20xx年社工計生工作上半年總結(jié)與20xx年社聯(lián)部個人工作總結(jié)匯編(文件)
【正文】 很成問題，掛科的人很多，我不知道這是否是部門工作所引起的。我想我們幾個部長更需要反思，活動前的分工應當進行細致全面的安排，而不是草率的甩給負責人或者突然的變來變?nèi)?。這也導致了部門間的私下合作其實很難進行，除非有主席的硬性命令。韻姐以前和我說要是我能把部門的工作做成是社聯(lián)的工作，那我就成功了。我時常想我們是不是在漸漸的丟失一些本質(zhì)的東西。當然我也承認事實上無論我們多努力，都不可能讓所有社團都滿意，但至少我們在向著這個方向邁進。一味的模仿反而會讓我們失去自我，成為另一個“學生會”。一體是“專業(yè)化”，兩翼是績效和培訓。上學期我們參考總結(jié)了其他幾大組織和外校社聯(lián)的績效制度，編寫了符合我們自己情況的相對完善的一套考核辦法。我想當年坤哥讓我來弄的培訓平臺絕不是僅僅是一個放在網(wǎng)上讓大家下載資料的網(wǎng)絡后臺。這些培訓的質(zhì)量是我們面臨的最艱巨的問題。當然最好是我們能逐漸積累起這么一批與社聯(lián)有良好合作關系的培訓師資源。我們將不得不拿出信心，拿出勇氣，用更多的努力去面對這些挑戰(zhàn)。例如和公關部合作拉取以培訓作為回報的贊助，例如在本校尋找合適的老師，尋找社聯(lián)前輩的師兄師姐，或者直接花錢去請專職的培訓師。對此，我設想建立一個類似于文體“活動快車”的社團精英系列培訓，這不僅包括我們自己主打的“鷹翔計劃”，更希望廣大社團能夠承辦一些培訓(尤其是一些有實力有資源的大協(xié)會)，參與其中，然后在社團加分上給予一定的照顧。如何才能簡化步驟，讓個部門也能省時省力地完成，是我們需要重點考慮的問題。關于工作，我重點說下這兩個方面?；蛟S上面的這番話很幼稚很無知，畢竟上面的校團委對于社聯(lián)又有怎樣的要求我也不得而知，但請相信這些都是我的肺腑之言，因為，我深深的熱愛著她。但仔細聽會發(fā)現(xiàn)很多社聯(lián)是把自己擺在一個與社團平級甚至低于社團的角色上的，感覺反到是社團制約了社聯(lián)的發(fā)展。我想這本就是社聯(lián)走到一定程度必然會出現(xiàn)的現(xiàn)象。雖然這些很難做到，但我會試著先從自己改變。很坦白的說，這樣的事情我也做過，這樣的想法我也有。做部長這么久，我發(fā)現(xiàn)雖然大家是以社聯(lián)的名義統(tǒng)一在一起，但很多時候有些各自為政。有時我想下學期的工作量將會更大，到時又該怎么辦?我想效率很重要，而高效率的前提必須是合理、充分的分工。肖驍說：“我們要為他們的成長負責。我必須承認我的這些不足，然后牢記，改正。我更需要做的是傾聽和思考。記得二面時，大姐從始到終就問了我一個問題，說我把總結(jié)的任務交給夢書是不是推卸責任?現(xiàn)在再去想想我當初那番冠冕堂皇的話背后的確有一顆怯懦的心。說到這里，我很想提提自己的性格問題，肖驍給過我很多建議，我也很認同，改正了一些，比如在某
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