20xx年財務(wù)會計工作個人年終總結(jié)與20xx年財務(wù)會計工作總結(jié)2匯編(文件)
【正文】 172個內(nèi)控缺陷為目標(biāo)，對四局進(jìn)行測試，在局宏圖辦的指導(dǎo)下，全局各級財務(wù)機(jī)構(gòu)和其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門對這172個內(nèi)控缺陷逐個進(jìn)行梳理、分析、對比、整改，確保了整個內(nèi)控測試環(huán)節(jié)的順利通過。7月6日如期完成內(nèi)控制度整改測試。11月20日完成XX、。在宏圖項目推進(jìn)實施過程中，全局財務(wù)系統(tǒng)發(fā)揚(yáng)了不怕苦、不怕累、不講條件、不講報酬的奉獻(xiàn)精神。因此說宏圖項目的成功實施凝聚了四局全體財務(wù)人員的辛勤汗水和無私奉獻(xiàn)。本次審計涉及我局有17條鐵路的26個工程項目。各單位總會計師、各級財務(wù)部門負(fù)責(zé)人在擔(dān)負(fù)著宏圖項目繁重任務(wù)的同時，也深入現(xiàn)場指導(dǎo)被審計項目整改財務(wù)會計資料，補(bǔ)充完善相關(guān)手續(xù)。各單位針對20xx年度財務(wù)預(yù)算指標(biāo)逐級進(jìn)行了分解和落實，確保各項經(jīng)濟(jì)活動在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行，嚴(yán)禁各類無預(yù)算、超預(yù)算支出。有效地改善了資本性支出管理模式單一和片面的現(xiàn)狀，更加科學(xué)、合理地控制了資本性支出規(guī)模。實施全面的財務(wù)預(yù)算管理是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是中國中鐵上市后基本的管理要求，更是企業(yè)科學(xué)規(guī)劃、合理組織財務(wù)收支的重要管理手段。財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。(四)轉(zhuǎn)變機(jī)制，著手整頓內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序局對部分二個及以上子(分)公司共同施工的工程項目，實行委托某一子(分)公司以局名義成立指揮部或項目經(jīng)理部進(jìn)行管理，但在實際運行過程中，子(分)公司在計量支付和資金分配、費用承擔(dān)等方面，存在眾多、較大的分歧，造成局內(nèi)財務(wù)會計信息失真、經(jīng)濟(jì)秩序混亂。20xx年9月15日~25日局工程項目財務(wù)管理執(zhí)法監(jiān)察小組對張集、太中銀、赤大白、沈陽地鐵等七個單位9個工程項目進(jìn)行了執(zhí)法檢查。為全面了解各子分公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，10月30日~11月21日局財務(wù)部組織了全局20家子(分)公司進(jìn)行了一對一的財務(wù)決算分析會。20xx年，局財務(wù)部先后派員參與了對百瑞得公司、電化公司、南京分公司、上海分公司等單位審計工作、參與了原南京分公司宿邳公路項目審計調(diào)查工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了財務(wù)監(jiān)察職能，加大對子(分)公司資產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)管力度。20xx年一公司成立資產(chǎn)管理部。收回XX年當(dāng)年形成的外欠款127051萬元，清欠回收率為88%。(八)加快推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)20xx年，局印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)有關(guān)要求的通知》(中鐵四財〔XX〕311號)，全面推廣中鐵工程財務(wù)信息系統(tǒng)，統(tǒng)一了會計科目、建設(shè)項目和機(jī)構(gòu)編碼。(九)為滿足改制上市對企業(yè)會計工作的要求，加大人才培養(yǎng)、培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高會計人員的執(zhí)業(yè)能力和綜合素質(zhì)XX年2月,財政部頒布了新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》體系，要求20xx年1月1日起在上市公司執(zhí)行。(十)進(jìn)一步完善內(nèi)部會計控制制度，提升財務(wù)管理能力一是制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理、財務(wù)關(guān)賬與報告等有關(guān)內(nèi)部會計控制制度的通知》(中鐵四財〔XX〕313號)。辦法明確了需要進(jìn)行資產(chǎn)評估的行為、資產(chǎn)評估程序、評估中介機(jī)構(gòu)的選擇、資產(chǎn)評估行為的核準(zhǔn)與備案等事項，有效地規(guī)范了全局資產(chǎn)評估行為和產(chǎn)權(quán)交易事項。辦法規(guī)定了長期投資評審、審批、執(zhí)行、監(jiān)管、處置、考評等各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容，有效地促進(jìn)了長期投資的規(guī)范化管理，提高了長期投資收益性的制度化保障。對財務(wù)關(guān)賬與報告等有關(guān)方面存在的問題提出了整改措施，進(jìn)一步完善了內(nèi)部會計控制制度。局財務(wù)部聘請了華東交通大學(xué)、石家莊鐵道學(xué)院教授及德勤會計師事務(wù)所專家舉辦了3期新準(zhǔn)則培訓(xùn)班，對全局會計人員進(jìn)行了500人次的培訓(xùn)和新準(zhǔn)則應(yīng)用演習(xí)，取得了良好效果。舉辦了1期系統(tǒng)維護(hù)員培訓(xùn)班、2期應(yīng)用培訓(xùn)班，為各單位培訓(xùn)系統(tǒng)管理員近50名。完成了總公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。各單位緊緊圍繞加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、建立長效機(jī)制、提高資產(chǎn)質(zhì)量的工作目標(biāo)，加大力度，清收外欠款。一公司、四公司、電化公司等單位重視稅收政策的學(xué)習(xí)研究，積極辦理了自然災(zāi)害損失所得稅減免申請，積極發(fā)揮了稅收效益。各單位對本次財務(wù)決算分析非常重視，一公司、二公司、六公司、南昌機(jī)電公司等單位材料翔實、分析透徹，不怕“露富顯丑”，使局較為全面地了解了各單位財務(wù)狀況，以及存在的主要問題和矛盾，為下一步調(diào)整財務(wù)政策、統(tǒng)一會計制度奠定了基礎(chǔ)。11月29日~12月3日對合寧鐵路、合寧高速公路、合肥樞紐、金寨路高架橋等項目進(jìn)行執(zhí)法檢查，通過監(jiān)察，暴露了各單位在工程項目財務(wù)管理方面存在的諸多問題，監(jiān)察小組對項目財務(wù)管
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