20xx年石油企業(yè)管理考察報告與20xx年礦業(yè)公司年度工作總結匯編(完整版)
【正文】 三、堅持發(fā)展“三個戰(zhàn)略”目標，提高企業(yè)綜合競爭力油田企業(yè)應該大力實施油氣主業(yè)有效發(fā)展、市場開拓和科技興業(yè)“三個戰(zhàn)略”，全面提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力。思想政治工作部門既是組織者、考核者，又是具體的參與者、實踐者。寓教于管，就是將企業(yè)一個時期的大目標，量化到每個主管領導、每個職能部門、各個崗位、具體到每一個員工身上，通過目標分解產生比、學、趕、幫、超的激勵效應，使職工在完成自身工作任務的過程中，潛移默化地養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習慣，進而提高自身的素質。在日常的生產經(jīng)營活動中，各級領導干部應將凝聚人心、增強團隊精神做為第一要務，努力提高油田企業(yè)的綜合競爭實力。堅持“以人為本”的管理理念，注重人才培養(yǎng)堅持“以人為本”，不斷創(chuàng)新人才引進機制、選人用人機制、激勵約束機制、培訓長效機制，努力建設好經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能員工“三支人才隊伍”。把企業(yè)文化建設引入到企業(yè)生產經(jīng)營活動中，精心打造具有獨特氣質的企業(yè)精神文化。營造一個“政策激勵人，崗位造就人”，有利于人才成長、多做奉獻的寬松環(huán)境。把效益觀念貫穿于生產經(jīng)營活動的全過程，建立起講效益、創(chuàng)效益的生產經(jīng)營運行機制，保證以效益為中心落到實處。四、加強政策學習，努力營造企業(yè)改革發(fā)展氛圍早在1992年10月，江澤民同志曾在黨的十四大報告中指出，轉換國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)的經(jīng)營機制，是建立社會主義市場經(jīng)濟體制的中心環(huán)節(jié)。一是要加強理論學習教育。實行全員競爭上崗制度，經(jīng)培訓仍未能競爭上崗的職工，企業(yè)可依法與其解除勞動合同，形成職工能進能出的機制。調整職工收入分配結構，工資收入與企業(yè)效益和職工實際貢獻掛鉤，形成收入能增能減的機制。安全管理作為企業(yè)管理的一個方面，在礦山企業(yè)管理中安全管理起保證作用：安全是組織生產活動、實現(xiàn)計劃任務、完成經(jīng)營目標必須具備的基礎和前提條件之一。即：死亡事故為零，重傷事故為零，設備事故為零。對簽有安全責任狀的相關人員，實行安全獎罰制度。每個從業(yè)人員無條件執(zhí)行公司各項安全管理制度。完善通風系統(tǒng)，主運輸巷道有自然風循環(huán)，掘進工作面有局部通風，保證了工作面有足夠新鮮空氣。每天早上井下工作人員上班前召開一次班前安全例會，有問題就解決和討論問題，沒問題就交流經(jīng)驗和進一步強調安全知識，認真做好了各種安全記錄。建立安全知識宣傳普及制度。由于___礦業(yè)公司現(xiàn)在開采的是一個百年老礦(原老潘礦)殘礦資源，在安全方面還存在很多的不決定因素，所以保證安全生產，就更加顯得尤為重要。安全管理在礦山企業(yè)管理中，十分重要，具有特殊的意義，保證安全生產，成為決定企業(yè)生產正常進行的關鍵。企業(yè)經(jīng)營管理者的薪酬必須與其職責、貢獻掛鉤，監(jiān)督約束機制健全的企業(yè)，在嚴格考核的基礎上，對經(jīng)營管理者可以試行年薪制、持有股權、股票期權等分配形式。按照精干
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