20xx年車間現(xiàn)場管理崗位個人總結與20xx年車間班組年終總結范文匯編(專業(yè)版)
【正文】 偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務。強調基礎質量，環(huán)節(jié)質量，和終末質量，以及技術質量和工序質量的全方位系統(tǒng)化的質量管理?！ T工隊伍建設方面努力還不足。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個公司現(xiàn)在所欠缺的，對于這點我也深感慚愧，明年這一點也是我接下來的工作重點。因為只有技術過硬才可以保證“提質提能”攻無不克。班組全力“提質提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。每一個班組的人員都是那樣的團結上進。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。積極推進工藝文件復述內容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝文件復述堅持獎勤罰懶。轉眼間XX年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結。2018年車間現(xiàn)場管理崗位個人總結與2018年車間班組年終總結范文匯編第 6 頁 共 6 頁2018年車間現(xiàn)場管理崗位個人總結算算日子在現(xiàn)場管理這個崗位已經(jīng)工作了4個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡單，這是個非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1