【正文】 00人，其中有120人為勞務(wù)派遣人員，實(shí)行8小時(shí)工作制，對(duì)外經(jīng)營(yíng)的油庫(kù)為獨(dú)立設(shè)置的庫(kù)區(qū)，設(shè)有防火墻。自動(dòng)加載系統(tǒng)操作員丙開(kāi)始給油罐車(chē)加油。甲欲關(guān)閉油罐車(chē)入孔蓋時(shí)，火焰已延燒到入孔蓋附近。答：千人重傷率：2247。答：限制物料運(yùn)動(dòng)速度，加油鶴管應(yīng)深入油罐底部，加油流速不應(yīng)超過(guò)1m/s,當(dāng)注入口?沒(méi)200mm后，可逐步加大流量，但不能超過(guò)7m/s；油罐車(chē)加油前應(yīng)與儲(chǔ)油設(shè)備跨接并接地，裝卸完油料后先拆除油管，后拆除跨接線(xiàn)和接地線(xiàn)；進(jìn)入庫(kù)區(qū)的操作人員必須穿防靜電防護(hù)服和防靜電防護(hù)鞋襪，佩戴防靜電手套，防止產(chǎn)生火花；現(xiàn)場(chǎng)安裝火災(zāi)監(jiān)控警報(bào)裝置；現(xiàn)場(chǎng)使用安全電壓裝置；(1)現(xiàn)場(chǎng)安裝火災(zāi)監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置。(5)控制裝卸油流速。F公司有專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員8人。2013年5月18日，F(xiàn)公司發(fā)生1起未遂事故。檢查還發(fā)現(xiàn)了立筒倉(cāng)區(qū)域其他3處一般安全生產(chǎn)事故隱患。答：起重設(shè)備： 碼頭起重機(jī)（額定起重5t或5t以上）3 臺(tái)，電梯： 電梯5部，鍋爐： 10t/h燃?xì)忮仩t2臺(tái)壓力容器： 二氧化碳鋼瓶和磷化氫鋼瓶各50個(gè)，氮?dú)怃撈?5個(gè)場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛： 叉車(chē)20輛，3．簡(jiǎn)述F 公司立筒倉(cāng)糧食裝卸作業(yè)的職業(yè)危害控制措施。（特別是此題，我真心無(wú)奈，還請(qǐng)高人指點(diǎn)）答：(1)治理的目標(biāo)和任務(wù)。(5)治理的時(shí)限和要求?！?請(qǐng)回答下列問(wèn)題：1．上述案例中，國(guó)美采取了什么措施來(lái)降低成本?答：國(guó)美降低成本的主要措施包括：①通過(guò)集中采購(gòu)擴(kuò)大采購(gòu)數(shù)量來(lái)降低采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)費(fèi)用；②通過(guò)集中銷(xiāo)售降低銷(xiāo)售費(fèi)用；③通過(guò)二級(jí)配送網(wǎng)絡(luò)體系降低配送成本2．你認(rèn)為降低成本的措施還有哪些?答：降低成本的措施還可以包括：①通過(guò)合理安排庫(kù)存和妥善保管商品降低庫(kù)存成本；②通過(guò)優(yōu)化配送線(xiàn)路的制定降低配送成本③通過(guò)EDI等方式實(shí)現(xiàn)電子化采購(gòu)縮短訂單處理時(shí)間來(lái)降低交易成本；④與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,實(shí)行供應(yīng)鏈管理，實(shí)施JIT、VMI、零庫(kù)存，降低商流成本和物流成本。●主要回答下列問(wèn)題：1．易燃品的儲(chǔ)存條件和要求是什么?答：①對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求要牢固結(jié)實(shí)不會(huì)因火災(zāi)產(chǎn)生坍塌事故②.要求有良好的通風(fēng)，并要注意控制好倉(cāng)庫(kù)的溫度，庫(kù)門(mén)應(yīng)選擇在背向陽(yáng)光的方向 ③.庫(kù)區(qū)內(nèi)要嚴(yán)禁煙火④.要求分區(qū)隔離儲(chǔ)存2．包裝已破損的貨物該如何處置?答：一般常規(guī)下，首先明確責(zé)任；其次是對(duì)包裝破損貨物本身進(jìn)行不同情況的處理：更換包裝桶，或進(jìn)行修補(bǔ)確保不會(huì)滲漏3．對(duì)儲(chǔ)存易燃品一類(lèi)的貨物還應(yīng)注意些什么問(wèn)題?答：①在對(duì)危險(xiǎn)品作業(yè)時(shí)，應(yīng)該輕裝輕卸，嚴(yán)禁撞擊、滾動(dòng)、摩擦和重壓，防止在作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生火花。而實(shí)際情況是聯(lián)想引進(jìn)了先進(jìn)的物流管理理念，使庫(kù)存周期由2—5個(gè)月減至1個(gè)月，由此大大降低了生產(chǎn)成本，從而提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。答：從物流管理的角度出發(fā)，除了縮短物流周期提高物流運(yùn)作速度以外，還可以從提高物流服務(wù)質(zhì)量，降低物流服務(wù)成本等方面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這套系統(tǒng)使得該企業(yè)極大地縮短了計(jì)劃時(shí)間，減少了滿(mǎn)足不可預(yù)測(cè)需求的庫(kù)存（這種庫(kù)存稱(chēng)為“安全庫(kù)存”），同時(shí)去除了生產(chǎn)過(guò)程中許多不必要的費(fèi)用?！裾?qǐng)分析下列問(wèn)題：1．準(zhǔn)時(shí)制方法幫助該企業(yè)減少了庫(kù)存，你認(rèn)為為什么會(huì)這樣？答：準(zhǔn)時(shí)制的核心思想是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間按照適當(dāng)?shù)臄?shù)量生產(chǎn)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品①JIT通過(guò)更精確的排產(chǎn)與需求保持高度的一致，消除了多余的生產(chǎn)，降低了安全庫(kù)存； ②JIT通過(guò)縮短生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間減少了在制品庫(kù)存，從而減少了庫(kù)存。其間的費(fèi)用：（1）在鐵路運(yùn)輸部分包括：運(yùn)費(fèi)加上鐵路建設(shè)基金、中轉(zhuǎn)作業(yè)費(fèi)等每噸煤要加90元；（2）到達(dá)港口需支付港雜費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)、過(guò)磅費(fèi)等，；（3）經(jīng)海上運(yùn)輸,；（4）其它費(fèi)用：鐵路護(hù)路費(fèi)、水資源費(fèi)、銷(xiāo)項(xiàng)稅金等費(fèi)用。，減少貨物的流通費(fèi)用？答：減少流通費(fèi)用可以采用以下方法：①改變煤炭運(yùn)輸?shù)穆肪€(xiàn)，從山西經(jīng)鐵路運(yùn)輸?shù)角鼗蕧u港、天津新港、京唐港、黃驊港等港口再采用海運(yùn)，而不是營(yíng)口港，這樣既可以節(jié)省鐵路運(yùn)費(fèi)又可以節(jié)省海運(yùn)運(yùn)費(fèi)。他們通過(guò)橫向延伸、縱向細(xì)分的方法，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！裾?qǐng)分析下列問(wèn)題：1．該公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)是什么？答：該公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)有三：①具備現(xiàn)代物流理念；②大量客戶(hù)企業(yè)的物流服務(wù)需求；③相應(yīng)的人才。也面臨越來(lái)越大審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是投資審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)結(jié)合我省實(shí)際談?wù)勍顿Y審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)在哪些方面？該如何防范？2009年8月13日湖北公選（省婦聯(lián)副主席），提高領(lǐng)導(dǎo)干部的從政道德水平至關(guān)重要，請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際談?wù)剬?duì)這個(gè)問(wèn)題的看法？，你親自組織和參與的一項(xiàng)比較復(fù)雜的任務(wù)，在此之中遇到了那些組織與協(xié)調(diào)方面的困難？當(dāng)時(shí)情況如何你是如何解決的？從中得到什么啟示？ ：調(diào)查多，研究少；報(bào)告多，成果少，即使有些成果也很少在實(shí)踐中得到應(yīng)用。，形成“十幾個(gè)人，七八條心”的狀況，假如你即將赴任的單位也是這種狀況，你準(zhǔn)備怎么辦？“宗教是一種消極的社會(huì)現(xiàn)象”，也有人說(shuō)宗教有積極作用，你怎么看？ ，請(qǐng)你談?wù)剳?yīng)該如何開(kāi)發(fā)利用我市佛教文化資源？2010年5月8日湖北宜昌公選副科。但有的省直部門(mén)不重視，有的部門(mén)甚至暗中設(shè)置障礙，你怎么辦？，但各個(gè)處室之間工作配合不協(xié)調(diào)，請(qǐng)你談?wù)勗蚝徒鉀Q的辦法。請(qǐng)你分析一下原因，并談?wù)劷鉀Q辦法。你認(rèn)為主要原因有哪些？假如你是該廳副廳長(zhǎng)，針對(duì)上述現(xiàn)象，你該怎么辦？，某省部分地市在新學(xué)期開(kāi)學(xué)前夕臨時(shí)更換了初中學(xué)生的外語(yǔ)課本，致使開(kāi)學(xué)后仍有部分學(xué)生未能領(lǐng)到新教材，部分學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)此提出了質(zhì)疑，在社會(huì)上也引起了較為強(qiáng)烈的反響。農(nóng)民因?yàn)榉N子的結(jié)種率不高，找經(jīng)銷(xiāo)商索賠未果，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)上訪(fǎng)。你怎么處置此事？2010年10月26日湖北咸寧公選副科（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）“選官是選保姆當(dāng)官是當(dāng)保姆”？ ？，遇到滯銷(xiāo)，幾百人到政府大院上訪(fǎng)，該怎么辦2010年10月27日湖北荊州公選副科（鄉(xiāng)鎮(zhèn)），談?wù)勀愕目捶?。?）工作任勞任怨，甘于奉獻(xiàn)，吃苦耐勞的的精神。（2）兩者關(guān)系：前者是目標(biāo)和方向，后者是前提和基礎(chǔ)。（5）防止好高騖遠(yuǎn)和大事干不了、小事不愿干的傾向。（2）及時(shí)做好街道領(lǐng)導(dǎo)的溝通，爭(zhēng)取街道支持。（6）根據(jù)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，確保此項(xiàng)工作順利開(kāi)展。（4）實(shí)施方案通過(guò)后，組織實(shí)施。區(qū)行政服務(wù)中心決定將行政服務(wù)延伸到街道，領(lǐng)導(dǎo)安排你負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，你如何開(kāi)展。（3）牢固樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗”意識(shí)，學(xué)會(huì)注重細(xì)節(jié)，做好每一件小事。我們經(jīng)常說(shuō)“工作要從大處著眼、小處入手”，談?wù)勀銓?duì)這句話(huà)的理解。（2）綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，具有一定的文字寫(xiě)作水平?！蹦阍鯓诱J(rèn)識(shí)？，要求見(jiàn)一下老干局長(zhǎng)。請(qǐng)你結(jié)合工作實(shí)際，？ “十二五”期間，你人文某市的發(fā)展機(jī)遇何在？你作為市發(fā)改委副主任，怎么在“十二五”？，后來(lái)又偷偷的上馬生產(chǎn)。請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際談?wù)劯咝?duì)學(xué)生的培養(yǎng)方面存在的問(wèn)題主要有哪些？怎么解決？2010年10月22日湖北宜昌公選科級(jí)？，計(jì)劃需要投資17萬(wàn)，省縣投資12萬(wàn)，還有5萬(wàn)缺口，村委會(huì)召開(kāi)會(huì)議專(zhuān)題研究，你作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，你怎么辦？，某村擬加強(qiáng)村容村貌整治，你怎么看？2010年10月23日湖北孝感公選副科，題目是“成功的主要因素是心態(tài)”。你怎么辦？，此事由你去處置。你認(rèn)為其原因何在？怎樣解決？2010年10月19日下午湖北公選廳級(jí)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論民主評(píng)議工作委員會(huì)2010年10月19日湖北公選副科，有人認(rèn)為靠機(jī)遇，你認(rèn)為年輕干部靠什么？為什么？，局長(zhǎng)讓你組織一次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的競(jìng)賽活動(dòng)，你如何組織？ ，長(zhǎng)期以來(lái)，大家都在議論“考的好不如干的好”，你怎么辦？2010年10月19日湖北公選（省團(tuán)委書(shū)記），說(shuō)的頂呱呱，做的輕飄飄，講問(wèn)題繞來(lái)繞去，工作蜻蜓點(diǎn)水，工作靠慣性，做事憑經(jīng)驗(yàn)，解決問(wèn)題的思路不夠，促進(jìn)發(fā)展的招數(shù)不多，你認(rèn)為導(dǎo)致以上問(wèn)題深層次原因主要有哪些？你對(duì)解決上述問(wèn)題有哪些好的意見(jiàn)和建議？，部分班子成員和個(gè)別部門(mén)負(fù)責(zé)人工作積極性不高，影響工作開(kāi)展，你認(rèn)為產(chǎn)生上述現(xiàn)象的原因是什么，假若你新任該團(tuán)省委機(jī)關(guān)干部，針對(duì)上述現(xiàn)象你認(rèn)為應(yīng)該怎么辦？，你擔(dān)任召集人，你發(fā)現(xiàn)其他部門(mén)有的不配合，有的不重視，有的暗中設(shè)置一些障礙，你該如何處理上述情況？ ，假若你是團(tuán)省委書(shū)記，共青團(tuán)工作應(yīng)如何適應(yīng)這些新變化？2010年10月19日湖北公選副局（省安監(jiān)局副局長(zhǎng)）。此事由你來(lái)解決，你怎么辦？2010年10月15日湖北恩施公選副科。，在這種情況下，婦女維權(quán)工作出現(xiàn)了哪些新變化？作為婦聯(lián)副主席，如何加強(qiáng)婦女維權(quán)工作的針對(duì)性和實(shí)效性？2009年9月29日湖北宜昌公選副科，時(shí)間3分鐘，辯論雙方有爭(zhēng)論發(fā)展到吵架，你怎么辦？時(shí)間3分鐘 湖北黃岡公選局級(jí)（市民族宗教事務(wù)局局長(zhǎng)）4道題20分鐘，單位負(fù)責(zé)人諄諄叮囑：作為黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)做表率，別投機(jī)鉆營(yíng)好表現(xiàn)”。第四篇：公選面試真題公選面試真題2008年11月6日湖北公選副縣，針對(duì)改革開(kāi)放的偉大成作即興演講（時(shí)間為5分鐘），局黨組準(zhǔn)備開(kāi)展本的評(píng)先評(píng)優(yōu)工作，經(jīng)下級(jí)部門(mén)的推薦，現(xiàn)有10個(gè)單位10個(gè)個(gè)人由于工作業(yè)績(jī)突出，具備評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，但組織部門(mén)只給了3個(gè)優(yōu)秀集體和3個(gè)優(yōu)秀個(gè)人的名額。過(guò)去以?xún)?chǔ)運(yùn)鋼材為主，業(yè)務(wù)單一。①改變運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)的作業(yè)方法，減少運(yùn)輸過(guò)程中的?？康奶幚憝h(huán)節(jié)，節(jié)省鐵路中轉(zhuǎn)作業(yè)費(fèi)等。這還沒(méi)包括用戶(hù)到港口提貨，以及市內(nèi)的運(yùn)費(fèi)。免責(zé)聲明歷年助理物流師考試真題案例分析精選（5）案例：（2005年5月）山西大同的煤要銷(xiāo)往浙江電廠(chǎng)。這些改進(jìn)使企業(yè)能以較低的成本向顧客提供更好的服務(wù)，同時(shí)讓員工感到參與更多、更加清楚公司的運(yùn)作。歷年助理物流師考試真題案例分析精選（4）案例：（2004年11月）北京某家生產(chǎn)制造企業(yè)最近在產(chǎn)品分銷(xiāo)中通過(guò)引入準(zhǔn)時(shí)制（JIT）系統(tǒng)，減少了庫(kù)存，提高了利潤(rùn)率。答：聯(lián)想電腦可能通過(guò)縮短采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期、銷(xiāo)售周期等縮短庫(kù)存周期，具體可能采取的有效措施包括：①進(jìn)行供應(yīng)商整合，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，縮短采購(gòu)訂單處理周期；②實(shí)行JIT生產(chǎn)等精細(xì)生產(chǎn)方式，縮短生產(chǎn)周期；③采用電子商務(wù)等方式縮短銷(xiāo)售訂單處理周期。歷年助理物流師考試真題案例分析精選（3）案例：聯(lián)想集團(tuán)在1996年，憑借降價(jià)聯(lián)想電腦的36%的策略，銷(xiāo)售量一舉名列中國(guó)市場(chǎng)第一。有一次中心進(jìn)入一批易燃品，入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)已發(fā)現(xiàn)有2小桶的桶底部有小孔隙，其余的都合格。5．簡(jiǎn)述F