20xx年車間現(xiàn)場(chǎng)管理崗位個(gè)人總結(jié)與20xx年車間班組年終總結(jié)范文匯編(文件)
【正文】 的那樣，無法馬上做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補(bǔ)牢，要把這漏洞補(bǔ)上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來的工作中，會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙穑还钾?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。轉(zhuǎn)眼間XX年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié)。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。二、堅(jiān)持整體推進(jìn)為發(fā)展目標(biāo)。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會(huì)背，并且達(dá)到熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng)。這一年里。本班組承擔(dān)著動(dòng)車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進(jìn)行合理布局。把“忠誠(chéng)企業(yè)”主題教育活動(dòng)作為貫穿全年工作主線。五、當(dāng)然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點(diǎn)： 由于工作頭緒多，有時(shí)會(huì)忽略曉之以理，動(dòng)之以情的管理方式。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會(huì)辜負(fù)車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。 。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn)?！ ?自己思想認(rèn)識(shí)還需提高，面對(duì)
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