【正文】 不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。轉(zhuǎn)眼間2013年即將過去，回首在即將過去的一年里，在公司各級領導的關(guān)心和幫助下，在同級部門的積極配合下，在項目部全體同事的艱辛努力和付出下，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，也有一些寶貴經(jīng)驗值得汲取，下面我就明珠廣場項目及華新二期G1G3項目半年來的主要工作匯報如下：一、項目完成情況及存在的問題按公司制定的11月15日完工的工期目標，該項目截止目前，沒有完成公司制定的進度目標。 監(jiān)理單位，項目部作為工程監(jiān)督及管理部門，對總包單位的施工組織設計及施工方案未進行審核，導致施工工藝及工序不能及時銜接（如鋼構(gòu)與二次結(jié)構(gòu)的銜接問題）是造成工期滯后的次要原因。但也暴露出個別問題：，存在農(nóng)民工討薪的風險。每周三下午 5：00的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。工程簡報實施為 項目部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理。從而較好控制了施工進度。同時建筑市場新材料新技術(shù)的應用，對工程質(zhì)量、安全也不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領導的關(guān)心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：一、各項目完成情況匯總及下一工作計劃xx世紀綜合樓項目按照2011年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至2011年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。2012年將是xx世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計2012年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。2011年是本項目前期工作全面展開的階段。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認234地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2地塊電線桿和有線電纜，研究1地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工準備。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。建立完善的項目管理制度和工程簡報制度一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設方利益綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術(shù)確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行工程部在2010年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，在2011年實際運作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題。四、工作中合理化建議招標技術(shù)配合討論制度合同會簽走專業(yè)工程師審核制度很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。認真履行工程部管理制度工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。2012年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。工程人員的組織學習和培訓機制建筑市場新材料新技術(shù)的應用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》，青島市建筑質(zhì)量標準化等相關(guān)制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力。嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口“責權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠恕㈩A算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。簽證量多顯示控制力不足簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。項目部啟用“文件處理章”文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。通暢的設計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。延吉路“兩改”項目部配備1人。解決好1地塊的遺留問題。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。2012年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。2014年項目管理工作仍很繁重，相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難，向公司領導及業(yè)主交一份滿意的答卷。技術(shù)洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，是項目部積極做為的表現(xiàn)。針對施工進度的糾偏管理制度要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關(guān)部門公司領導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。項目部應 制定 詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。二．針對存在的問題而應采取的措施，首先要對項目管理人員進行考核，對沒有責任心，態(tài)度不端正的經(jīng)考核不合格的予以辭退，對工作表現(xiàn)突出的應予獎勵，做到獎罰分明，只有這樣才能發(fā)揮團隊優(yōu)勢，把項目做好。明珠廣場項目按公司制定的進度目標3樓結(jié)構(gòu)封頂，1，2，5號樓基礎部分完成