20xx年石油企業(yè)管理考察報告與20xx年礦業(yè)公司年度工作總結(jié)匯編(文件)
【正文】 的職工，企業(yè)可依法與其解除勞動合同，形成職工能進能出的機制。目前在收入分配上存在的問題，主要表現(xiàn)在：一是分配形式比較單一。調(diào)整職工收入分配結(jié)構(gòu)，工資收入與企業(yè)效益和職工實際貢獻掛鉤，形成收入能增能減的機制。綜上所述，油田企業(yè)要適應(yīng)時代發(fā)展的要求，成功應(yīng)對國際國內(nèi)形勢發(fā)生重大變化給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，就必須加快發(fā)展，必須堅持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，立足于企業(yè)改革與發(fā)展的實踐，積極探索先進的企業(yè)管理思想和管理理論，努力創(chuàng)造和構(gòu)建與時俱進的企業(yè)文化，著力培育和弘揚凝聚人心、催人奮進的企業(yè)精神。安全管理作為企業(yè)管理的一個方面，在礦山企業(yè)管理中安全管理起保證作用：安全是組織生產(chǎn)活動、實現(xiàn)計劃任務(wù)、完成經(jīng)營目標必須具備的基礎(chǔ)和前提條件之一。安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”及“專業(yè)、科學(xué)管理，實際礦長負責(zé)制”等原則。即：死亡事故為零，重傷事故為零，設(shè)備事故為零。礦業(yè)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對全年的礦山安全負全責(zé)，從總經(jīng)理開始到隊、班長層層簽訂安全責(zé)任狀。對簽有安全責(zé)任狀的相關(guān)人員，實行安全獎罰制度。提高職工的安全意識和素質(zhì)。每個從業(yè)人員無條件執(zhí)行公司各項安全管理制度。井下運礦全部采用軌道運輸，運輸和提升過程中堅持“開車不行人，行人不開車。完善通風(fēng)系統(tǒng)，主運輸巷道有自然風(fēng)循環(huán)，掘進工作面有局部通風(fēng)，保證了工作面有足夠新鮮空氣。特種作業(yè)人員(絞車司機、放炮員、排水工、通風(fēng)工、電工、充電工、安全員)均進行了強制培訓(xùn)，持證上崗。每天早上井下工作人員上班前召開一次班前安全例會，有問題就解決和討論問題，沒問題就交流經(jīng)驗和進一步強調(diào)安全知識，認真做好了各種安全記錄。對“三違”者實行一次批評動教育并罰款，二次記過并罰款，三次違反則作辭退處理。建立安全知識宣傳普及制度。實行從礦級、隊級、班組級的三級管理制度。由于___礦業(yè)公司現(xiàn)在開采的是一個百年老礦(原老潘礦)殘礦資源，在安全方面還存在很多的不決定因素，所以保證安全生產(chǎn)，就更加顯得尤為重要。定期組織安生生產(chǎn)檢查，削除隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動條件，送專管安全的人員、特種作業(yè)人員及新從上人員參加安全教育培訓(xùn)，并在公司內(nèi)經(jīng)常組織職工進行安全知識學(xué)習(xí)，加強安全知識的宣傳。安全管理在礦山企業(yè)管理中，十分重要，具有特殊的意義，保證安全生產(chǎn)，成為決定企業(yè)生產(chǎn)正常進行的關(guān)鍵。推進企業(yè)理論創(chuàng)新，建設(shè)先進企業(yè)文化，能夠為油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強大的精神動力，能夠有效地改善、提升油田企業(yè)的素質(zhì)和形象，使油田企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力。企業(yè)經(jīng)營管理者的薪酬必須與其職責(zé)、貢獻掛鉤，監(jiān)督約束機制健全的企業(yè)，在嚴格考核的基礎(chǔ)上，對經(jīng)營管理者可以試行年薪制、持有股權(quán)、股票期權(quán)等分配形式。要解決這些問題：企業(yè)要建立以崗位工資為主要形式的工資制度，明確崗位職責(zé)和技能要求，實行以崗定薪，崗變薪變。按照精干、高效原則
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1