20xx年稅物局重點抓經(jīng)濟發(fā)展的工作計劃范文與20xx年空調市場營銷年度工作計劃匯編(文件)
【正文】 8年空調市場營銷年度工作計劃一、計劃概要年度銷售目標600萬元。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。長株潭的融城。營銷方式總體來說，空調自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標、房產(chǎn)團購和私人項目。為了快速對市場進行反應，凡進入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。并要找出我公司的弱項并及時提出，加以克服實現(xiàn)最大的價值。，到XX年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務合作伙伴。圍繞“目標集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術策略包括：市場集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面。四、營銷策略如果空調自控產(chǎn)品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰(zhàn)略。三、營銷目標，力求扎根湖南。目前上海正一在湖南空調自控產(chǎn)品市場上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內空調自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加
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