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某市公選案例分析真題(文件)

2024-10-10 17:19 上一頁面

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【正文】 00人,其中有120人為勞務派遣人員,實行8小時工作制,對外經(jīng)營的油庫為獨立設置的庫區(qū),設有防火墻。自動加載系統(tǒng)操作員丙開始給油罐車加油。甲欲關(guān)閉油罐車入孔蓋時,火焰已延燒到入孔蓋附近。答:千人重傷率:2247。答:限制物料運動速度,加油鶴管應深入油罐底部,加油流速不應超過1m/s,當注入口?沒200mm后,可逐步加大流量,但不能超過7m/s;油罐車加油前應與儲油設備跨接并接地,裝卸完油料后先拆除油管,后拆除跨接線和接地線;進入庫區(qū)的操作人員必須穿防靜電防護服和防靜電防護鞋襪,佩戴防靜電手套,防止產(chǎn)生火花;現(xiàn)場安裝火災監(jiān)控警報裝置;現(xiàn)場使用安全電壓裝置;(1)現(xiàn)場安裝火災監(jiān)測報警裝置。(5)控制裝卸油流速。F公司有專職安全生產(chǎn)管理人員8人。2013年5月18日,F(xiàn)公司發(fā)生1起未遂事故。檢查還發(fā)現(xiàn)了立筒倉區(qū)域其他3處一般安全生產(chǎn)事故隱患。答:起重設備: 碼頭起重機(額定起重5t或5t以上)3 臺,電梯: 電梯5部,鍋爐: 10t/h燃氣鍋爐2臺壓力容器: 二氧化碳鋼瓶和磷化氫鋼瓶各50個,氮氣鋼瓶45個場內(nèi)車輛: 叉車20輛,3.簡述F 公司立筒倉糧食裝卸作業(yè)的職業(yè)危害控制措施。(特別是此題,我真心無奈,還請高人指點)答:(1)治理的目標和任務。(5)治理的時限和要求?!?請回答下列問題:1.上述案例中,國美采取了什么措施來降低成本?答:國美降低成本的主要措施包括:①通過集中采購擴大采購數(shù)量來降低采購價格和采購費用;②通過集中銷售降低銷售費用;③通過二級配送網(wǎng)絡體系降低配送成本2.你認為降低成本的措施還有哪些?答:降低成本的措施還可以包括:①通過合理安排庫存和妥善保管商品降低庫存成本;②通過優(yōu)化配送線路的制定降低配送成本③通過EDI等方式實現(xiàn)電子化采購縮短訂單處理時間來降低交易成本;④與供應商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,實行供應鏈管理,實施JIT、VMI、零庫存,降低商流成本和物流成本。●主要回答下列問題:1.易燃品的儲存條件和要求是什么?答:①對倉庫的要求要牢固結(jié)實不會因火災產(chǎn)生坍塌事故②.要求有良好的通風,并要注意控制好倉庫的溫度,庫門應選擇在背向陽光的方向 ③.庫區(qū)內(nèi)要嚴禁煙火④.要求分區(qū)隔離儲存2.包裝已破損的貨物該如何處置?答:一般常規(guī)下,首先明確責任;其次是對包裝破損貨物本身進行不同情況的處理:更換包裝桶,或進行修補確保不會滲漏3.對儲存易燃品一類的貨物還應注意些什么問題?答:①在對危險品作業(yè)時,應該輕裝輕卸,嚴禁撞擊、滾動、摩擦和重壓,防止在作業(yè)過程中產(chǎn)生火花。而實際情況是聯(lián)想引進了先進的物流管理理念,使庫存周期由2—5個月減至1個月,由此大大降低了生產(chǎn)成本,從而提高了企業(yè)的競爭力。答:從物流管理的角度出發(fā),除了縮短物流周期提高物流運作速度以外,還可以從提高物流服務質(zhì)量,降低物流服務成本等方面提升企業(yè)的競爭力。這套系統(tǒng)使得該企業(yè)極大地縮短了計劃時間,減少了滿足不可預測需求的庫存(這種庫存稱為“安全庫存”),同時去除了生產(chǎn)過程中許多不必要的費用?!裾埛治鱿铝袉栴}:1.準時制方法幫助該企業(yè)減少了庫存,你認為為什么會這樣?答:準時制的核心思想是在適當?shù)臅r間按照適當?shù)臄?shù)量生產(chǎn)適當?shù)漠a(chǎn)品①JIT通過更精確的排產(chǎn)與需求保持高度的一致,消除了多余的生產(chǎn),降低了安全庫存; ②JIT通過縮短生產(chǎn)計劃時間減少了在制品庫存,從而減少了庫存。其間的費用:(1)在鐵路運輸部分包括:運費加上鐵路建設基金、中轉(zhuǎn)作業(yè)費等每噸煤要加90元;(2)到達港口需支付港雜費、化驗費、過磅費等,;(3)經(jīng)海上運輸,;(4)其它費用:鐵路護路費、水資源費、銷項稅金等費用。,減少貨物的流通費用?答:減少流通費用可以采用以下方法:①改變煤炭運輸?shù)穆肪€,從山西經(jīng)鐵路運輸?shù)角鼗蕧u港、天津新港、京唐港、黃驊港等港口再采用海運,而不是營口港,這樣既可以節(jié)省鐵路運費又可以節(jié)省海運運費。他們通過橫向延伸、縱向細分的方法,增強了市場競爭力?!裾埛治鱿铝袉栴}:1.該公司擴大業(yè)務的基礎(chǔ)是什么?答:該公司擴大業(yè)務的基礎(chǔ)有三:①具備現(xiàn)代物流理念;②大量客戶企業(yè)的物流服務需求;③相應的人才。也面臨越來越大審計風險,尤其是投資審計風險,請結(jié)合我省實際談談投資審計風險會出現(xiàn)在哪些方面?該如何防范?2009年8月13日湖北公選(省婦聯(lián)副主席),提高領(lǐng)導干部的從政道德水平至關(guān)重要,請你結(jié)合實際談談對這個問題的看法?,你親自組織和參與的一項比較復雜的任務,在此之中遇到了那些組織與協(xié)調(diào)方面的困難?當時情況如何你是如何解決的?從中得到什么啟示? :調(diào)查多,研究少;報告多,成果少,即使有些成果也很少在實踐中得到應用。,形成“十幾個人,七八條心”的狀況,假如你即將赴任的單位也是這種狀況,你準備怎么辦?“宗教是一種消極的社會現(xiàn)象”,也有人說宗教有積極作用,你怎么看? ,請你談談應該如何開發(fā)利用我市佛教文化資源?2010年5月8日湖北宜昌公選副科。但有的省直部門不重視,有的部門甚至暗中設置障礙,你怎么辦?,但各個處室之間工作配合不協(xié)調(diào),請你談談原因和解決的辦法。請你分析一下原因,并談談解決辦法。你認為主要原因有哪些?假如你是該廳副廳長,針對上述現(xiàn)象,你該怎么辦?,某省部分地市在新學期開學前夕臨時更換了初中學生的外語課本,致使開學后仍有部分學生未能領(lǐng)到新教材,部分學生家長對此提出了質(zhì)疑,在社會上也引起了較為強烈的反響。農(nóng)民因為種子的結(jié)種率不高,找經(jīng)銷商索賠未果,到鄉(xiāng)鎮(zhèn)上訪。你怎么處置此事?2010年10月26日湖北咸寧公選副科(鄉(xiāng)鎮(zhèn))“選官是選保姆當官是當保姆”? ?,遇到滯銷,幾百人到政府大院上訪,該怎么辦2010年10月27日湖北荊州公選副科(鄉(xiāng)鎮(zhèn)),談談你的看法。(4)工作任勞任怨,甘于奉獻,吃苦耐勞的的精神。(2)兩者關(guān)系:前者是目標和方向,后者是前提和基礎(chǔ)。(5)防止好高騖遠和大事干不了、小事不愿干的傾向。(2)及時做好街道領(lǐng)導的溝通,爭取街道支持。(6)根據(jù)運行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,確保此項工作順利開展。(4)實施方案通過后,組織實施。區(qū)行政服務中心決定將行政服務延伸到街道,領(lǐng)導安排你負責此項工作,你如何開展。(3)牢固樹立“細節(jié)決定成敗”意識,學會注重細節(jié),做好每一件小事。我們經(jīng)常說“工作要從大處著眼、小處入手”,談談你對這句話的理解。(2)綜合業(yè)務素質(zhì),具有一定的文字寫作水平。”你怎樣認識?,要求見一下老干局長。請你結(jié)合工作實際,? “十二五”期間,你人文某市的發(fā)展機遇何在?你作為市發(fā)改委副主任,怎么在“十二五”?,后來又偷偷的上馬生產(chǎn)。請你結(jié)合實際談談高校對學生的培養(yǎng)方面存在的問題主要有哪些?怎么解決?2010年10月22日湖北宜昌公選科級?,計劃需要投資17萬,省縣投資12萬,還有5萬缺口,村委會召開會議專題研究,你作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導出席會議,你怎么辦?,某村擬加強村容村貌整治,你怎么看?2010年10月23日湖北孝感公選副科,題目是“成功的主要因素是心態(tài)”。你怎么辦?,此事由你去處置。你認為其原因何在?怎樣解決?2010年10月19日下午湖北公選廳級無領(lǐng)導小組討論民主評議工作委員會2010年10月19日湖北公選副科,有人認為靠機遇,你認為年輕干部靠什么?為什么?,局長讓你組織一次學習實踐科學發(fā)展觀的競賽活動,你如何組織? ,長期以來,大家都在議論“考的好不如干的好”,你怎么辦?2010年10月19日湖北公選(省團委書記),說的頂呱呱,做的輕飄飄,講問題繞來繞去,工作蜻蜓點水,工作靠慣性,做事憑經(jīng)驗,解決問題的思路不夠,促進發(fā)展的招數(shù)不多,你認為導致以上問題深層次原因主要有哪些?你對解決上述問題有哪些好的意見和建議?,部分班子成員和個別部門負責人工作積極性不高,影響工作開展,你認為產(chǎn)生上述現(xiàn)象的原因是什么,假若你新任該團省委機關(guān)干部,針對上述現(xiàn)象你認為應該怎么辦?,你擔任召集人,你發(fā)現(xiàn)其他部門有的不配合,有的不重視,有的暗中設置一些障礙,你該如何處理上述情況? ,假若你是團省委書記,共青團工作應如何適應這些新變化?2010年10月19日湖北公選副局(省安監(jiān)局副局長)。此事由你來解決,你怎么辦?2010年10月15日湖北恩施公選副科。,在這種情況下,婦女維權(quán)工作出現(xiàn)了哪些新變化?作為婦聯(lián)副主席,如何加強婦女維權(quán)工作的針對性和實效性?2009年9月29日湖北宜昌公選副科,時間3分鐘,辯論雙方有爭論發(fā)展到吵架,你怎么辦?時間3分鐘 湖北黃岡公選局級(市民族宗教事務局局長)4道題20分鐘,單位負責人諄諄叮囑:作為黨員干部,特別是黨員領(lǐng)導干部,要“創(chuàng)先爭優(yōu)做表率,別投機鉆營好表現(xiàn)”。第四篇:公選面試真題公選面試真題2008年11月6日湖北公選副縣,針對改革開放的偉大成作即興演講(時間為5分鐘),局黨組準備開展本的評先評優(yōu)工作,經(jīng)下級部門的推薦,現(xiàn)有10個單位10個個人由于工作業(yè)績突出,具備評先評優(yōu)資格,但組織部門只給了3個優(yōu)秀集體和3個優(yōu)秀個人的名額。過去以儲運鋼材為主,業(yè)務單一。①改變運輸節(jié)點的作業(yè)方法,減少運輸過程中的??康奶幚憝h(huán)節(jié),節(jié)省鐵路中轉(zhuǎn)作業(yè)費等。這還沒包括用戶到港口提貨,以及市內(nèi)的運費。免責聲明歷年助理物流師考試真題案例分析精選(5)案例:(2005年5月)山西大同的煤要銷往浙江電廠。這些改進使企業(yè)能以較低的成本向顧客提供更好的服務,同時讓員工感到參與更多、更加清楚公司的運作。歷年助理物流師考試真題案例分析精選(4)案例:(2004年11月)北京某家生產(chǎn)制造企業(yè)最近在產(chǎn)品分銷中通過引入準時制(JIT)系統(tǒng),減少了庫存,提高了利潤率。答:聯(lián)想電腦可能通過縮短采購周期、生產(chǎn)周期、銷售周期等縮短庫存周期,具體可能采取的有效措施包括:①進行供應商整合,加強與供應商的合作,縮短采購訂單處理周期;②實行JIT生產(chǎn)等精細生產(chǎn)方式,縮短生產(chǎn)周期;③采用電子商務等方式縮短銷售訂單處理周期。歷年助理物流師考試真題案例分析精選(3)案例:聯(lián)想集團在1996年,憑借降價聯(lián)想電腦的36%的策略,銷售量一舉名列中國市場第一。有一次中心進入一批易燃品,入庫驗收時已發(fā)現(xiàn)有2小桶的桶底部有小孔隙,其余的都合格。5.簡述F
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