20xx年物業(yè)管理部個人下半年工作計劃范文與20xx年物業(yè)經理個人工作計劃范文匯編(文件)
【正文】 學習《各種費用追繳工作流程》。二、xx華庭項目全力抓好3035幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿意。繼續(xù)跟進2629幢綠化種植工作。擬定xx華庭首屆業(yè)主委員會成立方案及籌備會一系列工作措施，為創(chuàng)建市優(yōu)工作打好基礎。督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況，找出問題所在，并做好相應改善，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。跟進落實好會所泳池的開張營業(yè)，并做好相應的管理與維護工作，包括門票發(fā)售、泳池水質處理等。跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝。協(xié)調相關部門完成好各項工作任務。五、其它事項xx士多招商登記等工作配合。跟進做好小區(qū)健身器材的安裝。做好外圍紅線報警的使用與維護，包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費停車現象，維護秩序正常。督促工程部做好3035幢相關附屬工程，如:道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。并督促管理處及時頒發(fā)通知，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費。制定《保安器材管理規(guī)定》，包括對講機、巡更棒、門崗電腦等，并認真貫徹實施，明確責任關系，誰損壞誰負責，杜絕各種不合理使用現象。特別是已經接管一年以上的項目，管理處主任一定要不斷地反思自我。各管理處主任會同事務助理編寫自己項目的物業(yè)管理實施手冊，要求結合實際，總結經驗，便于各項目之間取長補短。
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