20xx年酒店服務(wù)員培訓(xùn)計劃范文2與20xx年酒店洗衣房工作計劃匯編(文件)
【正文】 理協(xié)助人事部對制服進行請點驗收開業(yè)前15天洗衣房主管人事部開業(yè)前五天試穿制服,并對所需使用制服過水并發(fā)放。開業(yè)前3010天采購部行政管家二、業(yè)前準(zhǔn)備業(yè)前培訓(xùn)(67月)1)酒店大課培訓(xùn)：讓我們了解到酒店的產(chǎn)品知識，酒店服務(wù)理念的初步認(rèn)識，至少我們知道酒店是一個做什么工作、以什么為生存價值的場所。8月底，同時完成洗衣房各區(qū)域的開荒，加班完成布草、制服、及其他雜件如洗滌劑的驗收，并以最快的時間發(fā)放到位。對員工制服、鞋襪的管理，我們做到了不錯發(fā)及遺失一雙襪子的有效管理，但這都依賴于每位制服管理員每日的正確登記，如果少或多登記任何一個種類，那么我們的相關(guān)工作量將會大10倍以上。所以，我們一直的標(biāo)準(zhǔn)要求是：在你做任何一道工序時必須要想到在如何方便下一步工序來進行上一步的操作。優(yōu)秀員工為了給一些表現(xiàn)比較突出的員工給予肯定，洗衣房的方法就是評選每月優(yōu)秀員工，我們所評選優(yōu)秀員工主要表現(xiàn)是：職業(yè)道德、工作認(rèn)真、細致、團隊精神強。對于我們洗衣房工作性質(zhì)來講，團隊合作精神的好差直接決定我們的。工作效益(從幼兒園到小學(xué)的階段)十月保障制服有效供應(yīng)的方法是什么退房集中時抽調(diào)部分員工上樓層協(xié)助撤布草，收下的布草于2小時內(nèi)送回，最主要的是全體員工的團結(jié)合作服從管理的職業(yè)道德。三、業(yè)后工作總結(jié)九月投產(chǎn)洗衣房有幾個熟手，除了我和一個技工，其他員工完全未做過酒店行業(yè)，所以這對我
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