鹽城汽車業(yè)的崛起，為羽佳帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，經(jīng)過(guò)不懈的努力，公司終以強(qiáng)大的基礎(chǔ)實(shí)力，過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和誠(chéng)實(shí)的售后服務(wù)贏得了韓商的信任，先后將“千里馬”、“遠(yuǎn)艦”、“嘉華”、“賽拉圖”等車型的塑料配件陸續(xù)投放我公司生產(chǎn)，可以預(yù)料江蘇羽佳將成為悅達(dá)起亞汽車塑料部件的重要生產(chǎn)基地。我們提供專業(yè)知識(shí)和切實(shí)可行的解決方案，并且恪守承諾?？沙掷m(xù)性 我們對(duì)于企業(yè)成功的定義不僅僅限于經(jīng)濟(jì)效益。三、學(xué)習(xí)和了解工廠車間的生產(chǎn)組織管理情況，生產(chǎn)工藝等。，將滑道與座墊相連，用電動(dòng)槍緊扣。7將座墊送到下一步，裝上發(fā)泡，裝上前支架飾蓋，貼上加熱墊。，防止松脫。，檢驗(yàn)結(jié)束對(duì)座墊整形。通過(guò)分析，發(fā)到裝配線，不僅需要人力和物力，而且還增加了不必要的浪費(fèi)。后支架飾蓋之前的搬運(yùn)工序不必要。1二、實(shí)習(xí)要求2六、實(shí)習(xí)具體情況二、實(shí)習(xí)要求安全：安全是實(shí)習(xí)最關(guān)鍵的問(wèn)題，生產(chǎn)車間內(nèi)機(jī)床林立，實(shí)習(xí)前必須做好相關(guān)的安全措施及培養(yǎng)實(shí)習(xí)過(guò)程中的安全意識(shí)。搜集資料與數(shù)據(jù)：此次實(shí)習(xí)為學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的同時(shí)，也是為畢業(yè)論文做好前期準(zhǔn)備。其具體內(nèi)容如下：通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)，使學(xué)生將已學(xué)的相關(guān)基礎(chǔ)理論課程如物流和供應(yīng)鏈管理、工業(yè)工程基礎(chǔ)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)與運(yùn)作管理等得以綜合應(yīng)用。了解生產(chǎn)或物流企業(yè)的新材料、新技術(shù)、新工藝以及新管理方法。集團(tuán)共有包括母公司在內(nèi)的成員單位九家，各成員單位都是具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，主要分布在湖南湘潭、湖北隨州、鄂州、荊州、廣東佛山等地，集團(tuán)總部坐落于風(fēng)光秀麗、人杰地靈的湘江之濱九華工業(yè)園區(qū)。新煌實(shí)業(yè)集團(tuán)的母公司新煌實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼新煌實(shí)業(yè)集團(tuán)理事長(zhǎng)謝皇城先生，從上世紀(jì)九十年代中期開始創(chuàng)業(yè)，主要從事廢舊金屬收購(gòu)、加工、利用及其它循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。新煌集團(tuán)湘潭新煌曲軸制造有限公司系生產(chǎn)各類（汽車、工程機(jī)械、船舶）發(fā)動(dòng)機(jī)曲軸的專業(yè)廠家，地處湘潭九華工業(yè)園，公司是于二00五年十二月經(jīng)湘潭市政府招商引資，以收購(gòu)原湘潭汽車配件廠資產(chǎn)全新改制而成的一家民營(yíng)企業(yè)。車間的主要任務(wù)是將鑄造車間送來(lái)的曲軸毛坯進(jìn)行粗、精加工，另外包含一系列的檢測(cè)工序，最后至成品裝箱運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)。ie的基本功能是研究人員、物料、設(shè)備、能源、信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置。采用的方法：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(計(jì)劃評(píng)審技術(shù)pert、關(guān)鍵路線法cpm)、經(jīng)濟(jì)定貨量(eoq)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量(epq)、物料需求計(jì)劃mrp以及生產(chǎn)資源計(jì)劃mrpii和準(zhǔn)時(shí)制jit?？煽啃约夹g(shù)是現(xiàn)有系統(tǒng)有效運(yùn)行的原理與方法，包括可靠性概念、故障及診斷分析、使用可靠性、系統(tǒng)可靠性設(shè)計(jì)、系統(tǒng)維護(hù)與保養(yǎng)策略等。涉及se、or、工作研究、成組技術(shù)、管理信息系統(tǒng)、工效學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)模擬等知識(shí)。通過(guò)本次實(shí)習(xí)，我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，并對(duì)生產(chǎn)管理有了更深的認(rèn)識(shí)。實(shí)習(xí)要求：、工效學(xué)、生產(chǎn)管理等知識(shí)在企業(yè)中的應(yīng)用。3．培養(yǎng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神和社會(huì)責(zé)任感，形成熱愛專業(yè)、熱愛勞動(dòng)的良好品德。首先我們了解到湖南天雁機(jī)械責(zé)任有限公司的概況：湖南天雁機(jī)械有限責(zé)任公司（TYEN）系中國(guó)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)股份有限公司的子公司。而我們所在實(shí)習(xí)分廠是商用車廠，主要生產(chǎn)商用車增壓器的渦輪轉(zhuǎn)子和葉輪。車渦輪轉(zhuǎn)子主要生產(chǎn)工序如下：1，磨車渦輪2，端面加工，3，打孔4，焊接軸與渦輪5，去焊疤6回爐（提高零件的硬度）7，徹螺紋8，淬火（高頻淬火）9，回爐10，磨渦輪端面11，磨軸12，磨型面。在征得工人師傅和領(lǐng)導(dǎo)的允許下，我們通過(guò)錄制視頻和拍照對(duì)操作員的操作進(jìn)行動(dòng)作分析，時(shí)間研究和質(zhì)量改進(jìn)以及目視化管理的分析。體會(huì)到堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)及吃苦耐勞精神對(duì)我今后的生活工作是尤其重要的。這幾天里我們各個(gè)組員積極參與到其中，分配具體任務(wù)，在一起時(shí)積極討論，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題共同解決。人與人之間的有效溝通，往往能使問(wèn)題變得明了簡(jiǎn)單。不管做什么事，態(tài)度決定一切。還有那些接待我們實(shí)習(xí)的單位工作人員，你們讓我感到了無(wú)比的熱情，實(shí)習(xí)的成功，離不開你們的支持，謝謝！。當(dāng)然，工業(yè)工程專業(yè)作為一個(gè)新興的引進(jìn)學(xué)科，國(guó)外成功的案例及經(jīng)驗(yàn)同樣要多加學(xué)習(xí)。IE人員所面臨的問(wèn)題是往往是復(fù)雜的涉及多領(lǐng)域的，只要我們能經(jīng)受的住挫折，我們的前途必然是輝煌的。良好專業(yè)的素質(zhì)是每一個(gè)IE人員所必備的。工業(yè)工程是一個(gè)大專業(yè)，涉及到多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，培養(yǎng)的是復(fù)合型人才，所以考慮到的問(wèn)題很多。最后我們小組調(diào)動(dòng)各小組成員的積極性，采用頭腦風(fēng)暴法綜合所有問(wèn)題，所有數(shù)據(jù)和信息制定可行的改善方案。時(shí)間多○通過(guò)與工人師傅的交流和我們的記錄分析并討論，最后我們確定了我們的研究主題為關(guān)于動(dòng)平衡工序改善的研究。第二天，我們到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀察工人師傅的操作，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行機(jī)械加工工藝過(guò)程分析；生產(chǎn)線的布局分析；計(jì)算機(jī)在控制、加工和生產(chǎn)管理方面的應(yīng)用效果及前景分析；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)、合理化建議；動(dòng)作分析、作業(yè)測(cè)定等基礎(chǔ)工業(yè)工程技術(shù)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用分析；人在各種操作環(huán)境中的工作成效分析以及對(duì)某一人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)；生產(chǎn)物流、采購(gòu)物流、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理的應(yīng)用現(xiàn)狀分析。公司前身歷史可追溯到1952年國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期。實(shí)習(xí)內(nèi)容：在老師的帶領(lǐng)下，我們來(lái)到了衡陽(yáng)市的湖南天雁機(jī)械責(zé)任有限公司，進(jìn)行了為期倆周的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。通過(guò)對(duì)實(shí)習(xí)基地進(jìn)行有針對(duì)性的參觀、學(xué)習(xí)，可以提高學(xué)習(xí)對(duì)本專業(yè)真的了解和認(rèn)識(shí)，增加學(xué)習(xí)興趣和增強(qiáng)專業(yè)自豪感，為日后專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。到90年代，面向企業(yè)所有資源管理的思想開始提出，mrpⅱ進(jìn)入erp時(shí)代。包括計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的組成，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)等。質(zhì)量管理與可靠性技術(shù)：包括為保證產(chǎn)品或工作質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量調(diào)查、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等各項(xiàng)工作，核心是為了到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)方法對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制，預(yù)防不合格品產(chǎn)生。生產(chǎn)計(jì)劃與控制：研究生產(chǎn)過(guò)程和資源的組織、計(jì)劃、調(diào)度和控制，保障生產(chǎn)系統(tǒng)有效地運(yùn)行。由帶隊(duì)老師組織同學(xué)們分組討論、發(fā)言，通過(guò)交流實(shí)習(xí)體會(huì)方式，加深和鞏固實(shí)習(xí)和專題講座內(nèi)容。產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍級(jí)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，其主導(dǎo)產(chǎn)品與上柴股份公司、玉柴股份公司、無(wú)錫動(dòng)力股份公司等國(guó)內(nèi)知名發(fā)動(dòng)機(jī)廠家配套，出口市場(chǎng)遍及歐美、東南亞和非洲等國(guó)家和地區(qū)，是中國(guó)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)曲軸出口生產(chǎn)基地。在本世紀(jì)初，謝皇城先生憑著敏銳的發(fā)展眼光，前瞻的發(fā)展戰(zhàn)略，踴躍參入國(guó)有企業(yè)改革改制，先后成功整體收購(gòu)了原湖北省鐵合金廠、湘潭汽車配件廠、湘潭友華家電公司三家大中型省、市國(guó)有企業(yè)，又于二00七年在廣東佛山收購(gòu)一家港資企業(yè)，使得公司由原來(lái)單一的再生行業(yè)發(fā)展成為目前擁有資源研發(fā)、金屬鑄造、鐵礦貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)物流、機(jī)械制造、水泥生產(chǎn)、家電連鎖、金融投資等多種業(yè)態(tài)并存的企業(yè)集團(tuán)。鑒于集團(tuán)成員企業(yè)投資主體相近的特點(diǎn)，集團(tuán)總部根據(jù)授權(quán)代為母公司行使研究和制定發(fā)展規(guī)劃、負(fù)責(zé)投資融資決策、從事資本運(yùn)營(yíng)、監(jiān)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、配置各類資源等職能。要求學(xué)生在生產(chǎn)實(shí)習(xí)過(guò)程中，在能夠按傳統(tǒng)方法解決常規(guī)簡(jiǎn)單問(wèn)題的基礎(chǔ)上，能夠不斷發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，并對(duì)其做深入的探討和研究。了解生產(chǎn)或物流企業(yè)工藝現(xiàn)狀、設(shè)施布置的方式及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料組織和流通的具體內(nèi)容。實(shí)習(xí)報(bào)告：實(shí)習(xí)結(jié)束后，對(duì)這次實(shí)習(xí)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)、座談，根據(jù)實(shí)習(xí)期間所了解到的一系列知識(shí)與問(wèn)題，整理出一份實(shí)習(xí)報(bào)告交給公司。學(xué)習(xí)：實(shí)習(xí)期間認(rèn)真觀察流水線的流程和工作人員的操作程序，從中學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。通過(guò)實(shí)習(xí)，再結(jié)合專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，我們可以更加全面的了解本專業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)與工程分析中的具體應(yīng)用，增強(qiáng)對(duì)工作研究、物流工程、以及生產(chǎn)計(jì)劃與控制的感性認(rèn)識(shí)，鞏固對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)的理解，進(jìn)一步熟悉[工業(yè)工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告(共2篇)]本專業(yè)在工作場(chǎng)所操作環(huán)節(jié)的內(nèi)容以及注意事項(xiàng)，培養(yǎng)實(shí)際工作的能力。1四、實(shí)習(xí)進(jìn)程安排工序不必要用“5w1h”技術(shù)、“ecrs”四大原則進(jìn)行分析，得改進(jìn)方案如下： 的各個(gè)沒有必要的搬運(yùn)工序去掉，直接進(jìn)行下一道工序去操作運(yùn)送的動(dòng)作。后的搬運(yùn)工序不必要。工位，運(yùn)用工作研究、人機(jī)工程學(xué)原理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加以改進(jìn)。，檢驗(yàn)調(diào)高器手輪。，在座墊上裝安全氣囊。前座墊的裝配線，其作業(yè)要點(diǎn)如下：，發(fā)泡與面套裝配，其中用骨架支撐。我[工業(yè)工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告(共2篇)]們通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)和社區(qū)參與倡導(dǎo)高效利用資源，以造福于全人類和全世界。員工參與 我們培