20xx年項目部管理經(jīng)理個人總結(jié)范文與20xx年項目部經(jīng)理年終總結(jié)范文匯編(文件)
【正文】 題以挑戰(zhàn)的形式表現(xiàn)，盡量表現(xiàn)問題的客觀原因，及外部形勢發(fā)展變化所引起的新挑戰(zhàn)。大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”!做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。同時，項目部的工作講時效性、靈活性。達到了在整個集團公司完成指標百分比第二、營銷費用控制最好。廣告策劃是從廣告環(huán)境分析開始的，在廣告策略制定之前必須對廣告環(huán)境作出正確判斷與分析。廣告目標與長期目標、短期目標、廣告活動目標和特殊目標之分，通過不同目標的實施，達到促進產(chǎn)品銷售、樹立良好形象等目的。確保廣告創(chuàng)意，把廣告主題形象生動地表現(xiàn)出來。廣告效果評估，不僅是對廣告計劃的實施進行檢查和評價，更重要的是隨時對廣告活動的情況進行反饋與控制，從而保證整個廣告活動能夠按預(yù)訂的計劃與目標進行。在媒體渠道方面，爭取發(fā)覺利用一些更直接針對目標客群的特殊媒體，一來可以節(jié)約營銷費用，二來效果顯著?；顒臃矫娉J真完成固定的幾個大活動(如房交會、開盤等)外，還應(yīng)充分利用我公司老客戶資源，針對老客做活動，提高品牌美譽度、忠誠度，充分發(fā)揮老客戶口碑宣傳效果。加強媒體效果評估工作，以此來指導(dǎo)我們09年營銷費用在各媒體渠道投放比例，并隨時指導(dǎo)調(diào)整我們的推廣策略，做到營銷費用效果最大化。廣告費預(yù)算，它是成功廣告策劃的前提，支撐著整個廣告策劃的內(nèi)容。廣告?zhèn)鞑^(qū)域確定。廣告目標確定。它包括廣告目標、廣告對象、廣告主題、廣告內(nèi)策略、廣告表現(xiàn)策略、廣告預(yù)算及效果檢驗等，只有事先對上述問題進行周密、具體的策劃，才能保證廣告活動有條不紊地順利實施。尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。隨時更新、維護，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。例如：強有力的招聘，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展：(實質(zhì)是工作中存在或?qū)⒁鎸Φ膯栴})：，招聘工作需面對行業(yè)的迅速發(fā)展而導(dǎo)致的人才短缺，市場與銷售全面展開，實施項目的人員儲備不足，**年員工將由504人增加至8001000人，增幅較大：%，繼續(xù)利用網(wǎng)絡(luò)招聘的方法，并評估新興網(wǎng)站，加大力度
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