20xx陜西導游年審培訓工作計劃的范文總結與20xx集團公司工程部經理年終總結匯編(文件)
【正文】 什么程度，較穩(wěn)先進的項目管理、質量管理等運作模式，比如PDCA質量管理體系，計劃、實施、檢查、糾正，五常法管理模式等， 未能真正有效做到位。一個電梯的技術參數(shù)，在招標前要提交，招標文件要標注，評標技術標在一次，合同審核還一次，廠家排產又一次，訂貨確認還要來仔細審核參數(shù)，面對大量重復工作，工程人說不就是不予配合。新材料新技術新規(guī)范的應用，對工程質量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平。嚴格各部門工作職責和流程，便于更好對接和項目管理責權利為更好的提高工作效率，便于查找問題原因，落實責任。部門經理對部門經理說話，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題。認真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序工程部制定項目考核制度，個別人在執(zhí)行上還不夠認真，工程部還不能做到一碗水端平。想完成投資最節(jié)省、質量最好、進度最快的項目絕對不會實現(xiàn)，每個部門以自己完成的最好為上限，不敢擔當，好大喜功，官僚推諉，而忽視了對立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內部問題的存在。建設項目指導書將一個項目的全過程控制編制指導文件，成為公司后續(xù)施工項目管理的標準文件。建議公司設置設計部和規(guī)劃、設計院等直接對接，承擔相關責任，認真嚴格的審圖勢必節(jié)省施工過程中變更洽商量，節(jié)省時間節(jié)約投資。20XX年攻堅戰(zhàn)即將打響，是XXXX設備安裝專業(yè)全面開花和落實新技術新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關鍵的一年，大量事無巨細的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個足跡來完成，是充分調動積極因素，是需要各部門認真協(xié)作，敢于擔當，齊心協(xié)力共同完成。為進一步夯實安全基礎，調動我班成員積極性，獎優(yōu)罰劣，樹立真正緊迫感，到位做實，為確保生產設備的穩(wěn)定運行做了大量的工作。在設備檢修時，檢測氫氣濃度上要求本班員做到認真細致、準確無誤后，方可簽字。對在培訓工作中思想麻痹大意。如：在大修儲氫罐期間，管理人員沒有很好的把大修計劃做到位，沒能很好的合理化進程，使得大修周期長。每周安全會和培訓學習時間短，使得小部分工作人員解設備少，對設備運行狀況不清楚，造成部分設備人為損壞，給我廠經濟帶來了不必要的損失。繼而強化設備檢查力度，保質保量完成各項任務，爭取在全年打造一流班組。對于以后的工作，總的來說，我班組要在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚成績，展望未來。在檢修設備中，常暴露的問題是備品備件不完善，對管轄設備的備件銘牌不很清楚，造成了臨近使用前才匆忙準備到處尋找適合的配件。確保了我班在其他班組里的競爭優(yōu)勢，確保檢修質量。二、管理及人員培訓方面：，教培中心組織了人員進行了外培學習，取得了氫氣濕度取證和低壓電工證，并參加了本年度的安檢規(guī)、兩票的考試。對各專責管轄的設備要求做到人人定期、定時檢查?！?】工程部經理年終總結20XX年就在我們充實而忙碌的工作中走到了年尾。豎立良好的行為準則，對于工程管理和公司發(fā)展極為有力。規(guī)劃審批和報件是一個較為耗時的工作，設計方案的審核又牽扯太多精力，這些勢必于項目管理沖突。針對工程部項目上存在問題，需要幾個部門坐下來認真交流意見，甚至需要公司領導多參與多決斷。公司制定完美制度需要執(zhí)行、督辦來確保完成，工程部的制度和執(zhí)行也應同步。責任仍需界定，比如合同執(zhí)行7天預付款，財務應承擔7天未付款的延期責任，成本批價7天內完成，超過7天也應擔責。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責、流程和部門接口。走出去學進來，知己知彼百戰(zhàn)百勝。面對項目特別是高新區(qū)項目隨時遇到簽證變化發(fā)生，成本跟進不足造成爭議，大多也是工程部協(xié)調和銜接不足造成，工程人觀念轉變?；靥钔恋姆搅看_認、截面較小尺寸抹灰批價等多次協(xié)調未果，高新區(qū)水電管理處3200元的臨時水表接入費，耗時審核1個月，審減值200元，不能說是成績，非國標電線選材不予更改等，顯示工程部對選材批價建議不足，造成協(xié)調施工單位施工被動，都是工程工作不足的表現(xiàn)。項目之初就應該制定好的制度，在項目管理中不只停留在說上，在紙質文件上，在語言措辭上，在不能處理問題的上報上，在久拖問題的公司級發(fā)文上，在經濟處罰上，是多種手段恩威并施，是此處嚴格彼處互讓的剛柔相濟的相關管理。工程人能力和熱情參差不齊，對現(xiàn)場管理經驗不一，需要加大提升個別專業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統(tǒng)一，責任心不強，圖紙審查、可行性分析不細致，僅作傳話筒，對現(xiàn)場管理指令不及時力度不夠造成索賠和變更。積極配合其他部門工作，團結一致集體應對和解決問題工程部是對外指令窗口，是施工現(xiàn)場管理第一人，同時也是追責第一人。不是最貴是最好的而是最適應的是最好，匹配度是大榮中心設備最重要的選擇。項目施工質量控制實行實體樣板領路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續(xù)施工的準確度而實施。針對幕墻施工方案的審核和施工進度問題，工程部組織多
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